《集團化企業阿米巴實戰案例》是一本.企業管理出版社出版的圖書，作者是初勇鋼。主要講述了作者綜合了多年諮詢經驗和在某酒廠推行阿米巴經營模式的心得。
基本介紹
- 作者：初勇鋼
- 類別：生產運作管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2017年7月
- 頁數：248 頁
- 定價：98 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787516415122
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
系統化介紹了“大組織做小、劃小經營核算單位，機制自發化、小組織自經營”的阿米巴經營方式在國內企業中應該如何設計與落地的設計框架、設計方法、設計工具。這種“能夠讓小規模的組織單位自主承擔利潤責任的經營制度” 會成為當今企業經營的一種趨勢，然而國內眾多企業在推行時需要在系統的方法體系上有所參照。本案例的經驗在其他快消品行業也適用。
圖書目錄
集團化企業阿米巴實戰案例 1
導讀 2
第一部分 W集團組織管理的發展歷程 3
第一章 W集團組織管理的發展歷程 3
第一節 企業做大了，管控“集團化” 3
1．集權與分權：W集團面對的企業管理課題 3
2．W集團的集團管控模式 4
第二節 “部門化組織、公司化管理” 6
1．“組織部門化” 6
2．“公司化管理” 7
第三節 組織扁平化，橫向流程要管理 9
第四節 網際網路時代，自主經營、機制自發化 10
第二章 W集團對中國式阿米巴經營模式的思考 12
第一節 阿米巴經營模式 12
1．“身患癌症的大象”重新飛翔. 12
2．阿米巴經營模式 13
第二節 中國式企業“自我管理”的啟示 14
1．“散木”的智慧 14
2．中國式的組織自我管理 15
第三節 W集團對實施阿米巴經營的思考 17
1．W集團對阿米巴的理解 17
2．網際網路時代，W集團組織自我管理的要求 19
3．W集團“阿米巴經營”經營模式 21
第二部分 W集團的“阿米巴經營模式”設計 22
第三章 經營哲學篇（核心層） 23
第一節 企業需要經營哲學 23
1．管理總有缺欠，唯有經營哲學才能完.美無缺 23
2．經營哲學需要解決五個問題 24
3．打造命運共同體是經營哲學的目標 25
第二節 如何提煉經營哲學 26
1．正向經營哲學的6個導向 26
2．提煉經營哲學的4個步驟 27
3．W集團人的經營哲學 28
第三節 經營哲學落地 28
1．物化經營哲學 29
2．培訓引導 29
3．工作儀式、文化活動 29
4．領導力論壇 30
5．文化宣傳 30
第四章 目標指標篇（運營層5要素之一） 31
第一節 實現企業願景，戰略需要落地 31
1．如何制定企業戰略 31
2．運營計畫承接戰略落地 34
第二節 編寫經營單元的運營計畫 36
1．公司年度運營計畫 36
2．職能部門年度運營計畫 40
3．業務單位的年度運營計畫 41
第三節 提取評價指標及經營目標 41
1．如何提取指標與目標 41
2．考核指標的特點 43
3．檢驗考核指標與目標 43
4．確定考核指標 44
5．指標提取示例 45
第五章 組織篇（運營層5要素之二） 52
第一節 經營單元設計分析 52
1．明確經營單元設計5大目的 52
2．梳理集團組織的4個方面 53
3．確定經營單元劃分的6個維度 54
4．確定經營單元的4種職能 59
第二節 確定經營單元的責、權、利 60
1．明確總部和各分子公司的職能定位 60
2．根據定位明確各型經營單元的核心管理內容 62
3．進行核心管理內容與經營單元的責、權匹配 63
第三節 經營單元的組織調整（分裂與合併） 64
1．調整條件 65
2．調整原則 65
3．調整步驟 66
4．調整審批 66
5．審批表格 66
6．經營單元調整的案例 66
第六章 核算篇（運營層5要素之三） 68
第一節 單位時間核算制度 68
1．阿米巴的單位時間核算制度 68
2．單位時間核算制度的特點 69
第二節 生產型經營單元核算體系設計 69
1．W集團遇到的核算難題 70
2．核算設計 70
3．核算實施 73
