《稻盛和夫的經營實學(套裝共5冊)》歸納的“會計七原則”，是經營者正確經營企業的指針，是引進“阿米巴經營”的前提，凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。27歲創辦京瓷，52歲成立第二電電（即KDDI），秘訣何在？78歲重整日本航空，成功經營者的秘訣，盡在《稻盛和夫的經營實學》中！
基本介紹
- 書名：稻盛和夫的經營實學
- 譯者：曹岫雲
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：750604496X, 9787506044967
- 作者：稻盛和夫
- 出版社：東方出版社
- 頁數：744頁
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《稻盛和夫的經營實學(套裝共5冊)》由東方出版社出版
作者簡介
作者：（日本）稻盛和夫 譯者：曹岫雲
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進入了世界500強。2010年2月，稻盛和夫應日本政府邀請擔任日本航空公司董事長拯救日航。在日本四大“經營之聖”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳--超級[企業人]的活法》、《活法叄--尋找你自己的人生王道》、《活法肆--開始你的明心之路》、《你的夢想一定能實現》、《人為什麼活著》、《創造高收益壹》、《創造高收益貳：活用人才》、《創造高收益叄：實踐經營問答》等。
曹岫雲，江蘇無錫人，1969年畢業於無錫輕工業學院（現江南大學）機械系，後在企業和政府機關工作；1992年開始創辦企業，是無錫中幸時裝有限公司等六家企業的創建人、董事或董事長；是江蘇省日本企業經營哲學研究會常務副會長，無錫盛和企業經營哲學研究會會長；高級經濟師。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。著有《稻盛和夫記》（東方出版社），著作《稻盛和夫成功方程式》被譯成日文在日本出版；還編譯和翻譯過多部稻盛和夫的著作：並且多次擔任稻盛和夫來華講演的翻譯。
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進入了世界500強。2010年2月，稻盛和夫應日本政府邀請擔任日本航空公司董事長拯救日航。在日本四大“經營之聖”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳--超級[企業人]的活法》、《活法叄--尋找你自己的人生王道》、《活法肆--開始你的明心之路》、《你的夢想一定能實現》、《人為什麼活著》、《創造高收益壹》、《創造高收益貳：活用人才》、《創造高收益叄：實踐經營問答》等。
曹岫雲，江蘇無錫人，1969年畢業於無錫輕工業學院（現江南大學）機械系，後在企業和政府機關工作；1992年開始創辦企業，是無錫中幸時裝有限公司等六家企業的創建人、董事或董事長；是江蘇省日本企業經營哲學研究會常務副會長，無錫盛和企業經營哲學研究會會長；高級經濟師。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。著有《稻盛和夫記》（東方出版社），著作《稻盛和夫成功方程式》被譯成日文在日本出版；還編譯和翻譯過多部稻盛和夫的著作：並且多次擔任稻盛和夫來華講演的翻譯。
媒體推薦
我認為，經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂高收益，最少也是指15%-20%的利潤率，這就是我給高收益設定的標準，並以這個標準來督促大家實現企業的高收益經營。
——稻盛和夫
稻盛和夫不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家
——郎成平
——稻盛和夫
稻盛和夫不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家
——郎成平
圖書目錄
《創造高收益的阿米巴模式》目錄：
總序什麼是阿米巴經營
第1章京瓷的經營
1創業以來的大膽創新精神
2阿米巴經營——培養企業家的經營
3阿米巴經營的活力
4每位員工都是經營者
第2章阿米巴經營的目的
1組織結構創新
2實現全員參與的經營
3通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4實行高度透明的經營
5自上而下和自下而上的整合
6培養領導人
7阿米巴經營和賦權
第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1把市場機制引入製造現場
2定價是經營之本
3從公司外部採購
4銷往公司外部
5跳出阿米巴的框框進行思考
6阿米巴經營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業績
1單位時間核算的思路
2單位時間核算的誕生
3製造部門的單位時間核算
4銷售部門的單位時間核算
5單位時間核算的架構
6單位時間核算的運用
7單位時間核算的特色
第5章阿米巴經營的具體運行
1阿米巴經營循環
2阿米巴會議
3制訂年度計畫
4制訂月度計畫
5執行計畫
6反饋結果
7評估結果
8阿米巴經營模式下的銷售部門
9阿米巴經營模式下的研發部門
10阿米巴經營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合併、成長
1阿米巴的分裂和合併
2臨機應變的組織結構
3新項目的創建
第7章通過阿米巴經營實現企業變革
1阿米巴經營的諮詢業務
2株式會社SYSTEC的案例
3株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
