中國式阿米巴落地實踐之激活組織

內容簡介

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適於在中國落地。

劃分原則――整體規劃、分步實施

劃分規則――如何進行阿米巴單元劃分

裂變與整合――中國式阿米巴獨特的魅力

組織管控――劃分阿米巴的工作機制保障

重新定位――責任和資源下沉，激發基層活力

巴長競聘――擁有想法的人被賦予權力

巴長“組閣”――團隊更有凝聚力和執行力

此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。

出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵*有效》、《有人才有可能》等30餘種。