《HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤》是2018年中國法制出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤
- 作者：胡勁松
- 類別：人力資源、行政管理
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2018年12月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787509362112
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模組，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。
獨特的人力資源案例分析，由點及面的模組講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球*人力資源管理實踐。
作者簡介
胡勁松，碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來先後在華為、網秦、樂視等知名企業擔任研發分部部長、人力資源高級總監、人力資源副總裁等高級管理崗位，有豐富的業務管理和人力資源管理的複合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。
個人著有暢銷書《績效管理從入門到精通》，並擔任北京勞動保障職業學院客座教授、天津衛視《非你莫屬》欄目人力資源專家。
圖書目錄
第一章 公司組織設計案例研究 // 001
1.1 Apple：改變世界的是天才還是Apple？ // 002
1.2 華為：從重裝旅到陸戰隊 // 010
1.3 海爾：組織轉型的狂想與實踐 // 017
1.4 小米：聯邦制式的“輕”型管理 // 030
第二章 人力資源組織設計案例研究 // 039
2.1
阿里巴巴：做有態度的政委——HRBP在阿里巴巴的套用與實踐 // 041
2.2 華為：來自業務回到業務的人力資源體系轉型 // 050
2.3 騰訊：三支柱模型抱團打天下 // 061
第三章 幹部管理案例研究 // 071
3.1 聯想：由珍珠到項鍊 // 072
3.2 華為：宰相必取於州郡 // 079
3.3 阿里：中層幹部管理的三板斧 // 087
3.4 谷歌：利用數據挖掘管理藝術的奧秘 // 092
第四章 人才發展管理案例研究 // 103
4.1 聯想：用OHRP做人才盤點 // 104
4.2 阿里：用能力魔方牽引發展 // 111
4.3 騰訊：員工能力的“攀登企鵝” // 115
4.4 ：基於角色特性的職位評估體系 // 119
第五章 培訓培養管理案例研究 // 123
5.1 樂視：培養生態型人才 // 124
5.2 ：培養十萬員工的人才培養網際網路模式 // 131
5.3 聯想：辦公司就是辦人——與時俱進的新員工“入模子” // 138
5.4 華為：華為大學如何成為培養將軍的搖籃 // 145
第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1 華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154
6.2 騰訊：用產品的思維做福利 // 163
6.3 ：一線員工人效獎金激勵實踐 // 169
6.4 萬科：用事業合伙人制實現利益與風險捆綁 // 173
6.5 中科金財：基於阿米巴思想的多層級合伙人經營責任制 // 179
第七章 企業文化管理案例研究 // 187
7.1 阿里：獨步江湖的六脈神劍 // 188
7.2 騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創新之道 // 197
7.3 百度：技術創新文化讓我們與眾不同 // 203
