《管理密碼：源起市場，贏在職場》是2018年7月文化發展出版社出版的圖書。作者是銀代仁。
基本介紹
- 中文名：管理密碼：源起市場，贏在職場
- 作者：銀代仁
- 出版時間：2018年7月
- 出版社：文化發展出版社
- 頁數：316 頁
- ISBN：9787514223309
- 類別：管理類
- 定價：59.8 元
- 開本：32 開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
如果說一個領導人決定了企業管理的高度和遠度，那么毫無疑問，部門負責人承載著企業管理的厚度與深度。本書以部門負責人的視角，多層次剖析企業經營管理的方方面面——無業務不管理的務實思想，部門都有哪些常規內務，什麼是通用的管理思維，拿來就用的實戰管理工具，以及作者二十多年職業生涯的攻略、反思、頓悟……
不經管理的團隊，就是一盤散沙；不經整理的知識，就是一盤散沙；不經領悟的智慧，就是一盤散沙；不經由套用場景來串聯組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優秀的部門負責人，我們更需要懂得“聚沙成塔”！
事無人不成，人無事不立。部門負責人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月，練好職場基本功，用好人，做成事，並趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的領導者——看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫給正在前進中的部門負責人的書，這是一本激活團隊活力倡導接地氣的書，這是一本助你思考並洞悉部門管理邏輯的書。
作者簡介
銀代仁：畢業於四川輕化工大學電子系自動控制專業，現居北京。具有20年以上市場行銷從業經歷，曾任職新浪UC、朗瑪信息、易寶支付等大型網際網路公司市場總監，負責主持領導市場部工作，擅長市場行銷和品牌打造，積累了相當豐富的實戰案例和部門管理心得。
先後兩次自主創業，逐漸融匯貫通市場推廣、渠道銷售、商務拓展、產品運營、項目管理，以及企業綜合管理等多個環節。熟悉網際網路金融、網際網路社區，尤其是網路遊戲等領域，具有較為深厚的市場行銷理論基礎和大型項目運作管理經驗。
作者：銀代仁近影
圖書目錄
chapteR 1 懂業務才能談管理
輕鬆構建市場的世界觀/002
市場有大小，格局見高低/005
玩笑說出Marketing的某些真諦/007
了解大環境的原理和方法/012
不傳之秘：資深文案的“三寶”/016
13張圖說透產品生命周期/020
一張畫，預見更好的未來/030
深度剖析並運用4P理論/033
媒介基本功：輿情監測入門/040
大數據時代，關於直郵DM的反思/043
漫談行銷：信心、頓悟、三重境/046
公益與行銷/048
搞懂這些，再“打品牌”/052
市場行銷和業務運營的深層關係/056
chapteR 2初探部門常規內務
制訂年度工作計畫的7大關鍵要點/060
部門總監如何寫好年終總結/062
手把手教你制訂部門級工作指引/065
關於部門設定方案的若干思考/068
部門總監需要精練9大內功/070
為下屬設計素質模型/073
部門主管帶新的四個階段/077
部門總監這樣回復各類郵件/079
反思：例會為何越開越差/082
部門總監須掌握的績效考核原則和方法/085
案例 360度評估及實操問卷調查表/087
關於員工考評的幾點建議/091
案例 員工績效管理實戰三部曲/094
建模——讓人人都訓練有素/097
快速定位市場行銷活動中的敗筆/098
chapteR 3訓練通用管理思維
絕不厚黑：部門總監識人8字訣/104
兩個規則讓部門總監具有工匠精神/105
品牌總監如何面對企業榮譽/107
多組織團隊成員寫讀後感/109
請勿漠視職業習慣/112
市場總監如何平衡東西方市場思維差異/114
部門總監要善於給團隊“打雞血”/118
讓員工快樂地自己找事兒做/119
人員擴編的兩條鐵律/122
你是否進了一家假的網際網路公司/123
關鍵時刻，部門總監要學會拋玉引磚/125
優秀主管的“帶兵”之道/127
職業經理人必須掌握的10大成功法則/128
企業品牌頂層設計的那些事兒/134
chapteR 4豐富實戰管理工具
部門總監必須掌握的戰略分解工具/140
目標解析/148
6步助推企業文化落地/152
閉環思維及其套用/155
部門總監一定要重視6個會/158
部門總監管理行為的調查問卷/161
空降部門總監如何梳理工作思路/163
企業組織架構調整的原則和方法/164
對人才設定分級和序列的原因/166
嘿！這就是市場總監的素質/167
Sales、BD、Marketing之間的關係比對/173
簡單7招，將市場調研拉下“神壇”/176
市場總監常用的4種市場預算思路/179
案例 如何編寫培訓課件/182
chapteR 5初入職場平穩起步
“趁早”的“出名”/186
也許你還不了解職場基本功/189
快給自己找個導師/191
面對這9類人，請勇敢地Say No/196
9種特殊情形之下的取捨之道/198
全面認識上下級關係/201
全面認識左右級關係/203
多出去轉轉，就會轉出境界和格局/205
成功加薪的妙招/208
問題驅動：讓問題推進問題的解決/210
賦能才能激發團隊潛能/212
成功的人很在意這“七心”/216
如果說成功沒有捷徑，那就是笑話/217
chapteR 6職場風雲寧靜致遠
做好這四條，離優秀主管就不遠了/220
“進攻型”主管的幾個顯著特點/222
空降主管如何順利融入新團隊/223
部門主管必須摒棄的8種弊端/226
看看你的部門總監是否稱職/228
部門總監不可逾越的7條紅線/230
學會知人性、識人品/232
且行且珍惜，不要輕易進行道德審判/234
稻盛和夫的選人之道/235
小心企業中的9類蛀蟲/237
“另眼”看待領導的心腹/239
系統化思維的構建/240
高手控制情緒的五大原則和四大表現/243
用媒體的危機公關梳理企業的內功/245
chapteR 7追求卓越開啟智慧
職業經理人絕對聰明，但不一定SMART/250
成就感是職場快樂的唯一源泉/252
優秀主管要能走進員工的內心/254
員工激勵竟然如此簡單/256
戰前準備的15條鐵律/257
精兵強將究竟“強”在哪兒/258
案例 阿里巴巴的人才發展/260
老闆的呼喚——多做一絲/261
看千古完人諸葛亮如何自勉/263
人生必備的三大禮物/264
“斜槓青年”VS“佛系青年”/266
職場6“模”/267
站著說話不腰疼——讓業務自己找上門/269
“春捂秋凍”的職場大智慧/271
說說職場“競爭力”/272
chapteR 8返璞歸真贏在職場
優秀的主管一定要學會“偷懶”/276
“勝任力”模型好看不中用/278
真正有力的“領導力”/280
案例 部門負責人到底要對什麼“負責”/282
拚命工作卻收效甚微的原因/283
做事與做人的區別/285
學會真正換位思考/287
企業興衰的12條先兆/289
有的人總是時運不濟的原因/292
牛亦有道/293
頓悟：教師出身的大佬很多/294
沒有合理授權，主管的最終結局是勞而無功/296
“爛”公司才有“大”機會/298
如何帶出“狼性”團隊/300
“三思而行”中的“三思”到底是什麼/301
漫談管理再造/303
優秀領導都是“三見客”/307
見仁見智/308
後記/314
嘉賓點評/315
