阿米巴+合夥制

內容簡介

“阿米巴合夥制”的經營模式把企業發展成內部創業的平台，讓優秀的人才成為阿米巴合伙人，實現人與人、人與平台、人與資本的最優匹配。“阿米巴合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權，享有相當的項目收益，因此工作積極性高，歸屬感強；公司的角色由領導者變成支持者和輔助者，為他們提供技術、人力資源、生產資料等支持，讓人才以公司為平台內部創業。本書通過圖文結合的方式，系統闡述企業實施“阿米巴合夥制”的目的、流程、機制、案例，重點解決公司與阿米巴、股東與合伙人之間的利益關係，員工的股份來源與其所在部門的關係，員工個人持股比例，分紅與退出機制等關鍵問題。“阿米巴合夥制”的經營模式不僅是一種激勵機制，更是一種創新商業模式。

圖書目錄

01第一章

為何要推行阿米巴經營模式/

第一節什麼是阿米巴經營模式/

第二節阿米巴經營模式之組織劃分/

第三節阿米巴經營模式之會計核算/

第四節阿米巴經營模式之激勵機制/

第五節阿米巴的收益及產生高收益的條件/

02第二章

為何需要實施合夥制/

第一節合夥制的背景/

第二節什麼是合夥制/

第三節為何需要合夥制/

第四節合夥制為什麼最能產生效能/

03第三章

如何實施合夥制之三點思考/

第一節何事需要合夥/

第二節合夥制的適用場景/

第三節與什麼人合夥/

04第四章

如何實施合夥制之四步流程/

第一節確定合伙人/

第二節確定權責分工/

第三節確定股份占比/

第四節確定合夥協定/

05第五章

合夥制的五大機制/

第一節責任與授權機制/

第二節目標與考核機制/

第三節審計與監察機制/

第四節分配與激勵機制/

第五節退出與結算機制/

06第六章

柏明頓管理諮詢客戶成功案例/

第一節連鎖行業成功案例/

第二節製造行業成功案例/

第三節快銷行業成功案例/

作者簡介

胡八一博士，柏明頓管理諮詢集團創始人，曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、中國十大傑出諮詢師、中國十大培訓師等。已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8 1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50餘種經管類暢銷書。

阿米巴+合夥制

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