廣州正睿企業管理諮詢有限公司

廣州正睿企業管理諮詢有限公司，其總部位於廣州市海珠區中洲中心北塔20層，成立於2003年，是中國最早從事“駐廠式”、“託管式”管理諮詢的顧問公司之一，專注於全面解決企業經營和管理上的難題。

2003年，金濤教授帶領專家團隊在大量的走訪調研和諮詢實戰經驗中，首創駐廠式管理諮詢的模式對工廠進行貼身諮詢服務。2008年，在此基礎上，他立足於中國的傳統文化，借鑑國外先進的管理模式，中西結合，又研發出了一套適合中國中小民營製造型企業管理問題的系列解決方案——“OTT共贏管理模式”和“企業全面經營管理戰略升級和管理變革”

自2003年起，金濤教授帶領正睿團隊足跡踏遍了廣東、福建、浙江、江蘇、北京等地，運用“OTT共贏管理模式”成功輔導了300多家企業，涉及電子、機械、服裝、鞋業、化工、印刷、家電、家具、建材、汽車、衛浴、陶瓷等行業。還為700餘家企業、7000餘名企業家及高級職業經理人進行過“OTT共贏管理模式”的培訓輔導 。

基本介紹

• 公司名稱：廣州正睿企業管理諮詢有限公司
• 總部地點：廣州
• 成立時間：2003年
• 公司類型：有限公司

主營業務

廣州正睿企業管理研究所，專注於中國製造型企業的全面經營戰略轉型和管理變革，採用駐廠式諮詢、託管諮詢等諮詢模式，全面解決企業經營和管理上的難題。涉及企業模組包含：戰略運營諮詢、市場行銷諮詢、精益化生產諮詢、人力資源諮詢、企業文化諮詢、企業培訓。行業覆蓋電子、毛紡、製衣、五金、皮具、機械、汽車、服裝、化工、注塑、印刷、家電、鋁型材、陶瓷、衛浴、電子材料、模切等。

企業發展

■ 初創期：2003年，深圳八八四八企業管理諮詢有限公司和深圳八八四八企業管理研究所創立，首創“駐廠式管理諮詢”模式，主要從事精益生產的管理諮詢，對工廠進行“貼身式”服務；2004年，分公司溫州八八四八、杭州八八四八、東莞八八四八分公司成立。

■ 成長期：2005年——2007年，公司專注於製造業的企業管理諮詢。

■ 產品成熟
2008年，公司總部搬遷至廣州，更名為廣州正睿企業管理諮詢有限公司和廣州正睿企業管理研究所，並研發出一套適合中國製造型企業管理問題的系統解決方案——“OTT共贏管理模式”；
2009年，公司研發了“中國中小企業行銷管控系統‘5W四性’模式”，成功解決了轉型中的企業的戰略、行銷、運營等方面的問題；
2010年——2011年，公司研發了打造高效組織八大互動——組織再造、團隊打造的十大心法——人心再造、管事的九大工具——流程再造；
2012年，公司研發出“全面戰略轉型升級模式”，諮詢產品分為五大模組：戰略運營諮詢、市場行銷諮詢、精益生產諮詢、企業文化諮詢和人力資源諮詢。

■ 展開布局
2008年——2011年，廣州正睿企業管理諮詢有限公司在上海、杭州、東莞、中山和江門成立五家分公司並與飛訊軟體研發中心進行戰略合作，在廣州、武漢、上海、深圳、佛山、崑山成立正睿飛訊分公司；
2012年，公司的託管式諮詢服務完成了全國的布局；
2013年1月，正睿和美國HTWISH管理顧問公司簽訂協定，正式成為戰略合作夥伴，並成為HTWISE在中國的總運營商；
2013年1月，正睿在中國北京、上海、武漢、重慶成立辦事處和分公司，為當地企業在地服務。2013年底計畫還將設立泉州、中山、石家莊設立辦事處。

公司產品

1.駐廠式諮詢

2.託管式諮詢

3.企業全面經營戰略轉型和管理變革

戰略運營諮詢（企業全面經營戰略轉型和管理變革-模組1）

市場行銷諮詢（企業全面經營戰略轉型和管理變革-模組2）

精益化生產諮詢（企業全面經營戰略轉型和管理變革-模組3）

人力資源諮詢（企業全面經營戰略轉型和管理變革-模組4）

企業文化諮詢（企業全面經營戰略轉型和管理變革-模組5）

核心產品

正睿管理諮詢服務的名稱叫“管理升級”。也叫“管理升級駐廠項目組”。

管理升級的本質是，企業的建設性管理不完善，或者沒有，正睿的介入，就是把建設性管理做起來，要整合各種資源，以項目管理的方式開展工作，不影響企業現有的日常管理。正睿根據項目的大小和企業選擇服務模組，每個項目派專職諮詢師2-4人進駐企業，6個月全方位變革，與企業人同吃、同住、同工作，幫助企業量身定做一套完整的企業控制系統及運作模式。同時，與老師形成橫向監督與制約，確保項目長期效果。正睿管理升級項目服務時間通常為6個月（從召開管理升級動員大會的當天起計算），分三個階段進行：

第一個階段：為調研階段（時間為15天-25天）：該階段的主要工作內容為1.召開管理升級動員大會2.項目調研 3.撰寫調研報告以及實施方案 4.陳述調研報告及實施方案 5.召開管理升級誓師大會。

第二階段：推進階段（時間一般為5個月）。該階段的主要工作內容為1.建立新的管理模式和工作流程，提升企業控制力和凝聚力 2. 採用“教練”的方式，從企業戰略、市場行銷、生產管理、企業文化、人力資源等模組（客戶選擇服務模組），全面提升企業管理指標和經營指標 3.採用“企業內訓”的方式，培訓企業骨幹，打造團隊，形成梯隊建設 4.固化管理變革的模式，讓項目自動化運作。

