我眼中的阿米巴經營

內容簡介：

“阿米巴”是變形蟲“Amoeba”的中文音譯。作為生活在自然界的一種普通變形蟲，它的特點就是能夠隨著外界環境的變化而變化，不斷地通過自我調整來適應所面臨的環境。對於企業來說，無論企業的外部環境如何變化，唯有不斷地調整自己，適應當前的經濟環境，才能更好的生存下去。

作者介紹：

楊薦民
阿米巴經營【駐場諮詢】權威導師　　經營管理諮詢專家
阿米巴經營（中國）研究所所長
北京大學、清華大學、中山大學等EMBA教授
同滿源諮詢公司董事長
簡略經營諮詢集團總裁、首席諮詢師
多家集團公司常年顧問楊薦民
　　阿米巴經營【駐場諮詢】權威導師

楊薦民老師1973年3月25日出生於重慶，漢族，曾在部隊服役，軍人出身；阿米巴經營落地實戰導師；簡略諮詢集團總裁；阿米巴經營的傳播與實踐者；阿米巴經營（中國）研究所所長。

楊薦民老師專注於阿米巴經營的傳播與實踐，是中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人，經營暢銷書《我眼中的阿米巴經營》作者、管理奇書《贏在管控》作者、管理工具書《變革之心》作者。

楊薦民老師參與輔導300多家企業經營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其擅長阿米巴經營模式培訓諮詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先後參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育製品、食品、電動車、不鏽鋼、五金等行業。

在阿米巴經營諮詢行業中，他以一個創業多年的企業運營人身份，把親身將阿米巴經營導入企業運營的感悟與體驗分享給正在困苦掙扎中的企業家們，幫助大家改善企業經營，運用企業全體智慧搞好經營；幫助上百家企業解決了管理難題，培養了近千名管理顧問和培訓師。

作品目錄：

開篇從管理思維邁向經營思維，讓人人成為經營者！

1.分析西方管理與東方經營的區別

2.從管理最大化邁向經營最大化

3.沒有經營思維的管理都是浪費時間，沒有經營思維的管理都是本末倒置！

第一章阿米巴經營是什麼

1.1日本經營之聖稻盛和夫的不凡人生

1.2稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力

1.3什麼是阿米巴經營

1.4阿米巴經營的三個目的

1.5阿米巴經營的三大構件（哲學、組織劃分、經營會計）

第二章阿米巴經營哲學

2.1企業經營為什麼需要哲學

2.2稻盛和夫的成功方程式解讀

2.3經營哲學的核心內容及相互關係

2.4經營哲學指導經營管理的核心價值

2.5經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換

2.6理解經營思想的三把尺子（經營利益、經營事業、經營人生）

2.7六項精進實踐與套用

2.8經營十二條

第三章阿米巴經營組織劃分

3.1什麼是組織

3.2組織劃分的前提

我眼中的阿米巴經營

基本介紹

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