第三節 行銷型經營單元核算體系設計 74
1．核算設計 74
2．核算實施 75
第四節 職能型經營單元核算體系設計 76
1．核算設計 76
2．核算實施 78
第七章 運營篇（運營層5要素之四） 78
第一節 “阿米巴經營模式”下的PDCA循環展開 78
1．P是指計畫（Plan） 79
2．D是指執行（DO） 79
3．C是指檢核（Check） 79
4．A是指改進（Action） 80
第二節 生產型經營單元運營實例 80
1．製造車間PDCA運營流程 80
2．準備階段運營工作 81
3．實施階段運營工作 81
4．開好運營三個會 82
5．提升階段運營工作 88
第八章 激勵篇（運營層5要素之五） 88
第一節 現代企業激勵體系設計的幾點思考 88
1．賞罰不公：一碗羊肉湯，亡了一個國 88
2．管理人心，將員工從“要我乾”到“我要乾”，讓員工自主經營 89
3．即時反饋，從周期激勵變為全面認可激勵 89
5．高績效成績=有效行動×強烈動機×正向思考 89
6．不僅激勵，更要全面薪酬管理 90
第二節 W集團激勵方案設計 90
1．基於W集團的“以奮進者為本”的奮鬥者文化，在激勵體系設計時側重公平、公正、公開的“三公文化”建設。 91
2．針對能夠產生高績效成果的各種因素，分別設計物質激勵、精神激勵、正能量的經營理念激勵等激勵方式，建立W集團完整的激勵體系。 91
3．實施激勵時要強調火爐效應、即時激勵，培養經營長的激勵習慣，逐步形成組織的激勵氛圍。 92
4．激勵形式與激勵方法要多元化，持續提升激勵的有效性與針對性。 93
5．在阿米巴經營的不同實施階段，針對不同員工、不同的思想狀態、不同的需求，要能根據不同的激勵重點，使用不同的激勵手段。 94
第九章 經營長的隊伍建設篇（支持層二要素之一） 95
第一節 建立W集團的人才管理體系 96
1．識別、發現潛力員工 96
2．開發、培養經營人才 97
3．經營長的競聘上崗 98
4．人才體系建設“四個做到” 98
第二節 經營長的競聘上崗機制 99
1．競聘上崗 99
2．目的目標 99
3．推行方式 100
4．基本原則 100
5．操作流程 101
6．基層經營長競聘案例 106
第三節 經營長的梯隊建設 107
1．梯隊建設 107
2．常見誤區 107
3．建設原則 109
4．人才池建設 110
5．人才選拔 110
6．人才培養 111
7．人才評估 113
8．發展激勵 113
第十章 能力開發篇（支持層二要素之二） 114
第一節 建立經營長素質模型 114
1．勝任素質模型 114
2．前期準備 115
3．選擇建模方法 116
4．分步建立模型 119
5．建立素質詞典 122
6．確定經營長素質等級 126
第二節 建立基於勝任素質的經營長培訓體系 127
1．W集團大學的建立 127
2．W集團大學的新職能 128
3．經營長的培訓設計與實施 129
4．師資體系設計與運行 132
5．評價體系與制度建設 133
第三部分 W集團“阿米巴經營模式”的實施 134
第十一章 “阿米巴經營模式”的實施步驟 134
第一節 設計階段 135
1．成立領導小組 135
2．擬定“阿米巴經營”推進計畫 136
3．設計“阿米巴經營”整體方案 138
4．試點經營單元的培訓、宣傳造勢 139
5．培養經營人才 139
6．財務核算與計量準備 139
第二節 實施階段 139
1．召開阿米巴經營啟動會 140
2．運營指導 140
3．經營單元運營實施 140
4．經營哲學落地 141
5．培訓推廣 141
第三節 持續提升階段 141
1．定期自查、修訂運行方案 141
2．持續運行 141
3．全員參與 142
4．經營成果的持續提升 142
作者簡介
初勇鋼
碩士、人力資源專家、高級培訓師、 高級諮詢師。歷任三得利酒業人力總監兼培訓學院院長、蘇酒集團（洋河股份）人力資源中心副總經理、廣東海大集團股份有限公司人行中心總監，華夏基石人力資源顧問公司業務合伙人。
諮詢與企業實踐領域：主要在企業人力資源戰略與規劃體系設計，模型設計、任職資格體系設計、評價中心設計、企業商學院建設、培訓體系建設與課程開發設計、薪酬管理體系構建、績效管理體系構建、集團組織設計與激活等。