第三階段：為總結階段（時間一般為10天）。該階段的主要工作內容為：1.撰寫項目的工作總結 2. 製作總結大會用PPT 3. 召開管理升級總結大會 4.固化管理模式。

領軍人物

1. 首席諮詢師-金 濤

國際註冊管理諮詢師（CMC）；中國管理科學研究院特約研究員；中國“企業管理升級”實戰專家；中國打造企業“高效組織”第一人；中國“製造型企業託管模式”創始人；中國“駐廠式管理諮詢模式”創始人；“OTT共贏管理模式”的創始人；廣州正睿企業管理研究所所長；廣州正睿諮詢有限公司董事長；多所大學EMBA客座教授；主要著作有：《贏在管理》、《高效組織》、《正睿企管》、《正睿觀點》《解決企業管理困擾的十大工具》等專著；先後被50多家工廠聘為長期管理顧問。

2. 戰略規劃首席諮詢師-馮 軍

正睿企業管理研究所副所長；正睿企業管理諮詢有限公司總經理；法學碩士，雙學士學位；國際註冊管理諮詢師（CMC）;8年軍事和政治記者編輯從業經驗；9年行銷顧問和集團公司行銷高層實戰經驗；曾在10個國家從事市場行銷和投資管理；具200多家公司的跨行業行銷管理顧問經驗；具多年跨行業跨專業/跨國際/跨地域/實戰型行銷經驗；對品牌定位和戰略規劃具備很強的實戰經驗；具多年海外投資、三四貿易、稅務籌劃實戰經驗；多個行業協會客座講師和教授；獨創針對中小企業管控的“5W四性”行銷模式；個人著作：中國商務、境外控股公司、亞洲商務、中國模切與膠粘、越南商務、海外三四角貿易等，出版作品近100萬字 。

3. 行銷首席諮詢師-屈年輝

廣州正睿企業管理諮詢有限公司行銷諮詢總監；廣州正睿企業管理研究所主任；中山大學MBA，資深行銷管理實戰專家，十多年品牌行銷研究和實戰經驗，對企業管理、品牌行銷有系統、全面和深入的研究，對不同銷售模式和品牌傳播有比較獨到的認識和見解，非常強的目標規劃和實際操控能力，具備整合資源將規劃目標結合企業實際情況量身定做“接地器”，實現由目標規劃到戰鬥力的轉換。在長虹、美的、好太太等大型企業從事行銷管理多年，曾任職中山櫻雪集團市場總監、廣東正業科技股份有限公司行銷總監、廣東香山衡器集團股份有限公司行銷總經理。成功為多家企業實施全面管理升級輔導，尤其擅長品牌定位、品牌戰略構建、行銷戰略規劃，渠道梳理，整合傳播策劃和實施。

4. 精益化生產首席諮詢師-塗亞清

廣州正睿企業管理研究所副所長；上海正睿公司總經理；國際註冊管理諮詢師（CMC）；中國“企業管理升級”實戰專家；中國製造型企業品質管理協會委員；“OTT共贏管理模式”實施專家；主要研究領域為企業運營管理、生產管理、現場管理、HR管理、品質管理、效率提升管理、成本管理、企業流程再造、組織再造、文化再造，有著豐富的理論知識與實戰經驗。

5. 企業文化首席諮詢師-劉億

廣州正睿企業管理研究所主任；正睿企業管理諮詢有限公司稽核總監；中山大學EMBA，從事企業管理與研究近30年，擁有非常豐富的企業管理升級實戰經驗，是績效考核、團隊打造、人心再造、全員聚焦法、企業執行力打造、文化建設等領域的國內知名專家；尤其擅長工廠人事行政管理和稽核管理。曾參與100多個項目管理升級運作，成功地幫助項目企業實施管理升級，得到客戶的高度評價。

6. 人力資源首席諮詢師-金勇

正睿企業管理諮詢有限公司人力資源諮詢總經理；廣州正睿企業管理研究所主任；正睿企業管理諮詢有限公司項目總監；中山大學EMBA，從事企業管理與研究15年，曾在港資、台資和民資企業擔任人力資源總監等職務，擁有非常豐富的企業管理升級實戰經驗，相續為近20多家企業成功實施管理升級，深受客戶的充分肯定與好評，曾被18家企業聘為長期管理顧問；擅長工廠的全面運營管理，管理升級策劃、管理模式策劃、團隊打造、文化建設、執行力提升、效率提升、品質管理等；主要研究領域有文化再造、組織再造、流程再造。

核心優勢

中國企業管理諮詢，從最初的萌芽到吸收國外先進管理經驗再到成熟，經歷了顧問式、培訓式、教練式、駐廠式、託管式這五代諮詢服務模式。不同的諮詢服務方式所得到的效果是完全不同的。“駐廠式顧問”綜合了顧問式、培訓式和教練式這三種諮詢方式“賣點子、賣知識、賣氣氛、只教不做”等操性不強“”筆墨官”的做法，“造模式，建團隊，量身定做”。諮詢團隊吃住在工廠，量身定做，關心每一個細節，“一對一”進行服務。全程跟進與輔導。

託管式諮詢對企業管理的滲入度最高，綜合了前面四代諮詢模式的特點，是駐廠式諮詢的客戶和“正睿”深度合作。她分為：

A.管理託管: 管理託管只負責企業的管理，不參與企業的經營

B.經營託管：經營託管不僅負責企業的管理，而且參與企業的經營