本書深入剖析了由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的運行方式，闡明了阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的：（1） 實現全員參與的經營；（2） 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；（3） 實行高度透明的經營；（4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培養領導人。
基本介紹
- 中文名：稻盛和夫的實學：阿米巴模式
- 外文名：稻盛和夫的實學:阿米巴模式
- 書名：稻盛和夫的實學:阿米巴模式
- 作者：三矢裕 谷武幸
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506061551
- 外文名：Amebakeiei Ga Kaisya Wo Kaeru
- 出版社：東方出版社
- 頁數：201頁
- 開本：32
- 品牌：道成智聚
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
該書三位作者分別是三矢裕、加護野忠男、谷武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一系列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就了這本《阿米巴模式》。
在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立了兩家世界500強企業。為了讓中國的企業家能夠系統全面的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多出版機構引進了許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、谷武幸合著的著作可謂全面、詳盡、權威的介紹了阿米巴模式。
該書內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。
在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立了兩家世界500強企業。為了讓中國的企業家能夠系統全面的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多出版機構引進了許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、谷武幸合著的著作可謂全面、詳盡、權威的介紹了阿米巴模式。
該書內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。
作者簡介
（日）三矢裕：神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授；（日）谷武幸：神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授；加護野忠男：神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。
圖書目錄
總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部採購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計畫
4 制訂月度計畫
5 執行計畫
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合併、成長
1 阿米巴的分裂和合併
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的諮詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部採購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計畫
4 制訂月度計畫
5 執行計畫
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合併、成長
1 阿米巴的分裂和合併
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的諮詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
後記
本書的問世完全得益於以下眾多人士的鼎力相助。在此向各位表示由衷的感謝。
首先，我們要向阿米巴經營的創立者——京瓷名譽會長稻盛和夫先生表示崇高的敬意。阿米巴經營是一套非常合理且震撼人心的經營模式。本書中引用了稻盛先生的著作及演講記錄的眾多內容。
另外，我們還要感謝KCCS的森田直行社長。森田社長多年來一直從事阿米巴經營模式制度部分的建設，不僅爽快地同意了本書的出版，而且在調查過程中也積極配合採訪，給予了我們很大的幫助。
此外，該公司諮詢事業本部長藤井敏輝董事、人才開發科負責人竹松健治先生不僅積極配合採訪，還在百忙之中安排我們進行各類調查，在此向兩位表示衷心的感謝。另外，也向其他積極配合我們採訪的鹿兒島系統開發部長渡邊順、經營諮詢事業部副部長橫幕功、九州諮詢科負責人原田拓郎表示誠摯的謝意。
配合我們採訪和調查研究的還有京瓷精密陶瓷事業本部部長中村升常務、太陽能新能源事業部部長手冢博文、研究企劃部長宮田秀典、鹿兒島國分工廠副廠長永田龍一、半導體零部件第二事業部長前耕司、國分疊層G管理科負責人肝付弘幸、PGA製造科中村健次、機構零部件事業部製造科負責人龍原次雄、會計科負責人田熊道由、經營管理科一科負責人山下義治、生產管理系負責人宮地和弘、京瓷ELCO株式會社董事兼國內第二營業部長佐佐木武夫等，在此一併表示衷心的感謝。
我們還參加了KCcs主辦的阿米巴經營研究會，聆聽了京瓷會計部長石田秀樹、經營管理部長和泉政義、滋賀物流科水谷敏之、Kccs福井誠常務等的演講，並將以上各位的部分演講內容也收錄在了本書中。
