序言：
中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的願景，更強調通過一系列的機制來保證願景實現的可能。
企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。
阿米巴團隊激勵，主要是解決幹部和員工驅動力問題，釋放組織活力。
阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題，阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效，阿米巴團隊激勵，則以短期、長期受益和物質、精神獎勵，作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“願”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。
企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模組涉及的專業知識比較多，企業決策人了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。
基本介紹
- 中文名：阿米巴團隊激勵：中國式阿米巴落地工具系列
- 別名：阿米巴團隊激勵
- 作者：胡八一
- 出版時間：2018年4月
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：177 頁
- ISBN：9787513645683
- 類別：經營管理
- 原作品：阿米巴團隊激勵：中國式阿米巴落地工具系列
- 定價：45 元
- 開本：880mm×1230mm 1/32
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導語
阿米巴合夥制把公司與員工之間的僱傭關係變為平台與人才的合作關係，它不僅是一種激勵機制，更是一種商業模式創新。
作者介紹
胡八一
柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問 
胡八一
國內著名“落地派”管理諮詢專家
阿米巴經營中國落地實踐領導者
◆柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問
◆多所大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜誌》、《HR經理人》、《新人力》、《世界經理人》、《財智攻略》特聘顧問
◆著有《人人成為經營者：中國式阿米巴落地實踐指南》；
中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》；
中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》、《阿米巴經營會計》、《阿米巴團隊激勵》
人才激勵系列：《9D股權激勵 》、《這樣激勵才有效》、《“8+1”績效量化技術》、《三三制薪酬設計》等50餘部經管類暢銷書。
目 錄
第一章 阿米巴激勵機制設計：
第一節 阿米巴激勵機制概述、第二節 阿米巴激勵原則和形式、第三節 巴長激勵和團隊激勵操作要點；
第二章 阿米巴薪酬設計：
第一節 各阿米巴負責人工資設計、第二節 三三制薪酬設計技術、第三節 期薪：對優秀者最大的激勵；
第三章 阿米巴獎金設計：
第一節 阿米巴獎金設計概述、第二節 阿米巴獎金的類型、第三節 阿米巴年度效益獎金設計、第四節 阿米巴年度效益獎金分配原則與發放方式、第五節 總部職能中心總監級以上人員獎金設計、第六節 阿米巴獎金設計的三大導向、第七節 阿米巴獎金分配方案、第八節 阿米巴收益與獎金總額測算；
第四章 阿米巴股權激勵方案：
第一節 阿米巴股權激勵概述、第二節 阿米巴股權激勵方式方法、第三節 股權激勵“9D”模式操作；
第五章 阿米巴人才梯隊建設：
第一節 阿米巴人才開發模式、第二節 金牌巴長是如何煉成的、第三節 阿米巴人才開發的四大條件、第四節 “6M實效模型”：快速複製巴長；
第六章 阿米巴合伙人制度設計：
第一節 合伙人制度概述、第二節 如何實施合伙人制度、第三節 合伙人管理模式、第四節 阿米巴合伙人計畫、第五節 合伙人的吸納程式、第六節 合伙人的權利義務；
精彩書評
恆安集團有限公司總裁助理 李廣
相信柏明頓能夠引導著恆安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結合，促進恆安的人才源源不斷地輸出和成長，從而引領恆安走向百年基業！
中石化上海總經理 張力中
我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！
廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生
我聽過不少老師的課，覺得胡八一博士的最接地氣。我們連續派了三批幹部去聽，後來又請胡老師來做了300多人的內訓。我也推薦了不少企業家朋友去聽，回來都說大有收穫。將來我們還有更多合作！
韻達速遞 趙軍
從胡博士的話語間一看就知道胡博士對企業非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的總結。
馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文
我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這么豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。
