《閉環思維》是2023年中國經濟出版社出版的圖書。
《閉環思維》是一部由智俊啟所著書籍，中國友誼出版公司出版發行。內容簡介進行一項事情，你不會半途而廢嗎？1一件東西用完之後，你一定放回原地嗎？別人跟你說一件事，你辦不辦得成，都一定會回復嗎？如果當時不能及時回復，在你能回復...
《閉環思維》是2023年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 本書從工作和生活兩方面對目前流行的閉環思維進行深入解讀，闡述閉環思維在工作和生活中的特徵、表現、影響和作用，然後在此基礎上，幫助讀者建立起對閉環思維的正確認知，並進一步掌握運用閉環思維的方法，使其幫助提高我們做事的成功幾率，讓我們的生活更和諧、...
完整的思維過程系統化是由“映像--知識”、“發散與演繹”、“選擇與判斷”、“歸納與抽象”、“執行與呈現”、“質疑與思辨”六個環節構成的閉環體系。成熟而完整的思維模式過程遵循思維過程系統化的六個環節來展開，起始於“映像”，至少完成一個閉環過程，形成自身新的“知識”。思維過程須有結果。這裡的思維有...
本書從教師研究力現狀 入手，通過剖析和合思維 與選題能力、破局思維與 設計能力、實踐思維與行 動能力、工具思維與採信 能力、結構思維與提煉能 力、學術思維與寫作能力 、故事思維與表達能力、 閉環思維與管理能力等探 究教師研究力與科研思維 之間的關係，章節邏輯清 晰，可讀性較強。圖書目錄 第一章 和合...
SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平台，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和...
閉環”21.1.1 “閉環”理論來源21.1.2 了解“閉環”含義31.1.3 閉環的重要性41.1.4 產品工作閉環51.2 揭開產品經理神秘面紗81.2.1 什麼是產品經理81.2.2 產品的行業現狀91.2.3 產品經理的分類131.2.4 產品經理的主要職責161.2.5 產品經理的成長路徑171.3 突破禁錮式的產品思維181.4...
《辯點閉環四步法》是2024年法律出版社出版的圖書，作者是葛鵬起。內容簡介 “辯點閉環四步法”是什麼？是將刑事辯點的使用細化至最小工作單元，實現辯護的戰略升級，是一套科學、完整的刑事辯護工作流程。是辦案方法的總結、刑事辯護技能的核心，是一整套關於刑事辯護的思維工具。是一條青年律師刻意練習、快速成長的...
運用投行思維、鏈式思維、閉環思維抓招商引資，深化與京津冀、長三角、粵港澳大灣區、黃河流域和涉秦嶺區域省份合作，圍繞重點產業鏈精準開展境外招商，按照先進適用標準積極承接東部地區產業轉移，引進上下游配套項目，推動重點產業集群發展。全年引進內資、外商直接投資增長12%和10%左右。力促居民消費回升。把恢復和擴大...
3.5.3 槓桿化思維 3.5.4 閉環思維 3.6 一個靠譜的運營，到底需要多懂產品 3.7 作為一個運營，我最大的信仰 第二篇 網際網路運營、流量、增長工作的實踐和核心方法 第4章 做一個能夠駕馭“流量-變現閉環”的人 4.1 “運營第一公式”與跑通“流量-變現閉環”的意義 4.2 如何做好行銷轉化，賣好...
本書分析了移動網際網路企業在發展過程中所採取的與傳統企業全然不同的發展思維法則，從顛覆思維、微創新思維、NO.1思維、疊代思維、標籤思維、簡約思維、極致思維、痛點思維、屌絲思維、亞文化思維、社交思維、爆點思維、冬粉思維、免費思維、跨界思維、流量思維、閉環思維、黏性思維、口碑思維、自主思維、眾籌思維、眾包...
平台思維倡導開放、共享、共建、共贏，參與各方達成創新創造和價值倍增。真快樂從“閉環思維出發”，強調在經營管理上，堅持全過程閉環管理，強調系統整體性，不斷提升標準，強化復盤，促進企業不斷完善，超越自我；在戰略布局上，堅持集團內各板塊業務形成一個有機協同、相互融合且能自循環的閉環整體，充分整合和激活各...
白帽：邏輯思維，歸納推理與演繹推理。金帽：閉環思維，責任與結果，循環與閉環。●四步管理法——法的概念 第一步，收集與項目相關的所有事實與數據。第二步，與項目相關的利害關係人溝通協調。第三步，制定關於項目的具體解決措施與計畫。第四步，執行、推進、循環、反饋、調整、達成。作者簡介 隱林（本名阮穎琳...
03閉環思維：行為可預測，威信會更高 在關鍵節點做溝通，一句頂一萬句 _ 059 超預期交付，就是永遠比說到的多走一步 _ 066 學會給你的信任賬戶充值 _ 072 走出舞台思維，在重複中建立信任 _ 078 積累關係貨幣，放大自己的聲音 _ 085 04深度協同：正確地與同事共享資源 善於用非...
