阿米巴經營學院

阿米巴經營學院,是稻盛和夫“阿米巴經營模式”的深度研究開發,傳播推廣培訓諮詢機構,聚集國內外眾多資深管理諮詢及培訓專家,以當今世界“經營之聖,人生導師”稻盛和夫的“經營哲學”為心法,以“阿米巴經營模式”為技法,已迅速打造(區域、行業、中國、世界)我百強企業為目標,幫助中國(大中小型)導入稻盛哲學,打造企業高收益體質。

阿米巴經營模式
【課程背景】
理解阿米巴經營的本質與內容體系,建立適合自身的個性化阿米巴經營體系 所謂“阿米巴經營”,就是一種精細化的管理快計體系。——稻盛和夫語
阿米巴經營模式確是當前中國企業從成長階段轉向成熟階段,穩健公司體制,練好內功所必須
立即建立的企業管理體系
日本“經營之聖”稻盛和夫先生創立的“阿米巴經營”,其最終目的在於提升企業整體的經濟效益與社會效益。通過全員參與,適度分權的阿米巴小組,培養內部創業者;通過建立業績核算體系,培養員工的目標意識。阿米巴經營實質就是將公司組織分成一個個小的經營小組,通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行的精細化管理會計體系。
【課程價值與特點】
通過案例剖析,經驗分享和互動問答等培訓方式,使學員系統全面的掌握阿米巴經營體系構建和操作方法,最大限度減少“實施風險”和“摸索成本”,以利於學員公司成功搭建適合自身的個性化阿米巴經營體系!
全面理解阿米巴經營體系的實施步驟,方法,注意事項
【課程對象】
高層管理人員(董事長、總裁、總經理。副總經理。事業部長。企業接班人等) 中層管理人員(財務、人力、企管、生產製造、行銷、信息化等所有管理人員) 本課程不需要財務基礎,經驗表明,多數企業的多個部門的管理人員一同參加最多
【課程大綱】
第一回 阿米巴經營模式的本質
第1講 阿米巴經營概論
第2講 阿米巴經營特徵
第3講 阿米巴的由來
第二回 阿米巴經營單元的構建
第1講 阿米巴劃分的條件
第2講 劃分阿米巴經營單元規模的大小的原則
第3講 阿米巴劃分的決策權力
第4講 阿米巴的分裂與合併
第三回 阿米巴經營模式生存土壤-----京瓷哲學
第1講 什麼是經營哲學
第2講 經營哲學的核心
第3講 經營哲學與企業文化
第4講 經營哲學落地步驟
第5講 經營哲學與阿米巴經營的關係
第四回 阿米巴經營模式核心------管理會計核算
第1講 管理會計基礎 第2講 管理會計核心
(1)單位時間核算制度(會計體系)
(2)單位時間核算制的計算方法
(3)產品的定價方式
(4)阿米巴之間的實績核算
(5)阿米巴之間的關係平衡
(6)單位時間效益核算表的關係用途 第3講 管理會計的目標利潤體系
第五回阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
第1講 員工價值觀的差異與對策
第2講 管理模式的差異與對策
第3講 工作回報的差異與對策

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