《稻盛和夫的實學》目錄：
推薦序企業持續發展的要訣
序言現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
1.我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
與財務部長爭論交鋒中產生了我的會計學
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷
用原理原則判斷如何折舊
判斷基準不拘泥於常識
3.我的會計學和經營
銷售最大化、費用最小化
定價即經營
夜間麵條攤販的經營
不懂會計不能成為真正的經營者
第一部直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
第一章以現金為基礎的經營
1.賺到的錢哪裡去了？
2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章貫徹一一對應原則
1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的沖抵
5.“一一對應”和道德
第三章徹底地實行筋肉堅實的經營
1.使用二手設備降低生產成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預算制度合理嗎——即用即買
第四章貫徹完美主義
1.巨觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美
第五章用雙重確認的辦法保護公司和員工
1.不讓人犯罪的制度設計
2.雙重確認的具體做法
第六章提高核算效益
1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章實行透明經營
1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命
第二部直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
【經營問答1】有關先期投資的思考
答——投資要臨機應變，控制間接人員增加以擴大利潤
【經營問答2】與大企業合作來籌措資金
答——不能提高收益率的擴張十分危險
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
答——看懂損益表，理解數字的意義
【經營問答4】如何確定經營目標
答——經營目標取決於經營者的意志
【經營問答5】成本管理的問題點
答——生產廠家的利潤產生於製造部門
後記
……
《創造高收益（壹）》
《創造高收益（貳）》
《創造高收益（叄）》
總序什麼是阿米巴經營
第1章京瓷的經營
1創業以來的大膽創新精神
2阿米巴經營——培養企業家的經營
3阿米巴經營的活力
4每位員工都是經營者
第2章阿米巴經營的目的
1組織結構創新
2實現全員參與的經營
3通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4實行高度透明的經營
5自上而下和自下而上的整合
6培養領導人
7阿米巴經營和賦權
第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1把市場機制引入製造現場
2定價是經營之本
3從公司外部採購
4銷往公司外部
5跳出阿米巴的框框進行思考
6阿米巴經營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業績
1單位時間核算的思路
2單位時間核算的誕生
3製造部門的單位時間核算
4銷售部門的單位時間核算
5單位時間核算的架構
6單位時間核算的運用
7單位時間核算的特色
第5章阿米巴經營的具體運行
1阿米巴經營循環
2阿米巴會議
3制訂年度計畫
4制訂月度計畫
5執行計畫
6反饋結果
7評估結果
8阿米巴經營模式下的銷售部門
9阿米巴經營模式下的研發部門
10阿米巴經營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合併、成長
1阿米巴的分裂和合併
2臨機應變的組織結構
3新項目的創建
第7章通過阿米巴經營實現企業變革
1阿米巴經營的諮詢業務
2株式會社SYSTEC的案例
3株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
《稻盛和夫的實學》目錄：
推薦序企業持續發展的要訣
序言現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
1.我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
與財務部長爭論交鋒中產生了我的會計學
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷
用原理原則判斷如何折舊
判斷基準不拘泥於常識
3.我的會計學和經營
銷售最大化、費用最小化
定價即經營
夜間麵條攤販的經營
不懂會計不能成為真正的經營者
第一部直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
第一章以現金為基礎的經營
1.賺到的錢哪裡去了？
2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章貫徹一一對應原則
1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的沖抵
5.“一一對應”和道德
第三章徹底地實行筋肉堅實的經營
1.使用二手設備降低生產成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預算制度合理嗎——即用即買
第四章貫徹完美主義
