田和喜，中國“【理念+算盤】經營實學”的創始人，阿米巴經營中國落地權威專家。
基本介紹
- 中文名：田和喜
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：武漢
- 出生日期：1971年2月
個人簡介,主要貢獻,品牌課程,經營諮詢,
個人簡介
2008年，因發現傳統管理諮詢、培訓難以有效幫助企業解決根本問題，而投身諮詢領域，創辦廣州道成智聚企業管理諮詢有限公司，並運用獨創的【理念+算盤】為多家本土企業量身定製出自己的阿米巴經營模式，激發組織活力，幫助企業突破發展瓶頸。他還在國內開創性的提出了——用經營把管理做簡單，得到中國企業界的認可。
主要貢獻
深入本質，用【理念+算盤】定義阿米巴經營
田和喜不斷致力於幫助中國企業提升經營管理水平，使中國企業快速縮小與世界優秀企業。
目前，我們所能看見的有關阿米巴經營的詮釋，都脫離不了田和喜先生對【理念+算盤】之阿米巴經營的8個方面理解。
① 以企業的經營哲學、理念為基礎，經營原理·原則為指導；
② 將企業劃分為一個個小的經營單位（利潤中心）；
③ 以計畫為基礎，通過“量化分權”實現權利與責任的同步下放，直至基層一線；
④ 同時，引入內部市場化交易運作機制，讓員工像老闆一樣思考、行動；
⑤ 運用獨立核算，掌握企業及各經營單位的實際狀況——看清、看透、看系統；
⑥ 以利潤作為核心目標，客觀評價員工貢獻與能力；
⑦ 實現企業可持續的循環改善，塑造正面的高績效企業文化氛圍；
⑧ 是通過“理念”與“算盤”兩手抓，不斷培養與企業家理念一致的經營人才，實現企業持續發展和高利潤的現代經營模式。
運用仿生學原理，提出企業經營的八大系統
田和喜認為，企業如人。人有高矮胖瘦，樣貌行為各不相同，但人的機體卻有著相同的構造和運作原理。他從仿生學的角度來解構、研究企業，提出企業經營也必須具備8大系統和IT信息化支撐，並做了歸納總結：經營哲學/理念系統、策略系統、組織系統、組織運作系統、賽馬平台系統、二元制HR系統、循環改善系統、文化系統。
真正好的經營理論體系來源於實踐，它“不分行業、不分業種、不分業態、不分規模”，可以拿來就用。企業經營的8大系統之間相互關聯，相互支撐，並存在著遵循一定的規律，企業經營者只要掌握了其中關聯關係及每個系統的整體運作的原理·原則，就可以做到以不變應萬變。
個人著作
《阿米巴經營實踐指南》 是中國第一本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營
《阿米巴經營實踐指南》品牌課程
田和喜在國內最早開設阿米巴經營中國落地實操課程。
備受關注的《阿米巴經營構造原理與推行實踐》3天2晚精品實操班，開設數年而長盛不衰。2012年7月13-15日在深圳開設的第13期課堂上，還創造下了華為、中興、格力三家國內千億級企業匯聚一堂的傳奇。
如今，這三家企業都正按照田和喜的講授認真實踐，並有企業已經取得了6個月內成本下降10%的佳績。
著作權課程一：《阿米巴經營的構造原理與推行實踐》
時 長：3天2晚
學習收穫：
企業培訓- 正確理解阿米巴經營；
- 達成高層統一認識和推行共識；
- 傳授推行的正確步驟、突破落地關鍵環節；
- 本土阿米巴經營推行的成功案例解讀；
- 掌握經營的系統思維，及如何“回歸原點”；
- 明確一套企業系統經營的思路和方法；
- 現場輔導，帶回一套阿米巴經營推行方案。
著作權課程二：《阿米巴經營：實學與經營會計》
時 長：3天2晚
學習收穫：
- 企業必備的經營指南針——經營會計；
- 經營會計的構造原理；
- 企業實現數位化經營的要訣；
- 讓企業家時刻把握經營實際狀況——看清、看透、看系統；
- 用經營會計量化本企業的競爭力；
- 企業內部市場化展開要領；
- 各部門共擔經營壓力，將市場壓力傳遞到企業每個角落；
- 帶回一套符合本企業業務特點的[經營會計]與[內部交易會計] 。
經營諮詢
田和喜是公認的阿米巴經營中國落地權威專家，國內最早為企業導入阿米巴經營的諮詢老師。他通過實踐【理念+算盤】幫助眾多企業構建出自己的阿米巴經營模式。期間對外發表的眾多實學知識體系和實操經驗，成為了眾多後來者的模仿、抄襲對象，但模仿者都只“管中窺豹”，學到其表，可謂從來被模仿，從未被超越。
