上海創匯高合企業管理諮詢有限公司

服務內容

合夥制方案設計：通過問題診斷與企業調研，針對性的進行合夥制方案設計，並輔導落地實施，助力組織與個體的事業共創。

股權激勵方案設計：通過對激勵對象的訪談以及對組織激勵戰略意圖的了解，相匹配的制定股權激勵方案。

合夥制課程培訓：為企業家、企業高管進行《事業合夥激勵機制》的課程培訓，通過趨勢洞察、規律探尋、模型搭建、工具分析的一系列講解，幫助企業設計合夥制及股權激勵方案。

創始合夥梳理系列

1)股權架構梳理與架構設計。

2)治理結構梳理及穩定性保障-章程修改。

3)合伙人大會制度。

內部合夥激活系列

1)管理合伙人技術合伙人業務合伙人激勵及進退管理制度建設。

2)外部高端人才事業合夥引入退出機制建設。

3)員工內部創業模式(留檔內創等)建設。

4)集團化創新(轉型)業務拆分與創業孵化機制建設。

外部合夥拓展系列

1)城市合伙人發展與管理機制建設。

2)鏈式合人整合發展機制建設。

3)門店合伙人與門店裂變機制建設。

平台生態合夥組織打造系列

1)生態型組織結構的戰略性調整。

2)創業體式平台型組織生態模式建設

3)產品體式平台型組織生態模式建設

合伙人識別、測評及相處規則工具系列