1.巨觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美
第五章用雙重確認的辦法保護公司和員工
1.不讓人犯罪的制度設計
2.雙重確認的具體做法
第六章提高核算效益
1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章實行透明經營
1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命
第二部直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
【經營問答1】有關先期投資的思考
答——投資要臨機應變，控制間接人員增加以擴大利潤
【經營問答2】與大企業合作來籌措資金
答——不能提高收益率的擴張十分危險
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
答——看懂損益表，理解數字的意義
【經營問答4】如何確定經營目標
答——經營目標取決於經營者的意志
【經營問答5】成本管理的問題點
答——生產廠家的利潤產生於製造部門
後記
……
《創造高收益（壹）》
《創造高收益（貳）》
《創造高收益（叄）》
序言
“盛和塾”吸引了眾多懷著誠摯之心想要學習企業經營的人士，他們來自各行各業，總人數超過了三千六百人。“盛和塾”的開辦還要追溯到1980年，當時一些聽了我演講的年輕企業家懇切地要求我向他們傳授如何實現有效經營的方法。剛開始的時候，我以事務繁忙為由拒絕了他們的這個請求，然而最終還是被他們的熱情所感染，終於接受了他們的這個要求。
最初，我們只不過是大家抽空，以幾個人在一起邊喝酒邊聊的形式進行探討，聞訊從日本各地跑來想要參加的人絡繹不絕。最後有人提議，不如以“塾”的組織形式來進行運營，就這樣“盛和塾”在日本各地紛紛建立了起來。
在這個獨自生存都不容易的世界裡，企業的經營者，哪怕是中小企業，甚至街道作坊的經營者們都在為員工以及他們的家庭成員的生活提供著保障，因此我認為他們都非常偉大。“盛和塾”正是作為這些肩負重任的經營者們歡聚一堂、互訴煩惱、相互鼓勵、共同學習的場所不斷發展壯大到了今天。
作為“盛和塾”的塾長，懷著希望所有的學生都能夠成長為優秀經營者的單純心愿，我花費了眾多時間投入到這項純屬志願者性質的活動當中。“盛和塾”從成立之初到現在已經歷了二十多年的歲月，如今在日本各地的分塾已經達到了五十二家，並且還擴展到了美國、巴西，以及中國。
在“盛和塾”的課堂上，我在講授作為企業經營基礎的經營哲學的同時，也會進行被稱作“經營問答”的具體經營指導。這種指導就是讓學生坦率直接地陳述自己在實際經營活動中遇到的種種問題，然後我對此進行認真思考，並花費心血提出相應的建議。
考慮到這些問答內容或許對那些在企業的經營活動中遇到相同問題的人士多少都會有所幫助，我決定將其集結成冊。這本書是以《創造高收益》為題，在每一章節中，我都會先陳述我的思想，之後登載一些我與學生之間關於該思想的相關問答。
借本書出版的機會，我要向在“盛和塾”的課堂上參與經營問答的所有學生，以及長年以來一直為“盛和塾”的活動提供支持的盛和塾事務局的福井誠顧問表示衷心的感謝！同時，也要向為本書的編纂工作付出了辛勤勞動的日本經濟新聞社出版局編輯部長西林啟二先生，以及協作我進行原稿整理的京瓷執行董事秘書室長大田嘉仁、同秘書室經營研究部的木谷重幸表示謝意！
在泡沫經濟破滅的後遺症終於得到痊癒、日本經濟開始出現轉機之際，我堅信，日本企業的經營者們只要能夠抓住這個機會，在回歸企業經營應有原點的同時，重新恢復對經營的自信和驕傲，日本經濟就必然能夠獲得復甦。
我從心底祈願，本書能夠為參與企業經營活動的各位提供幫助，對日本企業的活性化產生助力。
2005年3月
稻盛和夫
最初，我們只不過是大家抽空，以幾個人在一起邊喝酒邊聊的形式進行探討，聞訊從日本各地跑來想要參加的人絡繹不絕。最後有人提議，不如以“塾”的組織形式來進行運營，就這樣“盛和塾”在日本各地紛紛建立了起來。
在這個獨自生存都不容易的世界裡，企業的經營者，哪怕是中小企業，甚至街道作坊的經營者們都在為員工以及他們的家庭成員的生活提供著保障，因此我認為他們都非常偉大。“盛和塾”正是作為這些肩負重任的經營者們歡聚一堂、互訴煩惱、相互鼓勵、共同學習的場所不斷發展壯大到了今天。
作為“盛和塾”的塾長，懷著希望所有的學生都能夠成長為優秀經營者的單純心愿，我花費了眾多時間投入到這項純屬志願者性質的活動當中。“盛和塾”從成立之初到現在已經歷了二十多年的歲月，如今在日本各地的分塾已經達到了五十二家，並且還擴展到了美國、巴西，以及中國。
在“盛和塾”的課堂上，我在講授作為企業經營基礎的經營哲學的同時，也會進行被稱作“經營問答”的具體經營指導。這種指導就是讓學生坦率直接地陳述自己在實際經營活動中遇到的種種問題，然後我對此進行認真思考，並花費心血提出相應的建議。
考慮到這些問答內容或許對那些在企業的經營活動中遇到相同問題的人士多少都會有所幫助，我決定將其集結成冊。這本書是以《創造高收益》為題，在每一章節中，我都會先陳述我的思想，之後登載一些我與學生之間關於該思想的相關問答。
借本書出版的機會，我要向在“盛和塾”的課堂上參與經營問答的所有學生，以及長年以來一直為“盛和塾”的活動提供支持的盛和塾事務局的福井誠顧問表示衷心的感謝！同時，也要向為本書的編纂工作付出了辛勤勞動的日本經濟新聞社出版局編輯部長西林啟二先生，以及協作我進行原稿整理的京瓷執行董事秘書室長大田嘉仁、同秘書室經營研究部的木谷重幸表示謝意！
在泡沫經濟破滅的後遺症終於得到痊癒、日本經濟開始出現轉機之際，我堅信，日本企業的經營者們只要能夠抓住這個機會，在回歸企業經營應有原點的同時，重新恢復對經營的自信和驕傲，日本經濟就必然能夠獲得復甦。
我從心底祈願，本書能夠為參與企業經營活動的各位提供幫助，對日本企業的活性化產生助力。
2005年3月
稻盛和夫
