《毛利變純利：新阿米巴×數字經營》是2022年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：毛利變純利：新阿米巴×數字經營
- 作者：楊勝全
- 類別：管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2022年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516424285
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
阿米巴經營能夠直面企業複雜的發展形勢，因為提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基於企業統一的經營理念、遠景、戰略下，將企業這條大船化整為零，創造出一個多船列隊的共存模式，使企業從一個整體演變成一個個戰略事業單元，並獨立核算，終實現對多業務局面的科學劃分與有機梳理，並對各事業單元的核算管理、計畫 管理、業績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業從簡單、傳統經營體制向複合、先進體制的轉變，支撐企業持續增長。 作為一名阿米巴經營專業工作者，在過去幾年間，我受邀與企業經營者、 經理人近距離交流，為其答疑解惑、指導諮詢。發現在數據成為重要生產力的當下，很大比例的經營者往往根據自己的經驗和直覺解決問題， 而不是基於市場和企業自身的數據做出決策。因此，不以市場和經營數據作為依據的決策方式必須改變。為此，筆者在總結自身管理和諮詢經驗的基礎上，編寫此書，期待為中國企業的發展提供更多可選擇的經營模式。
圖書目錄
章
認識阿米巴經營, 毛利變純利
節 什麼是阿米巴經營 / 3
一、阿米巴即利潤中心 / 3
二、阿米巴經營的價值 / 6
第二節 創建阿米巴經營的條件 / 10
一、阿米巴經營創建前的管理困擾 / 10
二、阿米巴經營模式創建條件分析 / 13
第二章
阿米巴經營模式下的總公司與組織劃分
節 阿米巴總公司的機能和機構 / 19
一、阿米巴總公司的機能 / 19
二、阿米巴總公司的機構 / 19
三、總公司機能的進化與企業發展 / 23
四、總經理在阿米巴組織圖中的職責 / 24
五、總公司經營管理部部長的職責、定位及勝任條件 / 24
第二節 阿米巴組織劃分與內部交易 / 28
一、組織設計的策略 / 28 二、組織劃分的案例 / 36
三、內部交易機制建立 / 43
四、總公司費用分攤 / 46
五、組織劃分後核算的集中管理 / 47
第三節 阿米巴組織授權 / 51
一、組織授權原則 / 51
二、組織授權的設計 / 54
三、組織授權的四種方法 / 60
第四節 巴長的產生 / 62
一、巴長的用人標準 / 62
二、巴長的任命策略與形式 / 66
三、巴長的兼任 / 68
四、巴長的內部培養與空降 / 68
第三章
阿米巴經營管理會計
節 阿米巴經營管理會計與財務會計 / 75
一、阿米巴經營管理會計的意義 / 75
二、阿米巴經營管理會計與財務會計的比較 / 75
三、阿米巴經營管理會計與財務會計生成過程 / 77
四、阿米巴經營管理會計計算對象範圍界定 / 78
第二節 阿米巴經營管理會計損益表的構造 / 78
一、阿米巴損益表的重要科目說明 / 78
二、阿米巴損益表變動費、固定費的定義及其分類方法 / 80
三、阿米巴損益表計算的兩個原則 / 81
四、阿米巴損益分歧點計算與最佳化對策 / 83 五、阿米巴損益分歧點安全度意義與評價標準 / 86
六、阿米巴損益分歧點圖的含義、畫法及意義 / 89
第三節 阿米巴經營管理會計的業態分類和損益構造 / 90
一、理解阿米巴損益表上部構造和下部構造 / 90
二、阿米巴損益構造的含義與損益構造分析 / 91
三、邊界利益率與業態的關係 / 92
四、個別行業細分業態及其損益構造的特徵 / 94
第四節 阿米巴經營管理會計邊界利益率與市場較差競爭力 / 103
