阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混合式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走向經營，人人成為經營者！
基本介紹
- 中文名：阿米巴組織劃分：中國式阿米巴落地工具系列
- 別名：阿米巴組織劃分
- 作者：胡八一
- 譯者：胡八一
- 出版時間：2017年
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：212 頁
- ISBN：978-7-5136-4566-9
- 類別：經營管理
- 原作品：阿米巴組織劃分：中國式阿米巴落地工具系列
- 定價：45 元
- 開本：880mm×1230mm 1/32
內容簡介,導語,前言,作者簡介,圖書目錄,精彩書摘,
內容簡介
導語
中國式阿米巴首先分析外在競爭環境，其次制定企業戰略、設計組織架構，最後將新的組織細分為阿米巴單元，而不是直接將現有部門劃分為阿米巴。
前言
《阿米巴組織劃分》阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。
傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混合式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。這種組織架構形態有一定的歷史貢獻，被沿用很久，但存在的弊端不容忽視。行政組織架構在產品、文化、行銷相對成熟以及市場環境相對穩定時，是能夠有效執行和完成組織任務，但在組織改革、升級、轉型、擴張、裂變時，種種矛盾就會暴露出來。
在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”（以後統稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。做個比喻：傳統行政組織架構，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態，好比是高鐵，每一節車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動力，而是方向。
準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走向經營，人人成為經營者！
本模組，我們將探討阿米巴組織設計。這是阿米巴經營的起點。其背後有一套嚴謹、科學技術原理和操作過程，我們將分四個章節進行實戰操作。
本模組屬於企業阿米巴經營頂層設計範疇，是決策人應知應會部分，需要決策人和操作人系統學習，熟練掌握。
作者簡介
胡八一博士
柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問
胡八一
國內著名“落地派”管理諮詢專家
中國式阿米巴落地諮詢領導者
曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務
CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
從事企業管理諮詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恆安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。
出版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》;中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》;《“8+1”績效量化技術》《三三制薪酬設計與套用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。
圖書目錄
第一章 戰略梳理與組織變革
第一節 阿米巴個理念與實踐
第二節 公司戰略梳理
成果1-1 公司真理梳理與組織變革分析
第三節 組織變革升級思路
第四節 組織演進指向——阿米巴
第五節 阿米巴個組織架構設計原理
第六節 阿米巴組織架設計操作
成果1-2 公司新組織架構圖
第二章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織劃分的思路
第二節 阿米巴劃分條件
成果2-1 艾米果組織單元預選表
第三節 阿米巴劃分維度
成果2-2 阿米巴組織維度分類表
第三章 阿米巴組織的核算形態與運作
第一節 阿米巴組織的核算形態
成果3-1 XX公司阿米巴核算形態表
第二節 不同形態阿米巴的管控與運作
成果3-2 阿米巴組織管控與運作
第三節 靈活多變的阿米巴組織體系
第四章 阿米巴組織整合與升級
第一節 製作阿米巴明細表
成果4-1 XX公司阿米巴組織明細表
第二節 阿米巴拆分或合併的方式
第三節 阿米巴組織的整合
第四節 阿米巴組織升級
精彩書摘
唯有落地，方能生根
——阿米巴經營模式在中國的落地生根
阿米巴經營模式是什麼?
阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂複製，而且為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點，結合松下電器事業部制，創立阿米巴經營模式。
實與阿米阿基米德之於泡浴因而發現浮力定律、牛頓之於蘋果因而發現萬有引力定律同屬天才之於靈感。然而靈感常有，天才卻不常有!
所謂阿米巴經營模式?簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元(即阿米巴)，每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧;持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用;最後利益共享，同創幸福企業。
三字以蔽之：分、算、獎!
阿米巴經營模式有何高效見證?