此外，我們還得到了事例介紹中提到的株式會社sYsTEc的橇村武志社長、管理本部長中村茂、生產本部本部長代理守屋伸吾、製造部部長代理諸田秀幸、製造部第一科長三浦洋一、第二科長水谷克彥、第三科長清水常宏，以及株式會社DISCO董事經營助理本部長中山勉、經營管理科主事青木正道的大力協助。
對以上諸位的採訪遠遠超出了我們的預想，他們的訪談深……
首先，我們要向阿米巴經營的創立者——京瓷名譽會長稻盛和夫先生表示崇高的敬意。阿米巴經營是一套非常合理且震撼人心的經營模式。本書中引用了稻盛先生的著作及演講記錄的眾多內容。
另外，我們還要感謝KCCS的森田直行社長。森田社長多年來一直從事阿米巴經營模式制度部分的建設，不僅爽快地同意了本書的出版，而且在調查過程中也積極配合採訪，給予了我們很大的幫助。
此外，該公司諮詢事業本部長藤井敏輝董事、人才開發科負責人竹松健治先生不僅積極配合採訪，還在百忙之中安排我們進行各類調查，在此向兩位表示衷心的感謝。另外，也向其他積極配合我們採訪的鹿兒島系統開發部長渡邊順、經營諮詢事業部副部長橫幕功、九州諮詢科負責人原田拓郎表示誠摯的謝意。
配合我們採訪和調查研究的還有京瓷精密陶瓷事業本部部長中村升常務、太陽能新能源事業部部長手冢博文、研究企劃部長宮田秀典、鹿兒島國分工廠副廠長永田龍一、半導體零部件第二事業部長前耕司、國分疊層G管理科負責人肝付弘幸、PGA製造科中村健次、機構零部件事業部製造科負責人龍原次雄、會計科負責人田熊道由、經營管理科一科負責人山下義治、生產管理系負責人宮地和弘、京瓷ELCO株式會社董事兼國內第二營業部長佐佐木武夫等，在此一併表示衷心的感謝。
我們還參加了KCcs主辦的阿米巴經營研究會，聆聽了京瓷會計部長石田秀樹、經營管理部長和泉政義、滋賀物流科水谷敏之、Kccs福井誠常務等的演講，並將以上各位的部分演講內容也收錄在了本書中。
此外，我們還得到了事例介紹中提到的株式會社sYsTEc的橇村武志社長、管理本部長中村茂、生產本部本部長代理守屋伸吾、製造部部長代理諸田秀幸、製造部第一科長三浦洋一、第二科長水谷克彥、第三科長清水常宏，以及株式會社DISCO董事經營助理本部長中山勉、經營管理科主事青木正道的大力協助。
對以上諸位的採訪遠遠超出了我們的預想，他們的訪談深……
序言
500年前王陽明龍場大悟，悟到了“心即理也，此心無私慾之蔽即是天理，不須外面添一分。”就是說“人的良知即為天理”。用良知來應對一切、把良知發揮到極致，就是王陽明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前後已經相當完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心，即他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當作判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
在人類智慧的巔峰上，這兩位哲人不謀而合，殊途同歸。
追求“作為人，何謂正確”，落實到經營企業的具體模式上．稻盛和夫發明了“阿米巴經營”。如果你讀過稻盛所著的《阿米巴經營》一書，再認真讀完本書，並且了解稻盛和夫赤手空拳40年間創建兩家世界500強企業的經歷，那么你就不能不承認“阿米巴經營”才是這個世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式；你就會理解，京瓷和KDDI的持續成功不過是稻盛哲學和“阿米巴經營”的產物；你也會相信稻盛和夫一定會把他的哲學以及“阿米巴經營”導入日航，並使日航重建成功。
在無錫有一家規模不大的企業，名叫京瓷化學(無錫)有限公司。它的前身是日本東芝的一家分公司在無錫的獨資企業，曾經連續八年虧損。在這家企業里，日本人和中國人之間、中國人相互之間都缺乏信任。後來東芝把這家分公司賣給了京瓷，這家分公司的一位年輕的中國籍的技術員轉到了京瓷。經短期培訓後，他於2003年被派往無錫當總經理。奇蹟出現了：一年後企業扭虧為盈，一年四個月後企業的利潤沖抵了前八年的虧損；去年企業人均利潤高達22萬元，在今後的兩至三年內，企業人數基本不變而利潤還要翻番。企業人際關係空前和諧，一派生氣勃勃的景象。這家企業起死回生的秘訣就是稻盛哲學和“阿米巴經營”。經營者是中國人，全體員工都是中國人，在中國的土地上，稻盛哲學和“阿米巴經營”開花結果意義深遠。
“阿米巴經營”是一種管理模式。它似乎是“術”，但它有效實施的前提在於“道”。這個“道”就是追求“作為人，何謂正確”的企業哲學，也就是京瓷公司的經營理念：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展作出……
稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前後已經相當完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心，即他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當作判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
在人類智慧的巔峰上，這兩位哲人不謀而合，殊途同歸。
追求“作為人，何謂正確”，落實到經營企業的具體模式上．稻盛和夫發明了“阿米巴經營”。如果你讀過稻盛所著的《阿米巴經營》一書，再認真讀完本書，並且了解稻盛和夫赤手空拳40年間創建兩家世界500強企業的經歷，那么你就不能不承認“阿米巴經營”才是這個世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式；你就會理解，京瓷和KDDI的持續成功不過是稻盛哲學和“阿米巴經營”的產物；你也會相信稻盛和夫一定會把他的哲學以及“阿米巴經營”導入日航，並使日航重建成功。
