中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略

《中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略》是化學工業出版社出版圖書。

基本介紹

• 中文名：中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略
• 作者：胡憶湘 等 
• 出版時間：2020年9月1日
• 出版社：化學工業出版社
• 頁數：220 頁
• ISBN：9787122370853
• 裝幀：平裝

內容簡介

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業的思想和方法。立足於中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統、分、算、獎”中的最關鍵環節“算”，即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數據展示出來、通過獨立核算把經營看清楚，從而使決策者或經營管理者即時改善經營，科學地做出各種經營決策，實現企業利潤持續增長。

目錄

第一章　經營會計的由來與概述001

第一節　財務會計與企業經營　/ 002

一、財務會計對經營的影響　/ 002

1.財務會計的內涵　/ 002

2.財務會計影響企業的途徑　/ 002

3.財務會計對企業的影響　/ 003

二、傳統財務會計的局限性　/ 004

1.信息反映方面　/ 004

2.自身建設方面　/ 005

3.財務分析方面　/ 005

4.滿足需要方面　/ 005

三、傳統財務會計的改進需要　/ 006

1.賦予管理者會計職能　/ 006

2.完善實時報告系統　/ 007

3.加強財務預算作用　/ 007

4.部門核算制度與市場緊密相連　/ 007

5.決策許可權下移至阿米巴巴長　/ 008

6.全體員工共同參與經營　/ 008

第二節　阿米巴經營會計的產生　/ 008

一、稻盛和夫的經營智慧　/ 008

1.構建阿米巴組織　/ 008

2.創建經營會計核算體系　/ 009

3.定價是經營之本　/ 010

4.管理上升為經營　/ 011

二、阿米巴經營模式對會計的要求　/ 011

1.數據來源要求　/ 012

2.數據透明要求　/ 012

3.核算主體要求　/ 012

三、經營會計的運行邏輯　/ 012

1.經營會計與傳統會計的本質區別　/ 012

2.經營會計的運行邏輯　/ 014

四、經營會計七項原則　/ 015

1.以現金為基礎經營　/ 015

2.一一對應原則　/ 015

3.收入費用配比原則（也稱“筋肉堅實”原則）　/ 016

4.完美主義原則　/ 017

5.雙重確認原則　/ 017

6.提高效益原則　/ 018

7.玻璃般透明原則　/ 018

五、經營會計對阿米巴“統、分、算、獎”的支撐　/ 019

1.阿米巴“統、分、算、獎”四維模型　/ 019

2.用數據連起企業經營價值鏈　/ 019

六、怎樣實現從傳統財務會計到經營會計的轉型　/ 021

1.從“交付”到“交易”　/ 021

2.從“打工思維”到“創業思維”　/ 022

3.從“粗放式”到“精細化”　/ 023

4.從“財務部”到“各阿米巴”　/ 023

5.從“老闆”到“全員”　/ 023

七、阿米巴經營會計報表的基本認知　/ 024

1.經營會計關鍵字　/ 024

2.經營會計報表　/ 025

3.關於經營核算　/ 030

第二章　阿米巴年度戰略性經營體系037

第一節　阿米巴模式預算管理　/ 038

一、阿米巴模式預算管理的特點　/ 038

1.數值+區間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性　/ 039

2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性　/ 039

3.區分阿米巴的核算形態並進行成本狀態分析　/ 039

4.實時審批，決策更具時效性　/ 040

二、阿米巴模式預算管理的實施要點　/ 040

1.區分每一個阿米巴的性質　/ 040

2.制定科學合理的內部定價規則　/ 040

3.編制標準化的預算模板　/ 040

4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持　/ 041

三、阿米巴模式年度預算內容　/ 041

1.戰略性目標的預算與分解　/ 041

2.財務性目標的預算與分解　/ 043

3.成長性目標的預算與分解　/ 050

四、阿米巴年度預算的編制　/ 053