阿米巴經營導入的三個階段
田和喜基於對日企經營方式的透徹了解，結合其在中日兩國推行阿米巴經營的多年經驗。提出了稻盛和夫阿米巴經營的本質就是運用【理念+算盤】實現量化賦權達到最高級階段的狀態，企業不可以奢望能夠一步到位。
在大部分中國企業都不具備一步到位做到最小阿米巴經營單位賦權的前提條件下。他在國內開創性的提
道成智聚：阿米巴經營的三個必經階段出了，要想實現最小單位阿米巴經營，必須推行時應遵循基本規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
具體說就是，中國企業要先從做好“SBU量化分權”開始，再實現“Min-SBU量化分權”，最後到達“Cell-SBU量化分權”的最高境界，也就是所謂的阿米巴經營模式。
部分諮詢案例
（一）廣東某食品企業：2010年10月開始學習【理念+算盤】構建本企業的阿米巴經營模式。此前該公司銷售額連續三年在2億元附近徘徊不前，到2011年底，該公司銷售額成功突破3億元大關，整體費用率在原有基礎上降低了5%，抵禦住了主要食品原材料上漲高達26%，整體費用上漲8%帶來的巨大經營風險。通過1年多的努力，該企業的阿米巴經營實現了“SBU量化分權”和“Min-SBU量化分權”兩個階段。
（二）山西某包裝集團：為富士康、聯想、等優秀企業做工業包裝，2011年7月開始學習【理念+算盤】構建本企業的阿米巴經營模式。通過學習，該企業對其經營理念、戰略、價值體系進行了重新梳理，並導入了阿米巴經營的第一階段：SBU量化分權，展開了以培養人才為主線的經營，大大激發了全體員工的積極性；其中一連續虧損6年的子公司在實施改革後4個月順利扭虧為盈！在2012年嚴俊的經濟環境下，其他子公司利潤增幅同比均在30%以上！
（三）浙江服裝行業企業：銷售額約17億，2012年1月開始學習經營實學並同步導入經營會計。改善最明顯的當屬旗下女裝某品牌事業部，由於過快發展，單店營利不強，上年預計2012年1季度計畫虧損2400多萬元，經過嚴格的業績管理、業績分析，持續改善等活動，一季度結束時實現贏利2200多萬！
顛覆傳統的三十六條經營觀點
1.用經營把管理做簡單。
2.經營是主動思考，是“疏通”；管理是被動思考，是“堵”。
3.管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”。唯有將“複雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底解決。
4.“一手抓理念，一手握算盤”的經營是企業的經營真諦，成為世界優秀企業沒有第二條路。
5.我們和世界優秀企業的差距，其根本不在於產品，也不在於技術，更不在於企業經營管理的方法，而在於企業經營領袖的系統價值理念、經營人才的培育及系統經營體制。
6.二十一世紀是員工追求個性、自由、創造的新時代，員工越來越不接受被管理，全員經營的時代快速來臨。
7.企業不能只僱傭員工一雙手，一個身體，而應該僱傭“整體人”。
8.企業的問題遲遲得不到解決，其根源不是員工的能力有問題，而是員工思維方式不正確，企業首先要解決員工“願不願”的問題，再解決“能不能”、“會不會”的問題。
9.經營企業必須“以道御術”，工具必須賦予被靈魂才能成為企業發展的助推器。
10.現在中國企業家並不缺乏理念，最缺乏如何讓理念徹底落地的工具系統和經營管理體系。
11.企業經營是一個整體，不能夠“頭痛醫頭腳痛醫腳”，同樣也不能“模組化”的分析和解決問題，這樣做必然導致“按下葫蘆浮起瓢”。
12.中國企業家需要時刻回歸原點。
13.管理注重的是工具和方法，經營更加注重原理·原則。
14.回歸諮詢·培訓行業的本質，就是為企業培養能夠提供方案、執行方案、改善方案，真正獲取經營成果的實踐性人才。
15.以阿米巴經營為代表的【理念+算盤】經營方式，是中國企業發展的必由之路。
16.阿米巴經營的最核心是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
17.阿米巴經營是企業“以心為本”和“數位化經營”的成功典範。
19.稻盛和夫的經營哲學給中國企業提供了一個‘巨人的肩膀’。稻盛哲學不是用來背的，最好的學習方式就是體悟，體悟到才是自己的。不斷總結而後形成自己企業的經營哲學，並形成自己的經營管理體系，才能真正產生生產力。