一、理解毛利益和邊界利益的不同 / 103
二、理解邊界利益率如何體現企業市場較差競爭力 / 105
三、市場較差競爭力(邊界利益率) 發生變化的案例 / 108
四、影響邊界利益率(市場較差競爭力) 的內、外部因素 / 110
五、改變邊界利益率(市場較差競爭力) 的外部經營因素 / 114
第五節 阿米巴經營管理會計與生產力 / 121
一、從發生形態理解費用分類 / 121
二、可管理費和不可管理費的含義及其意義 / 123
三、固定費計畫的制訂及其套用 / 125
四、管理變動費、固定費的基本原則 / 128
五、實踐的計畫管理的進行方法(P/ L 分權) / 130
六、經營體制的本質與固定費的分類 / 131
七、固定費與經營力的集約 / 136
第六節 阿米巴經營管理會計計數與生產性 / 140
一、生產性的含義 / 140
二、固定費生產性的含義、意義及評價標準 / 142
三、人工費生產性、人·月勞動生產性的含義、意義及評價標準 / 143
四、設備費生產性的含義、意義及評價標準 / 150
五、其他經費生產性的含義、意義及評價標準 / 151六、固定資金利息生產性的含義、意義及評價標準 / 151
第四章
阿米巴經營利益計畫的制訂與實施
節 阿米巴經營理念、遠景、長中期計畫和年度計畫的關係 / 155
一、計畫的形成 / 155
二、計畫與PDCA 的關係 / 156
第二節 阿米巴經營計畫的種類及其之間的關係 / 157
一、計畫的種類 / 157
二、計畫之間的關係 / 158
第三節 阿米巴經營計畫概要 / 159
一、計畫的目的 / 159
二、計畫的對象 / 159
三、計畫的制訂者 / 160
四、計畫制訂的基本思路 / 161
五、計畫的內容 / 166
第四節 阿米巴經營利益計畫的計數思路與制訂方法 / 168
一、基準利益計畫 / 168
二、挑戰利益計畫 / 169
三、標準利益計畫 / 170
四、利益計畫的計數思路 / 170
五、利益計畫制訂的演練 / 171
第五節 阿米巴經營利益計畫的制訂順序及其案例 / 175
一、利益計畫損益表的橫列說明 / 177
二、利益計畫損益表的縱列說明 / 178
三、利益計畫制訂的順序及推演案例 / 178 第五章
阿米巴經營業績分析與改善
節 阿米巴經營業績管理 / 185
一、業績管理制度的建立 / 185
二、業績管理的意義 / 186
三、業績管理的方式及方法 / 186
四、業績管理的管控 / 188
第二節 阿米巴經營損益預測實績分析 / 191
一、損益預測實績分析的含義 / 191
二、損益預測實績分析的目的和機能 / 192
三、預測實績分析的對象 / 193
四、損益預測實績分析的內容構成 / 196
五、損益預測實績差異分析的方法 / 197
六、損益預測實績分析的套用案例 / 201
第六章
阿米巴經營業績評價與激勵
節 阿米巴評價指標設計 / 213
一、業績評價制度的建立 / 213
二、業績指標的當年短期效益評價 / 214
三、業績評價指標的分類 / 215
四、業績評價指標的設定 / 217
五、業績評價指標的活用 / 219
六、業績指標的發展要素考慮 / 220七、業績評價的規範 / 222
第二節 阿米巴的激勵機制設計 / 223
一、阿米巴分紅獎金的來源 / 223
二、阿米巴業績獎金考評舉例 / 225
三、阿米巴銷售額獎金跳點設計實戰技巧 / 226
結 語 / 231
附1 設計經營管理會計損益表的注意事項 / 233
附2 阿米巴經營管理會計損益表常用計算公式 / 242
參考文獻 / 245
作者簡介
楊勝全，和聰諮詢創始人、阿米巴經營理念傳播者、阿米巴經營實踐專家。
作者多年深度研修和實踐阿米巴經營、事業部制管理體系，提出並推廣“以數據驅動管理，向管理要效益，讓毛利變純利”的理念，在企業實施阿米巴經營體系落地方面有豐富的實踐經驗，歷經了幾十個大中企業阿米巴經營模式的全程構建與運營，長期為企業提供阿米巴經營模式轉型指導與培訓。
