阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
傳統的財務會計報表，是對企業經營的刻板記錄，是財務專業人員的“專利”，而阿米巴經營會計系統，則是為廣大非財務專業人士服務的。它用最簡單的記賬方式記錄經營活動，統計利潤、成本、費用、預算等，形成簡潔高效的經營會計報表。無須財務專業知識，外行人士都能看懂並用來指導經營。
作者簡介
胡八一
柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問
國內著名“落地派”管理諮詢專家
阿米巴經營中國落地實踐領導者
曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務
北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師
CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
目錄
第一章 阿米巴經艱捆備微營會計概述
第一節 阿米巴經營欠屑套會計的特點與優勢 /3
第二節良束 阿米巴會計的邏輯和主要工作 /9
成果1-1 阿米巴報表體系規劃和導入時間表 /23
第三節 經營會計在阿米巴運營系統的定位 /25
第四節 用經營會計連結阿米巴經營 /30
第二章 阿米巴經營會計科目
第一節 阿米巴個會計科目的設計 /39
第二節 阿米巴推進的數據收集和報表生成 /50
第三節 各巴收入的界定、統計口徑的確定 /57
第四節 各巴成本、費用的詳細科體遙微目與定義 /61
第五節 各巴固定資產、流動資金盤點 /69
第三章 阿米巴費用分攤
第一節 公共費用分攤概述 /76
第二節 公共費用分攤的操作 /82
成果3-1 公司公共費用分攤原則 /83
第四章 阿米巴內部定價
第一節 內部定價的種類 /110
第二節夜贈朽舉 經營會計的四種內部定價方法 /114
第三節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價 /120
第四節 內部交易定價六要素 /122
第五節 界定阿米巴內部交易的結算標準 /124
第六節 阿米巴內部定價之生產定價 128
第五章陵旋院 阿米巴內部交易規則
第一節 阿米巴內部交易權責如何界定 /137
第二節 引入競爭 /139
第三節 阿米巴內部交易體系構建墊堡促 /141
第四節 阿米巴獨立核算體系構建 /146
第五節 阿米巴之間如何進行內部交易 /151
第六節 內部交易協調管控機制 /156
第六章 阿米巴目標預算
第一節 戰略目標分解成年度經營指標 /164
第二節 如何制定年度經營目標 /173
成果6-1 公司(巴)年度目標與分解 /180
第三節 阿米巴個年度預算的編制 /181
第四節 如何確保實現年度經營目標 /188、
第五節 實踐操作 /194
第七章 經營會計報表的實施
第一節 從損益表到經營核算表 /236
第二節 用經營會計報表透視經營狀況 /239
第三節 阿米巴經營報表的套用要求 /246
第六節 內部交易協調管控機制 /156
第六章 阿米巴目標預算
第一節 戰略目標分解成年度經營指標 /164
第二節 如何制定年度經營目標 /173
成果6-1 公司(巴)年度目標與分解 /180
第三節 阿米巴個年度預算的編制 /181
第四節 如何確保實現年度經營目標 /188、
第五節 實踐操作 /194
第七章 經營會計報表的實施
第一節 從損益表到經營核算表 /236
第二節 用經營會計報表透視經營狀況 /239
第三節 阿米巴經營報表的套用要求 /246