2．4 B2B運營必備的三大思維 35 2．4．1 閉環思維 36 2．4．2 框架思維 37 2．4．3 數據思維 39 第3章 金蝶的B2B運營 41 3．1 重新認識金蝶 42 3．1．1 3次轉型：從財務軟體到ERP，再到企業雲服務 42 3．1．2 金蝶的業務布局 45 3．2 運營校招生的培養體系 47 3．2．1 金蝶集團的...
堅持閉環思維,企業文化建設才能有始有終 企業文化建設需化整為零,逐一實現分解目標 第三章 經營視覺形象,展示企業獨特文化魅力 將抽象的文化理念可視化,使企業更有競爭優勢 藉助企業形象識別系統,推動企業文化建設 整體謀劃布局,使企業形象形成有機的整體 融入企業文化理念,打造適宜的辦公環境 與外部環境互動,提升企業...
始終堅持思維創新，始終做到靶向發力，始終強化制度激勵，實現項目招引量質並進、以量為基、以質取勝。圍繞全省重點產業鏈發展，運用投行思維、鏈式思維、閉環思維精準招商，瞄準投資規模大、產業層次高、創新能力強、帶動潛力足的重點產業、重點企業靶向發力，建立省內重大招商項目跨區域統籌機制，開展招商引資高質量發展...
改變第三步：轉換思維模式 / 099 不該“佛系”的時候別“佛系” / 100 從我不行到我行 / 108 放手不管的勇氣 / 115 思維模式比行動更重要 / 123 人工智慧時代，怎么不被取代 / 130 比執行力更強大的，是閉環思維 / 141 敢質疑，才能有創新 / 151 不一樣的創業者思維 / 159 改變第四步：高情商溝通 ...
本集刊共收錄了6篇文章，研究主題涉及：“複雜科學管理”的創新性；企業管理的新構圖——基於複雜科學管理的視野；基於雙向閉環思維的複雜科學管理方法集研究；企業IT服務管理能力評價與最佳化模型；基於物聯網的設施果業智慧型管控系統與示範工程；未來十年的管理學：改寫管理學的主要動因分析。圖書目錄 複雜科學管理的創新性...
閉環思維及其套用/155 部門總監一定要重視6個會/158 部門總監管理行為的調查問卷/161 空降部門總監如何梳理工作思路/163 企業組織架構調整的原則和方法/164 對人才設定分級和序列的原因/166 嘿！這就是市場總監的素質/167 Sales、BD、Marketing之間的關係比對/173 簡單7招，將市場調研拉下“神壇”/176 市場總監常用...
第七期：思維風暴 如何提升自己的網際網路架構及閉環思維的能力？ ——主講嘉賓：楊金柱 團隊組成 1、宣傳團隊：負責活動的整體對外宣傳和拓展；2、設計團隊：負責相關活動海報的設計和製作；3、媒體團隊：負責活動在相關媒體的宣傳和相關詞條建立完善。4、運營團隊：負責活動整體對接和活動安排。嘉賓展示 優秀團隊 ...
07 結構化思維 167 08 SWOT 分析定位思維 169 09 WBS 分解結構思維 172 10 PDCA 循環閉環思維 176 11 TPM 優先緊急矩陣 177 第 8 章 修煉五：多激勵，少控制 01 激勵要因人而異 180 02 獎勵業績，更要獎勵態度 182 03 調整預期，管理欲望 184 04 把握團隊的溫度 186 05 混序式動態管理...
大數據分析已經在發揮很大的作用。智慧製造方面也在逐步推進。“從長遠來看，我們希望人工智慧不是一個簡單的工具箱，而是與人類在同一個閉環內相互互動，幫助我們做決策。”何積豐認為，人工智慧的發展軌跡可能不是一個線性的變化，而是會迎來指數性的增長機會，“未來或許會有一個爆發性的拐點出現。”
07 結構化思維 167 08 SWOT 分析定位思維 169 09 WBS 分解結構思維 172 10 PDCA 循環閉環思維 176 11 TPM 優先緊急矩陣 177 第 8 章 修煉五：多激勵，少控制 01 激勵要因人而異 180 02 獎勵業績，更要獎勵態度 182 03 調整預期，管理欲望 184 04 把握團隊的溫度 186 05 混序式動態管理 187 06 尊重...
一是解決問題的系統思維。這是由系統觀念形成的成套系列辦法，符合在企業管理中的一種叫閉環管理的系統概念，其主要思想和理論有巨觀性、開放性、有機性、組織性、持續性。二是依據標準及規範模式的結構化設計。基於其法則形成的培訓課程開發技巧，由此建立了培訓163模式體系在培訓界形成培訓結構化的效果。分析方法 依...