1.年度預算編制的責任主體　/ 053

2.年度預算編制的匯總　/ 053

第二節　阿米巴年度資源規劃　/ 055

一、人才發展規劃　/ 055

二、資源調配規劃　/ 056

1.關於場地資源的盤點配置　/ 056

2.關於物質資源的盤點配置　/ 056

3.關於資金的盤點配置　/ 057

三、資源整合規劃　/ 058

1.企業人才資源整合　/ 059

2.品牌資源與產品資源的整合　/ 059

3.企業在轉型期的內部資源整合　/ 060

4.基於企業行業特點的核心技術資源的整合　/ 060

四、發展投資規劃　/ 061

1.企業在發展投資中存在的問題　/ 061

2.企業在發展投資中應注意的問題　/ 062

第三節　阿米巴年度經營策略　/ 063

一、經營策略的思考維度　/ 063

二、經營策略的制定　/ 064

1.與國家政策有效結合　/ 065

2.與企業或各經營主體現有資源條件有效結合　/ 065

3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通　/ 065

4.綜合分析各項數據　/ 065

第四節　對阿米巴經營主體的管理　/ 066

一、建立阿米巴經營委員會　/ 066

二、簽訂阿米巴經營協定書　/ 068

三、建立財務審計制度　/ 069

1.對阿米巴財務審計的範圍　/ 069

2.對阿米巴財務審計的原則　/ 070

3.對阿米巴財務審計的套用　/ 070

四、建立經營分析述職制度　/ 071

第五節　阿米巴經營風險的防範　/ 071

一、企業經營風險的成因　/ 071

1.形成企業經營風險的內部因素　/ 071

2.形成企業經營風險的外部因素　/ 072

二、企業經營風險的特徵　/ 072

1.風險的可測性　/ 072

2.風險的客觀性　/ 072

3.風險的不確定性　/ 073

4.風險的刺激性　/ 073

三、企業進行經營風險管理的作用　/ 073

1.增強企業管理者、決策者對於經營風險的意識　/ 073

2.使企業更加快速地發展　/ 073

3.為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境　/ 073

四、企業經營風險的防範措施　/ 073

1.企業的管理者、決策者必須擁有強大的風險防範意識　/ 073

2.企業必須建立健全風險防範體制　/ 074

3.企業應時刻保持信息的實效性與正確性　/ 074

4.轉移和分散風險　/ 074

第六節　阿米巴年度經營計畫　/ 076

一、公司年度經營計畫　/ 076

二、各阿米巴年度執行計畫　/ 078

第七節　阿米巴經營責任機制　/ 078

一、阿米巴目標責任體制　/ 078

二、阿米巴崗位責任落實　/ 079

1.目標任務分解到崗位　/ 079

2.目標完成量化考核　/ 081

3.公平獎懲、多賺多得　/ 081

三、阿米巴業績循環改善　/ 081

1.業績改進側重點　/ 082

2.業績循環改進　/ 082

第三章　阿米巴經營會計科目設計083

第一節　阿米巴經營會計體系六大內容　/ 084

一、經營會計責任主體　/ 084

1.經營會計組織體制　/ 084

2.巴長的會計責任　/ 084

3.財務的會計責任　/ 085

二、經營會計體系六大內容　/ 085

1.阿米巴會計科目設計　/ 085

2.阿米巴費用分攤　/ 086

3.阿米巴交易定價　/ 086

4.阿米巴交易規則　/ 086

5.阿米巴報表形成　/ 086

6.阿米巴數據套用　/ 087

第二節　經營會計科目設計　/ 087

一、科目設計的意義與作用　/ 088

1.經營改善意義　/ 088

2.戰略實現意義　/ 088

3.科目的三大作用　/ 089

二、經營會計科目分類　/ 089

1.收入科目分類　/ 089

2.支出科目分類　/ 090

3.利潤科目分類　/ 091

4.其他科目的分類　/ 091

5.從報表結構看科目　/ 092

三、四種核算形態的會計科目設計　/ 092

1.預算型阿米巴會計科目設計　/ 093

2.成本型阿米巴會計科目設計　/ 093

3.利潤型阿米巴會計科目設計　/ 098

4.資本型阿米巴會計科目設計　/ 100

第三節　阿米巴會計科目的調整　/ 102

一、會計科目調整的時機　/ 102

1.阿米巴裂變時的調整　/ 102

2.核算形態變化時的調整　/ 102

3.核算層級變化時的調整　/ 102

4.業務發生改變時的調整　/ 103

5.戰略發生變化時的調整　/ 103

6.其他情況下的調整　/ 103

二、會計科目調整時的注意事項　/ 103

1.調整時要統籌兼顧　/ 103

