阿米巴經營領先之道：中國企業實現高收益的大智慧

內容簡介：

本書由12章72節構成，系統闡述了本人在諮詢實踐基礎上總結“AMB5320平衡落地法”，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多個。所謂的“5”是指推行阿米巴經營的5個核心步驟：原理學習、組織劃分、經營會計、業績分析和業績發布會；“3”是指激勵和分配、量化分權和股權設計；“2”是指企業的策略梳理和年度經營計畫；“0”是指回歸原點的企業經營哲學和理念的梳理和提煉。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經營的推進過程中需要協調的四個平衡關係，避免走入“承包”的誤區。

本書從一個阿米巴經營諮詢師的角度，提煉出能讓中國企業家學得會的阿米巴經營“中國功夫”，用大量新鮮案例向我們形象生動地展示了阿米巴經營之道。在每節的結尾都加注了“阿米巴領先之道”，從實戰的角度直指阿米巴經營模式的核心——在中國企業的落地實施，用整套諮詢方案的流程貫徹始末，並在每章的結尾都用案例進行了實證和總結，幫助讀者掌握“AMB5320平衡落地法”實施的技巧和關鍵點，供大家在企業推行中參考和借鑑。

編輯推薦：

阿米巴經營是日本“經營之聖”稻盛和夫獨創的經營模式，正是阿米巴經營使得稻盛和夫創建的京瓷集團和第二電電兩家企業雙雙進入世界500強，並且其在78歲高齡接手破產重組的日航，使其在短短一年內創造了航空業歷史上創紀錄的利潤。阿米巴經營究竟有何神奇之處？本書作者在書中由淺入深地介紹了阿米巴經營的原理、法則、案例和工具，將東方智慧與西方的管理方法相結合，並且根據中國與日本經營環境的差異、企業發展的不同，靈活運用於中國企業的經營實踐。

作者介紹：

宗英濤

廣州博研教育阿米巴事業部首席諮詢師，廣州縱天榷企業管理諮詢公司董事長，精益生產管理諮詢師、國際註冊管理諮詢師協會CMC®註冊諮詢師、英國曼徹斯特大學公派MBA。

作品目錄：

推薦序一：企業需要以心為本的經營

推薦序二：阿米巴經營需要中國功夫

推薦序三：中大博研的哲學追求

前言：中國企業更需要阿米巴經營

第一章　認識阿米巴經營

經營回到“小”時代

日航重生的啟示

阿米巴？我們在說什麼

阿米巴經營的構造原理

過去屬於德魯克，未來屬於稻盛和夫

用經營解決管理問題

流程和制度培養不出優秀員工

【案例實證】“胖東來”的取勝之法：

服務可以學習，但企業文化是學不來的

第二章　經營為什麼需要哲學

哲學變成數字才是經營

從哲學到經營哲學

經營理念是經營者嘔心瀝血的成果

哲學理念如何落地

經營如何回歸原點

員工第一、還是股東第一

什麼是領導人的重要資質

【案例實證】40年，沒有一個員工離開，這家企業怎么做到的？

阿米巴經營領先之道：中國企業實現高收益的大智慧

基本介紹

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