計畫經濟時代，領導高調引入蘇聯管理模式，然後計畫不再、蘇聯不在，自然也就引而不入;
改革開放之後，市間自覺學習日本管理模式、美國管理模式，諸如全面質量管理、精準生產、整合行銷傳播、波特戰略等，卻也只是片斷而非整體。
唯有阿米巴經營模式，上自經營哲學啟志、中到組織設計技術、下抵日常表格操作，事及全員，而非某些職能部門，於是持續產生高效。
先是稻盛老人業績可嘆，如今國人耳熟能詳：
◆自創京瓷，伊始維艱，人數區區不過半百、廠房區區不過三間，用巴之後，業績持續翻番，榮登世界500強榜!
◆組建日本第二電信，整合多方人才資金，用巴之後，打破壟斷、衝出重圍，業務從零開始，再攀世界500強榜!
◆日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人80高齡下山，用巴之後，一年扭虧為盈，反超同行!
再看中國企業，雖然名不稱“巴”，卻也異曲同工，收效極佳!
◆上海大眾力推“經營體”;
◆海爾集團奉行“自主經營體”、SBU(戰略事業單元);
◆阿里巴巴內分級、多個“經濟單元”。
阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益?
首先，阿米巴經營模式符合人性。
它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是“絕招”。
以下三個問題的答案即從人性角度思考得出，而非管理學科。
◆為何只有老闆關注經營利潤，然而員工卻只關注做事本身?
因為我的工作距離利潤太遠，沒法關注!
◆為何部門之間總愛扯皮推諉，最終只有老闆才能協調解決?
因為他們互是同事關係，而非買賣關係!
◆為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老闆小氣?
因為工資是由老闆給的，不是他們買賣賺來的!
其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。
當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能做主”!好吧，給你一個阿米巴，你去做主!
“網際網路+”已讓千萬“草根”創業成功;中央號令“萬眾創新、大眾創業”、地方政府鼓勵創業津貼層出不窮，哪個不曾蠢蠢欲動?老闆若不內部滿足員工創業衝動，員工必將外出創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業!
再次，阿米巴經營模式提供了技術保障。
好心未必辦成好事，皆因方法不對;慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。
勵志大師囂叫成功，可是從來不曾給出成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情，便可成功。結果泱泱弟子除了再去囂叫勵志，也就別無成功!
阿米巴經營模式則不然，包含如何分巴?如何內定定價?如何建立內部交易規則?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈虧?如何改善不良?如何分享收益?……唯一所剩，就是你的行動!
阿米巴經營模式是否適合中國企業?
古今中外之人，雖有認知差異，從而形成文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異!
管仲新政，故有齊桓九合諸侯，無非分、算、獎;
商鞅變法，故有大秦一統天下，無非分、算、獎;
明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、獎;
小平改革，故有中國平視世界，無非分、算、獎;
對應前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、獎!
故此，這個問題不是問題，下個問題才是問題!
阿米巴經營模式如何落地中國企業?
即使汽車進口中國，有時也需改裝部分，旨在適應中國駕駛、行車環境，何況人文理念、經營模式?也該揚棄!原因有三：
其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流旋律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流;
其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。 因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易;
其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。
稻盛老人來華數次，宣傳理念;成立塾式機構若干，誦讀精進。然而理念如不加以技術落地，則是空談，空談誤國!
至於如何加以技術落地，正是本書系列宗旨，共分三本。內容詳見後文，在此概述如下：
第一本《阿米巴組織劃分》，主要講述阿米巴組織劃分;
第二本《阿米巴經營會計》，主要講述阿米巴經營會計;
第三本《阿米巴團隊激勵》，主要講述阿米巴體系運營。
我們敬重稻盛老人，但非膜拜;我們學習阿米巴，但非照抄!
書中內容，乃是一家之言，供您參考、探討。
願您成功!
得以成書，非常感謝柏明頓的客戶們!非常感謝我的顧問夥伴們，特別是柏明頓資深顧問魏海燕、陳揚名等人，為本書提供大量案例、圖表、數據。
柏明頓管理諮詢首席顧問 胡八一