2.調整時要一一對應　/ 103

3.調整後要數據完整　/ 104

4.調整後要步調一致　/ 104

第四章　阿米巴經營會計費用分攤105

第一節　費用分攤的原因和作用　/ 106

一、費用分攤的原因　/ 106

1.有效利用成本　/ 106

2.讓經營回歸真實　/ 106

二、費用分攤的作用　/ 107

1.形成客戶關係　/ 107

2.投入產出最大化　/ 107

第二節　費用分攤的形式　/ 107

一、巴內費用分攤　/ 108

1.巴內分攤定義　/ 108

2.巴內分攤明析　/ 108

二、巴外費用分攤　/ 108

1.巴外分攤定義　/ 108

2.巴外分攤明析　/ 110

第三節　費用分攤方法　/ 110

一、分攤原則　/ 110

1.受益承擔原則　/ 111

2.使用付費原則　/ 111

3.分攤到最底層原則　/ 111

4.分總和相等原則　/ 112

二、分攤標準　/ 112

1.公共費用分攤標準　/ 113

2.資產場地分攤標準　/ 113

3.其他費用分攤標準　/ 113

4.分攤注意事項　/ 114

第四節　費用分攤確認及調整　/ 115

一、費用分攤標準確認　/ 115

1.分攤標準制定者　/ 115

2.分攤標準確認者　/ 116

二、費用分攤標準調整　/ 116

1.分攤調整時機　/ 116

2.分攤調整程式　/ 117

第五節　費用分攤對阿米巴經營的影響　/ 117

一、對預算巴的影響　/ 117

二、對非預算巴的影響　/ 118

第五章　阿米巴經營會計內部交易定價119

第一節　定價與經營　/ 120

一、價格是價值的標尺　/ 120

二、內部交易定價的成因　/ 121

三、內部交易定價的作用　/ 121

1.為各經營單元的獨立核算提供價格支撐　/ 121

2.為公司年度經營目標分解提供數據支撐　/ 121

3.向企業內部傳遞市場壓力　/ 122

4.提高資源的使用效率　/ 122

第二節　內部交易定價的基礎條件　/ 122

一、獨立核算職能　/ 122

二、形成交易關係　/ 123

三、數據基礎完善　/ 123

第三節　內部交易定價的六種方法　/ 123

一、雙方面議法　/ 124

1.雙方面議法定義　/ 124

2.雙方面議法套用　/ 124

二、市場參照法　/ 124

1.市場參照法定義　/ 124

2.市場參照法套用　/ 124

三、工時折算法　/ 125

1.工時折算法定義　/ 125

2.工時折算法套用　/ 125

四、成本推算法　/ 125

1.成本推算法的定價原理　/ 125

2.成本推算法套用　/ 126

3.成本推算法適用範圍　/ 127

五、價值分割法　/ 128

1.價值分割法的定價原理　/ 128

2.價值分割法套用　/ 128

3.價值分割法適用範圍　/ 130

六、綜合計算法　/ 130

第四節　內部交易定價的調整　/ 130

一、內部交易定價調整的時機　/ 130

二、內部交易定價的調整程式　/ 131

第六章　阿米巴經營會計內部交易規則133

第一節　內部交易規則對阿米巴經營的作用　/ 134

一、交易對組織的影響　/ 134

1.交易是市場的本質特徵　/ 134

2.交易對公平性的促進　/ 135

3.交易對能動性的促進　/ 135

4.交易對創造性的促進　/ 135

二、內部交易規則的三大作用　/ 135

1.規範交易行為　/ 135

2.預防交易風險　/ 136

3.降低交易成本　/ 136

第二節　內部交易規則　/ 136

一、內部交易風險規則　/ 136

1.內部交易風險的產生　/ 137

2.內部交易風險的種類　/ 137

3.內部交易風險的規避　/ 137

二、內部交易數據時效規則　/ 141

1.阿米巴經營中會計信息與數據的作用　/ 141

2.阿米巴經營對會計信息與數據的要求　/ 142

3.阿米巴經營會計信息與數據時效的保證　/ 143

4.內部交易數據時效規則的編制與調整　/ 145

第七章　阿米巴經營報表149

第一節　阿米巴經營報表的作用　/ 150

一、阿米巴經營報表深度剖析　/ 150

1.阿米巴經營報表的種類　/ 152

2.阿米巴經營報表的結構　/ 152

二、阿米巴經營報表的作用　/ 158

1.非預算巴經營報表的作用　/ 158

2.預算巴經營報表的作用　/ 159

第二節　阿米巴經營報表的編制　/ 159

一、經營報表的編制規則　/ 159

1.經營報表編制責任者　/ 159

2.經營報表編制時效　/ 159

3.科目的一一對應　/ 160

4.數據的真實與準確　/ 160

5.經營報表的層級性　/ 160

6.經營報表的受閱對象　/ 160

二、阿米巴經營的會計核算　/ 160