在無錫有一家規模不大的企業，名叫京瓷化學(無錫)有限公司。它的前身是日本東芝的一家分公司在無錫的獨資企業，曾經連續八年虧損。在這家企業里，日本人和中國人之間、中國人相互之間都缺乏信任。後來東芝把這家分公司賣給了京瓷，這家分公司的一位年輕的中國籍的技術員轉到了京瓷。經短期培訓後，他於2003年被派往無錫當總經理。奇蹟出現了：一年後企業扭虧為盈，一年四個月後企業的利潤沖抵了前八年的虧損；去年企業人均利潤高達22萬元，在今後的兩至三年內，企業人數基本不變而利潤還要翻番。企業人際關係空前和諧，一派生氣勃勃的景象。這家企業起死回生的秘訣就是稻盛哲學和“阿米巴經營”。經營者是中國人，全體員工都是中國人，在中國的土地上，稻盛哲學和“阿米巴經營”開花結果意義深遠。
“阿米巴經營”是一種管理模式。它似乎是“術”，但它有效實施的前提在於“道”。這個“道”就是追求“作為人，何謂正確”的企業哲學，也就是京瓷公司的經營理念：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展作出……
 
該書三位作者分別是三矢裕、加護野忠男、谷武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一系列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就了這本《阿米巴模式》。
在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立了兩家世界500強企業。為了讓中國的企業家能夠系統全面的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多出版機構引進了許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、谷武幸合著的著作可謂全面、詳盡、權威的介紹了阿米巴模式。
該書內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。
在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立了兩家世界500強企業。為了讓中國的企業家能夠系統全面的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多出版機構引進了許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、谷武幸合著的著作可謂全面、詳盡、權威的介紹了阿米巴模式。
該書內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。
 
第1章京瓷的經營
1創業以來的大膽創新精神
2阿米巴經營——培養企業家的經營
3阿米巴經營的活力
4每位員工都是經營者
第2章阿米巴經營的目的
1組織結構創新
2實現全員參與的經營
3通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4實行高度透明的經營
5自上而下和自下而上的整合
6培養領導人
7阿米巴經營和賦權
第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1把市場機制引入製造現場
2定價是經營之本
3從公司外部採購
4銷往公司外部
5跳出阿米巴的框框進行思考
6阿米巴經營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業績
1單位時間核算的思路
2單位時間核算的誕生
3製造部門的單位時間核算
4銷售部門的單位時間核算
5單位時間核算的架構
6單位時間核算的運用
7單位時間核算的特色
第5章阿米巴經營的具體運行
1阿米巴經營循環
2阿米巴會議
3制訂年度計畫
4制訂月度計畫
5執行計畫
6反饋結果
7評估結果
8阿米巴經營模式下的銷售部門
9阿米巴經營模式下的研發部門
10阿米巴經營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合併、成長
1阿米巴的分裂和合併
2臨機應變的組織結構
3新項目的創建
第7章通過阿米巴經營實現企業變革
1阿米巴經營的諮詢業務
2株式會社SYSTEC的案例
3株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
1創業以來的大膽創新精神
2阿米巴經營——培養企業家的經營
3阿米巴經營的活力
4每位員工都是經營者
第2章阿米巴經營的目的
1組織結構創新
2實現全員參與的經營
3通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4實行高度透明的經營
5自上而下和自下而上的整合
6培養領導人
7阿米巴經營和賦權
第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1把市場機制引入製造現場
2定價是經營之本
3從公司外部採購
4銷往公司外部
5跳出阿米巴的框框進行思考
6阿米巴經營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業績
1單位時間核算的思路
2單位時間核算的誕生
3製造部門的單位時間核算
4銷售部門的單位時間核算
5單位時間核算的架構
6單位時間核算的運用
7單位時間核算的特色
第5章阿米巴經營的具體運行
1阿米巴經營循環
2阿米巴會議
3制訂年度計畫
4制訂月度計畫
5執行計畫
6反饋結果
7評估結果
8阿米巴經營模式下的銷售部門
9阿米巴經營模式下的研發部門
10阿米巴經營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合併、成長
1阿米巴的分裂和合併
2臨機應變的組織結構
3新項目的創建
第7章通過阿米巴經營實現企業變革
1阿米巴經營的諮詢業務
2株式會社SYSTEC的案例
3株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
 
經營者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀錶盤上顯示的數據操縱飛機。單位時間核算憑藉數據的層層累計保證各項數據如儀錶盤般精確。這些數據可以讓企業經營變得玻璃般透明。決策層根據這些數據及時把握公司內外的各類信息，才能做出正確的決斷。
——稻盛和夫
——稻盛和夫
