《阿米巴自運營》是2020年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是譚浩波。本書講述了如何重塑經營思維與經營模式，實現人人都是經營者，本書作者將以其深刻的洞察能力指導經營者解放老闆，發揮每位員工的潛能。
基本介紹
- 書名：阿米巴自運營
- 作者：譚浩波
- 出版社：中華工商聯合出版社
- ISBN：9787515826486
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
阿米巴經營模式是由被稱為日本四大“經營之聖”的稻盛和夫所創建的經營手法，它是通過把企業劃分成一個個小團隊，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營的經營手法。本書是在稻盛和夫的“阿米巴經營”模式的基礎上，融合作者20 多年的從業經驗，從戰略、經營、管理、工具、思維、激勵、文化等多種維度闡述阿米巴經營模式在中國企業應該如何來落地。
圖書目錄
第一章 中國民營企業經營之殤
你的企業里，誰在關心公司的利潤？
目標制訂為何變成了“菜市場”？
企業經營不是數字遊戲
考核結果很好，為何公司目標卻完不成？
目標達成總是後知後覺
獎金沒少發，員工卻總抱怨
第二章 阿米巴經營模式的本質內涵
企業“開門三件事”
何謂阿米巴經營模式？
稻盛和夫怎樣在短時間內拯救了日航？
阿米巴經營讓員工成為“老闆”
阿米巴經營要跟激勵進行結合
阿米巴經營模式下企業的五大轉變
第三章 用阿米巴經營模式為企業創造高收益
阿米巴經營模式之組織劃分
阿米巴經營模式之獨立核算
阿米巴經營模式之內部交易
企業導入阿米巴模式的兩種“死法”
阿米巴內部定價真的難嗎？
第四章 走出績效誤區，阿米巴考核可以“上下同欲”
傳統績效管理模式的誤區
傳統管理模式的定勢思維
阿米巴模式下的績效考核原來這么簡單
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章 阿米巴經營模式落地的真正秘籍
巴長的四大定位與六大核心能力
巴長的目標制訂能力
巴長的管理邏輯能力
巴長的數據邏輯能力
巴長的重點邏輯能力
巴長的作戰監督能力
巴長的協同作戰能力
第六章 如何創造企業的大利潤？
企業經營的三個核心問題
認清自己的定位
經營的三維聚焦
經營的“長壽秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出來的
阿米巴經營模式之外動力系統
阿米巴經營模式之源動力系統
阿米巴經營模式之心動力系統
附 錄
稻盛和夫經營哲學摘要
作者簡介
譚浩波
阿米巴經營模式中國落地、實踐專家
CASIO中國高級經理人
上海和效諮詢公司董事長兼首席顧問
中國阿米巴自運營模式課程創始人、主講導師
中國績效阿米巴課程創始人、主講導師
自創阿米巴經營模式落地工具、方法六項智慧財產權
20多年外企經營管理實戰以及培訓、諮詢經驗，曾幫助過3000多家企業獲得經營成長，輔導所涉及的行業包括地產、汽車製造、物流、製藥、餐飲、農牧、市政、鞋服、網際網路等40多個。實地親身輔導包括：老闆電器、以純服飾、上海帕科科技、長豐獵豹、中聯重科、湘火炬、中谷海運、華光源海股份、一乘股份、天馬藥業、內蒙古塞飛亞股份、萬事興農牧、合力泰科技、政平建設集團、城置集團、申通快遞、容藝傳媒、漢邦剪裁等多家企業；同時親自主導並幫助3家瀕臨破產的企業脫離困境，實現“涅槃重生”！中國企業需要知識，更需要將知識轉化成“生產力”，因此，運用阿米巴經營模式幫助中國企業持續獲得利潤增長是作者終身奮鬥的使命及追求！
