阿米巴經營：中國實施指南

內容簡介

《中國實施指南：阿米巴經營》分實戰技術篇、進階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經營管理模式的實質、誕生過程、作用等。在實戰技術篇中，從組織結構劃分、核算規則設定、核算表的設計和使用出發，詳細介紹了實施阿米巴經營的細節。在進階運用篇中，介紹了為讓阿米巴經營模式可持續地發揮作用，企業應努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國企業實施阿米巴經營的經驗。因此《中國實施指南：阿米巴經營》不僅介紹了了阿米巴經營模式的核心原理，還向中國企業傳授了實施阿米巴經營模式的操作方法與流程，還列舉了中國企業實施阿米巴經營的典型案例。在敘述方式上，由於作者採用了原理與案例相結合的形式，因此，複雜的阿米巴經營原理在《中國實施指南：阿米巴經營》中顯得非常通俗易懂且易於被讀者吸收。

圖書目錄

理論概念篇

1 全面認知阿米巴經營

1．1 阿米巴經營的基礎概念

1．1．1 阿米巴經營是什麼

1．1．2 對阿米巴經營的常見誤解

1．1．3 阿米巴經營的泛用性

1．2 阿米巴經營如何改善企業經營結果

1．2．1 企業成功的關鍵因素

1．2．2 阿米巴經營發揮作用的方式

1．3 對阿米巴經營與稻盛哲學的正確認識

1．3．1 京瓷集團的阿米巴經營與稻盛哲學

1．3．2 企業的阿米巴經營與哲學、文化

實戰技術篇

2 阿米巴經營的起點——組織

2．1 阿米巴經營中的組織結構編制

2．1．1 組織是怎樣構成的

2．1．2 阿米巴經營管理體系下組織結構編制原則

2．1．3 阿米巴經營中職能與責任的特點

2．1．4 組織結構劃分和項目管理

2．2 PC音B門與NPC部門

2．2．1 PC部門與NPC部門是什麼

2．2．2 如何設定PC部門與NPC部門

2．2．3 PC部門與NPC部門設定的代表性案例

2．2．4 Pc部門與NPC部門的核算關係

2．3 阿米巴經營中的特有部門——經營管理部

2．3．1 經營管理部的職能、責任與日常的業務內容

2．3．2 經營管理部與財務部的區別

2．3．3 經營管理部的許可權

2．3．4 經營管理部的人員構成建議

3 核算表概念與核算規則

3．1 核算表的基本概念與設計思路

3．1．1 核算表的基本概念

3．1．2 核算表的設計思路

3．2 核算規則的制定

3．2．1 外部收入規則

3．2．2 內部交易規則（內部收入與內部支出）

3．2．3 費用的基本規則

3．2．4 時間的基本規則

阿米巴經營：中國實施指南

基本介紹

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