《中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易》是2017年企業管理出版社出版的書籍，作者是胡八一。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實施了阿米巴的標誌。
如何設計阿米巴經營會計科目
科學分攤公共費用
阿米巴內部定價的策略
內部交易定價六要素
如何建立內部交易規則
如何制訂經營目標和費用預算
經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結合大量完整的實操案例，從各個角度對其進行了全面完整地解讀，並提供了具體方法。
圖書目錄
第一章 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具 3
第一節 阿米巴經營會計特點與優勢 4
第二節 經營會計的邏輯和主要工作 6
第三節 經營會計在阿米巴運營系統的定位 11
一、經營會計之價值所在：以數據反饋現場，及時應對市場變化 12
二、單位時間核算表：怎樣向經營要效益 12
第四節 實施阿米巴的標誌：巴長是否做阿米巴經營報表 13
第五節 用經營會計思維開創新的管理時代 13
一、阿米巴經營會計思維，讓財務工作者創造更多價值 14
二、作為阿米巴“巴長”，一定要懂“阿米巴經營會計思維” 14
三、會看經營會計報表的巴長，才能幫公司盈利 14
四、看阿米巴經營會計報表的數字，能馬上知道經營成果 14
五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啟示 14
第六節 有效建立壓力與收益傳導機制 15
一、阿米巴經營的落地生根 15
二、阿米巴的創新：與市場掛鈎的全員參與機制 15
三、構建會計核算體系 16
柏明頓“阿米巴”諮詢項目成功案例之一 16
一、問題現象 16
二、原因分析 16
三、解決方案 16
四、實施效果 18
第二章 如何設計阿米巴經營會計科目 20
第一節 阿米巴會計科目的設計 20
第二節 阿米巴推進的數據收集和報表生成 24
一、如何進行數據收集 24
二、阿米巴歷史數據的分析 26
第三節 各巴收入、統計口徑的確定 27
一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎，主要有三個機制： 27
二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要 28
第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義 28
一、各巴成本的詳細科目和定義 28
二、各巴費用的詳細科目和定義 29
第五節 各巴固定資產、流動資金盤點 30
1. 固定資產盤點 31
2. 阿米巴組織的流動資金盤點 32
第三章 科學分攤公共費用 34
第一節 為什麼要做公共費用分攤 34
第二節 如何科學分攤公共費用 34
第三節 公共費用的分攤原則、方法和維度 35
第四節 公共費用分攤的五大類別 36
一、 企業設備資源公共費用分攤 37
二、房屋資源的公共費用分攤 37
三、物資資源的公共費用分攤 37
四、能源資源的公共費用分攤 38
五、人力資源的公共費用分攤 38
第六節 公共費用分攤的重要性 39
柏明頓“阿米巴”諮詢項目成功案例之二 39
一、現象簡述 40
二、原因分析 40
三、解決方案 40
四、實施效果 41
第四章 阿米巴內部定價的策略 50
第一節 內部定價的種類 50
第二節 四種內部定價方法 51
一、成本推算法。 51
二、利潤逆算法 52
三、市場參照法 53
四、開價侃價法。 53
第三節 內部交易定價六要素 54
第四節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價 54
第五節 阿米巴內部交易的結算標準 55
一、界定阿米巴的產品內部交易結算標準 55
二、界定阿米巴的有償服務結算標準 56
三、阿米巴有償服務結算程式 57
第六節 內部定價如何避免利益衝突 57
第七節 內部定價的意義 58
第八節 阿米巴內部定價之生產定價 59
第五章 如何建立內部交易規則 62
第一節 阿米巴的內部交易規則 62
第二節 引入競爭 62
第三節 阿米巴內部交易體系的構建 63
一、內部交易的基礎與前提 63
二、產品（服務）說明書 63
三、交易的標的（產品）、交易形式 64