20.《稻盛和夫的實學：經營和會計》其中講的是京瓷的會計七原則，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中國企業可以借鑑並逐漸形成自己企業的經營會計原則。
22.按照《阿米巴經營》書上的方法做，一定走偏！
23.阿米巴經營 = 經營哲學×經營會計×阿米巴經營體制
24.稻盛和夫說要“以心為本”，很多人看不明白，其實日企“以心為本”的核心目的是用來打破“勞資對立”的。
25.培養人才說到底就是“複製老闆”，一方面就是複製思想，另一方面就是複製能力。複製思想靠理念，複製能力靠算盤和系統經營體制。
26.阿米巴經營不能夠一步到位，必須由大到小，分階段分步推進。
27.流程分權不是真正的分權，是經營責任的轉嫁，“量化分權”才是真正意義的分權。
28.分權是表象，集權是目的，分權是為了更好的集權。
29.阿米巴經營就是在【理念+算盤】實現“事業部SBU量化分權”的基礎上，實現了更加精細化的“Min-SBU量化分權”和“Cell-SBU量化分權”。
30.企業必須建立自己的《經營會計報表》，將企業經營的實際狀況——看清、看透、看系統。
31.企業經營80%的問題是可以量化的，企業的經營理念也是可以量化落地的，企業的競爭力也是可以量化衡量的，我在日企工作的時候看到他們是怎么做的，在國內也能實現。
33.經營就是“銷售額最大化、費用最小化”，企業是要通過光明正大的努力獲取高利潤，這個利潤越高越好。
34.阿米巴經營“分”是表象，“合”才是真正的目的。
35.不懂阿米巴經營的人一定不會真正讀懂豐田的精益管理。豐田的強大競爭力的核心在於擁有一群與企業同心協力的員工，生產現場可以開放給中國企業參觀，精益管理方法可以告訴你，也很容易學，唯有“人”不可複製。學豐田難就難在這，而阿米巴經營的核心就是複製真正為企業操心的人，因此，學習豐田的精益管理首先要讀懂阿米巴經營。
36.企業要讓員工像老闆一樣思考、決策、和行動，自主經營！
學員企業成果及評價
去年(2012年)我們的利潤翻倍了，受到集團的通報表揚。今年各地分公司紛紛出現利潤下滑、甚至虧損，而我們的利潤卻繼續增長，今年（2013年）一季度就完成了集團下達年度利潤目標的70%。現在集團領導都知道我們的阿米巴搞得有特色，各地分公司也紛紛上門參觀考察！天津分公司在整個集團中規模並不大，銷售額只有上海分公司的1/15，在集團33家分公司中排名約20名，但今年一季度利潤卻排名第一。
——中外運股份天津分公司 楊總經理（2011年9月23-25·第3期）
以前我們主要是學習西方的管理理論，用了一段時間後感覺無法推動企業再上一個台階。而日本人的東西，感覺比較適合我們工廠，越用越有味道！但又總琢磨不透，這一次聽了田老師的課，終於茅塞頓開，明白了【理念+算盤】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！對於華為，如能全面導入阿米巴經營，相信一定會有比較大的提升！
—— 華為南方工廠阿米巴推行負責人 陳總 （2012年7月13-15日·第13期）
中興通訊的生產系統已經推行阿米巴半年了，初期雖然取得了一些成績，但隨著時間的推移，問題卻越來越多了！這次我們特意帶來了兩個經常吵架的部門負責人，非常高興，吵架的問題在課堂上已解決了！這次學習收穫真的很大。
—— 中興通訊 阿米巴經營推行負責人 文總
2012年7月13-15日·第13期：2013年4月國中興杭州分公司總經理李良全向道成智聚老師反饋：“學習完之後按照老師說思路的回去認真實踐，到年底總成本比同期降低10%。”
蘇州春興精工股份有限公司：2012年7月27-29日·第15期參訓：學完之後認真實踐，2013年2月底企管部經理徐彬反饋：“其中下屬核心事業部，每月下降的費用是160多萬。”
我們進行阿米巴經營的探索和實踐已有1年多了，很多問題想來想去搞不明白，今天在課堂上是霍然開朗，非常感謝田老師和詹老師，感謝道成智聚！我參加過的課程很多，值得向身邊的朋友推薦的不多，大概2-3個吧，【理念+算盤】是最值得我大力推薦的。
—— 方太集團 運營總裁 王總
