華為閉環戰略管理

內容簡介

華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。

SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標桿管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計畫、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。

SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平台，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對於企業員工骨幹，它可以幫助形成系統性的規劃和思考平台，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對於創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，並提示您考慮各種實施細節和風險，以最大程度地防範創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。

作者簡介

胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數位化轉型、研發及行銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參與過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。

圖書目錄

第一章　戰略管理概論 /001

1.1　戰略管理的概念與華為各時期戰略抉擇 /002

1.1.1　卓越的戰略管理和執行能力是優秀企業的共同特點 /004

1.1.2　1987 生存：在市場競爭中學習，生存是華為第一要務 /005

1.1.3　1997 學習：虔誠地向IBM和行業標桿學習，實現全球經營 /009

1.1.4　2007 進化：土狼積極向獅子轉變，堅定邁向戰略無人區 /013

1.1.5　2017 領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者 /017

1.1.6　企業戰略規劃的常見原因和時機選擇 /024

1.1.7　戰略規劃的本質：打造核心競爭力，獲取超額利潤 /027

1.2　戰略管理的關鍵任務和原則 /028

華為閉環戰略管理

基本介紹

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