1.阿米巴經營會計核算三級數據鏈　/ 161

2.阿米巴經營會計核算四項原則　/ 161

3.阿米巴經營會計核算邏輯　/ 162

三、阿米巴經營日報表的調整　/ 164

1.何時調整　/ 164

2.如何調整　/ 166

3.調整程式　/ 166

第三節　阿米巴經營數據套用　/ 167

一、從報表看阿米巴經營　/ 167

1.橫向看增長性　/ 167

2.縱向看結構性　/ 167

3.綜合看健康性　/ 168

二、巴長的自我改善　/ 168

1.巴長經營意識　/ 168

2.巴長自我突破　/ 169

三、阿米巴經營分析　/ 170

1.編制經營分析報告　/ 170

2.定期經營述職　/ 173

四、基於經營數據的經營決策　/ 176

1.阿米巴用人決策　/ 176

2.阿米巴薪酬調整決策　/ 176

3.阿米巴業務調整決策　/ 177

第八章　阿米巴經營模式在企業的推行179

第一節　營造積極的組織環境　/ 180

一、“一把手”參與　/ 180

1.企業一把手在阿米巴推行中的職責　/ 180

2.企業一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤　/ 180

二、改變組織形態　/ 181

三、建立內部信任　/ 181

第二節　抓好四項基礎工作　/ 182

一、數據的嚴謹　/ 182

二、數據的反饋　/ 182

三、核算的管理　/ 183

1.進行觀念創新　/ 183

2.引入現代信息技術　/ 183

四、全員的培訓　/ 184

1.阿米巴實學培訓　/ 184

2.阿米巴哲學培訓　/ 184

3.建立學習型組織　/ 184

第三節　科學激勵及時兌現　/ 185

一、沒有激勵，做不好阿米巴　/ 185

1.吸引優秀的人才　/ 185

2.開發員工的潛能　/ 185

3.留住優秀人才　/ 185

4.造就良性的競爭環境　/ 185

5.推動阿米巴經營的發展　/ 186

二、阿米巴激勵機制的設計　/ 186

1.職業發展激勵的設計　/ 186

2.薪酬激勵的設計　/ 188

3.精神激勵的設計　/ 195

第四節　阿米巴經營的統籌兼顧　/ 195

一、兼顧本巴和公司　/ 195

二、兼顧個體與整體　/ 195

第九章　管理者的財務基本知識197

第一節　管理者的基本會計知識　/ 198

一、掌握會計基本知識　/ 199

二、知曉國家財稅法規　/ 199

三、看懂財務會計報表　/ 200

第二節　學會用報表管理企業　/ 200

一、資產負債表的套用　/ 201

二、損益表的套用　/ 202

三、現金流量表的套用　/ 203

第三節　從財務指標分析看企業經營　/ 204

一、企業償還能力分析　/ 205

1.流動比率　/ 205

2.速動比率　/ 205

3.現金比率　/ 205

4.變現比率　/ 205

5.負債流動率　/ 205

6.資產負債率（負債比率）　/ 205

二、企業周轉能力分析　/ 206

1.應收賬款周轉率　/ 206

2.存貨周轉率　/ 206

3.流動資產周轉率　/ 206

4.固定資產周轉率　/ 206

三、企業獲利能力分析　/ 206

1.資本金利潤率　/ 207

2.銷售利潤率　/ 207

3.成本利潤率　/ 207

4.資產報酬率　/ 207

四、企業成長能力分析　/ 207

1.股本比重　/ 207

2.固定資產比重　/ 207

3.利潤保留率　/ 207

4.再投資率　/ 208

第四節　財務內控管理體系構建　/ 208

一、構建企業財務內控管理體系的重要性　/ 208

1.利於降低企業經營風險　/ 208

2.利於開展企業財務活動　/ 208

3.利於完善內部控制體系　/ 209

二、構建企業財務內控管理體系的策略　/ 209

1.完善財務內部管理制度　/ 209

2.建立財務內控體系　/ 209

3.嚴抓財務信息質量　/ 210

4.強化企業財務內部監督　/ 210

5.加強財務隊伍建設　/ 210

後記：新常態下中小企業管理的創新213

一、中小企業的管理特性分析　/ 214

1.管理機制的不同　/ 214

2.管理職能的不同　/ 215

3.管理過程的不同　/ 215

二、中小企業管理創新存在的問題　/ 215

1.過於保守和盲目冒進並存　/ 215

2.資金投入不夠，管理技術和手段落後　/ 216

3.家長制管理作風明顯，缺乏企業文化建設　/ 216

三、中小企業管理創新的路徑與實現策略　/ 216

1.初創期的管理創新策略　/ 217

2.成長期的管理創新策略　/ 217

3.成熟期（衰老期）的管理創新策略　/ 217

參考文獻　/ 220