《集團公司合夥制》是2018年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：集團公司合夥制
- 作者：趙進華
- 類別：管理類圖書
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516418215
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書著眼於合夥制在集團公司的不同場景的運用，主要講解合夥制的概念、背景、時代趨勢，集團公司的類型、發展特點及面臨的主要問題，分析集團公司創新的方向及突破的路徑，讓集團公司像小型公司一樣保持創業激情和活力，成為我國經濟發展的中堅力量。
圖書目錄
章 合夥制及其功能 003
一、什麼是合夥制 003
二、合夥制的本質是冒險精神 005
第二章 新時代合夥制 009
一、從上市公司到非上市公司 009
二、從單體公司到集團公司 011
三、集團公司的定義和功能 015
案例：“一帶一路”是國家合夥倡議 019
第三章 內部合夥制 025
一、界定合夥目標 025
二、找準合伙人 027
三、塑造股權價值 030
四、分配股權價值 032
五、完善退出機制 035
第四章 外部合夥制 039
一、股權的合縱連橫 039
二、經銷商合夥制 044
三、客戶股東化 047
案例：某泛家居集團的合夥制 050
第五章 集團公司戰略目標 057
一、財務目標：從競爭利潤到超額利潤 057
二、社會目標：追求企業的“三不朽” 060
第六章 集團合夥制目標 063
一、合夥制支持集團戰略目標 063
二、橫向產業布局建立關聯 066
三、縱向管理層級建立通道 068
四、建立動態調整機制 071
案例：某新能源集團的合夥制 074
第七章 集團發展模式 081
一、重資產模式 081
二、輕資產模式 084
第八章 集團管理模式 087
一、集團控股子公司架構 087
二、個人控股子公司架構 089
三、集團分事業部制架構 091
四、阿米巴經營與合夥制 095
第九章 集團資本運作 099
一、上市公司合夥制 099
二、新三板公司合夥制 102
三、國企混改合夥制 104
四、非營利性組織合夥制 107
案例：某建材集團的合夥制 110
第十章 集團轉型突破路徑 117
一、產品領先型 117
二、渠道領先型 120
三、客戶聚焦型 123
四、跨界發展型 126
第十一章 集團轉型突破模式 129
一、集團層面單體突破 129
二、子公司層面內部創業 131
案例：某電氣集團的合夥制 134
第十二章 不同類型人才的合夥 141
一、集團總部合夥 141
二、研發部門合夥 146
三、銷售部門合夥 148
四、人才合夥的層次 150
第十三章 不同階段人才的激勵 154
一、集團空降兵激勵 154
二、集團創業元老激勵 157
三、風口行業的人才激勵 160
案例：某時裝集團的合夥制 162
第十四章 如何適應環境 167
一、有為與無為 167
二、無知者無畏 169
三、諮詢式總部 173
第十五章 如何解決問題 177
一、以假設為前提 177
二、以衝突為動力 180
附錄1：《上市公司股權激勵管理辦法》 184
附錄2：《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》 203
作者簡介
趙進華
現任經邦諮詢資深項目總監，集團公司與製造業股權激勵專家。曾任職於金蝶國際、華彩諮詢等上市公司和戰略諮詢公司，具備十餘年股權激勵、集團戰略等領域的諮詢工作經驗。踐行“哲學高於技術、邏輯勝於案例”的管理諮詢觀，為百餘家大中型企業、上市公司提供從原理、方法到套用的啟發式諮詢服務，受到客戶廣泛好評。