四、內部交易定價原則 64
五、服務承諾 65
六、結算時點 65
第四節 阿米巴獨立核算體系的構建 65
第五節 建立內部交易協調管控機制 67
柏明頓“阿米巴”諮詢項目成功案例之三 68
一、關鍵問題 68
二、原因分析 68
三、解決方案 68
四、阿米巴組織劃分 69
五、阿米巴費用劃分 69
六、阿米巴交易定價 69
七、阿米巴運營實施 69
第六章 如何制訂經營目標和費用預算 70
第一節 企業戰略決定組織模式與業務形態 70
一、阿米巴組織形態與戰略保持高度的匹配 70
二、戰略需求決定了阿米巴的運營機制及業務形態 71
三、阿米巴單元的開源與成本最佳化 71
第二節 將戰略目標分解成年度經營指標 72
一、確定企業戰略目標 72
二、從戰略目標到經營考核指標 74
三、阿米巴單元戰略目標與經營考核指標的關聯度 75
第三節 如何制定年度經營目標 75
第四節 如何確保實現年度經營目標 78
第五節 阿米巴費用預算 80
第六節 阿米巴年度預算的編制 81
一、阿米巴的年度預算編制的目的 82
二、阿米巴年度預算的起點和內容 82
三、提煉重點工作為費用預算作準備 82
四、阿米巴年度預算的產出和工具 83
柏明頓實踐操作 84
柏明頓“阿米巴”諮詢項目成功案例之四 101
一、問題現象 101
二、原因分析 102
三、解決方案 102
四、實施效果 103
第七章 阿米巴的成本、費用控制 104
第一節 阿米巴的責任成本管理 104
第二節 阿米巴成本控制的重點內容 106
第三節 阿米巴的成本控制步驟 107
第四節 如何從機制上確保成本降低 108
柏明頓“阿米巴”諮詢項目成功案例之五 113
一、問題現象 113
二、原因分析 114
三、解決方案 114
四、實施效果 114
第八章 經營報表的統計核算與改善分析 115
第一節 阿米巴經營報表與傳統財務報表的區別 115
第二節 阿米巴經營報表的關鍵內容 117
第三節 如何用經營會計報表透視經營狀況 119
第四節 經營報表的製作最好精確到周 121
第五節 從經營報表中找到問題並改善分析 121
第六節 以數據反饋現場，經營報表是重要的載體 122
第七節 阿米巴經營報表體系與範例 122
柏明頓“阿米巴”諮詢項目成功案例之六 125
一、項目需求 125
二、解決方案 126
三、項目效果 126
第九章 沒有激勵，你做不好阿米巴 126
第一節 如何通過薪酬設計激勵員工 127
一、三大價值導向 127
二、三大基礎工程 128
三、三大設計技術 131
第二節 如何通過獎金設計激勵員工 133
第三節 阿米巴股權激勵方案及方法 134
一、阿米巴股權激勵方案主要形式 134
二、阿米巴股權激勵的方法 134
三、操作：現金購買，分紅回填，業績轉股 135
第十章 建立“內部市場化”運作機制 136
第一節 阿米巴內部交易為什麼發生 136
第二節 阿米巴交易與內部市場化 136
第三節 哪類企業更適合內部市場化 137
第四節 阿米巴如何傳遞壓力 137
一、阿米巴構建內部市場 138
二、內部市場和外部市場有效對接 138
第五節 分而不亂：如何建立內部市場化管理機制 138
一、導入阿米巴經營模式和管理理念 138
二、建立內部市場化管理機制 138
三、成立阿米巴單元，再造利潤中心 139
四、內部市場化的運作原則 139
作者簡介
胡八一
柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理諮詢專家、中國式阿米巴落地諮詢第一人；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。
此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。
作者從事企業管理諮詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋線材、金吉列留學、一呼百應網路、王力門業、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。
出版過的圖書包括中國式阿米巴落地實踐系列、《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8 1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵最有效》、《有人才有可能》等30餘種。
