阿米巴經營第二版

內容簡介

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計畫，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

圖書目錄

1.阿米巴經營的誕生

2.確立與市場直接掛鈎的部門核算制度

3.培養具有經營者意識的人才

第二章經營不能沒有哲學

1.把組織細分為事業組成單位

2.阿米巴之間的定價

3.領導需要具備經營哲學

第三章阿米巴的組織構建

1.劃分成小集體，明確職能

2.能應對市場變化的靈活組織

3.支撐阿米巴經營的經營管理部門

第四章現場是核算管理的主角——單位時間核算制

1.為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路

2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鑽研的精神

3.京瓷會計原則的實踐

4.業績管理的要點

5.收入的掌握方法——與市場價格掛鈎

6.經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀，進行細化管理

7.時間的掌握方式——關注部門的總時間

第五章打造激情四射的集體

1.用自己的意志來製作核算——核算管理的實踐

2.支撐阿米巴經營的經營哲學

3.培養領導

後記

阿米巴經營第二版

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

熱門詞條