產品閉環：重新定義產品經理

《產品閉環：重新定義產品經理》是2020年機械工業出版社出版的圖書，作者是朱學敏。

基本介紹

• 中文名：產品閉環：重新定義產品經理
• 作者：朱學敏
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2020年6月
• 頁數：416 頁
• 定價：89 元
• 開本：32 開
• ISBN：9787111653769

內容簡介

本書從點、線、面3個層次詳細講解了產品經理在不同階段所面臨的問題和需要具備的知識，從道、器、法、術、勢5個維度系統講解C端和B端產品經理應掌握的工具、方法和技能。

圖書目錄

推薦語前言第1章　產品之“道”11.1　初識產品經理的“閉環”21.1.1　“閉環”理論來源21.1.2　了解“閉環”含義31.1.3　閉環的重要性41.1.4　產品工作閉環51.2　揭開產品經理神秘面紗81.2.1　什麼是產品經理81.2.2　產品的行業現狀91.2.3　產品經理的分類131.2.4　產品經理的主要職責161.2.5　產品經理的成長路徑171.3　突破禁錮式的產品思維181.4　產品經理進階能力模型231.4.1　商業化能力241.4.2　需求分析能力271.4.3　產品設計能力281.4.4　項目管理能力291.4.5　運營能力301.5　產品經理職業發展瓶頸311.6　產品經理面試務必復盤341.7　七面！面試某研究院產品負責人371.8　B端產品經理的方法論411.8.1　B端業務梳理421.8.2　B端產品設計431.8.3　B端產品管理441.8.4　B端產品運營策略46第2章　產品之“器”492.1　產品入門常用工具清單502.1.1　原型製作工具502.1.2　流程設計工具532.1.3　思維導圖工具542.1.4　數據分析工具562.1.5　項目管理工具582.1.6　文檔協作工具602.2　UML建模更好地表達產品邏輯622.2.1　用例圖642.2.2　狀態圖652.2.3　活動圖672.2.4　時序圖682.2.5　類圖692.3　Axure移動端原型設計規範732.3.1　窗體規範732.3.2　導航規範732.3.3　字型規範752.3.4　顏色規範762.3.5　手勢規範772.3.6　按鈕規範782.3.7　輸入規範792.3.8　提示規範802.3.9　彈窗規範802.4　Axure原型部署到GitHub上預覽822.5　產品流程設計詳解902.5.1　了解產品流程圖902.5.2　流程規範912.5.3　繪製流程圖工具922.5.4　設計產品流程圖92第3章　產品之“法”983.1　需求分析流程閉環：讓需求快速落地993.1.1　需求來源993.1.2　需求收集993.1.3　需求分類1003.1.4　需求排序1043.1.5　需求分析1053.1.6　需求評審1063.2　撰寫一份實用的產品需求文檔1083.2.1　什麼是產品需求文檔1083.2.2　寫產品需求文檔目的1083.2.3　如何寫產品需求文檔1093.3　用戶研究：用戶行為分析1283.3.1　了解用戶行為分析1293.3.2　用戶行為分析目的1293.3.3　採集用戶行為數據1303.3.4　用戶行為分析指標1313.3.5　做好用戶行為分析1323.4　用戶研究：用戶畫像分析1403.4.1　收集數據1413.4.2　行為建模1423.4.3　構建畫像1443.5　分析飛聊的用戶行為動機1453.6　打造產品的用戶體驗閉環1513.7　後台系統：產品閉環設計“七步法”1573.7.1　了解後台1573.7.2　梳理業務1593.7.3　確定布局1603.7.4　欄位設計1613.7.5　流程設計1623.7.6　規則設計1633.7.7　原型設計1653.8　後台系統：基於RBAC模型的許可權設計1663.9　B端產品形態的閉環設計1773.9.1　了解產品形態1773.9.2　分析產品形態1783.9.3　設計產品形態1783.10　區塊鏈生態閉環尚未成熟1833.11　撰寫一份高質量的市場需求文檔1863.12　案例：優信和瓜子二手車競品分析1963.12.1　分析目的1993.12.2　行業分析1993.12.3　競品選擇2003.12.4　競品分析2013.12.5　商業模式2093.12.6　運營策略2103.12.7　分析總結2143.13　案例：B端優信二手車產品調研2143.14　系統遷移中的數據閉環232第4章　產品之“術”2384.1　從產品的角度談閉環運營2394.1.1　用戶運營2394.1.2　活動運營2404.1.3　內容運營2414.1.4　產品運營2424.1.5　新媒體運營2434.2　做好線上活動運營的閉環2444.2.1　活動目標2454.2.2　活動分析2464.2.3　活動方案2474.2.4　活動推廣2504.2.5　活動執行2514.2.6　活動復盤2524.3　讓紅包玩法貫穿行銷閉環2534.3.1　新手福利2544.3.2　邀請有獎2554.3.3　投資返現2564.3.4　簽到獎勵2564.3.5　抽獎遊戲2584.3.6　兌換紅包2594.4　打造一個有價值會員體系2604.4.1　了解會員體系2604.4.2　會員體系的作用2614.4.3　搭建會員體系2624.5　搭建一個閉環的積分體系2684.5.1　積分獲取方式2694.5.2　積分消耗機制2724.5.3　積分管控策略2764.6　基於裂變場景打造用戶增長的閉環2784.6.1　裂變原理2814.6.2　拼團裂變2824.6.3　砍價裂變2844.6.4　分銷裂變2864.6.5　用戶轉化2884.6.6　產品價值2894.7　通過商業畫布更好地了解商業模式2904.8　案例：共享按摩商業閉環設計2974.8.1　頭等艙互聯商業閉環設計2984.8.2　摩摩噠商業閉環設計2994.8.3　爽客商業閉環設計3024.9　用RFM模型細分用戶價值3044.10　北極星指標是用戶增長的閉環3124.11　基於Python的好友數據可視化3164.12　B端賦能：打造車生活服務平台3244.12.1　商業模式閉環3254.12.2　消費場景閉環3274.12.3　服務生態閉環3284.13　B端渠道運營的閉環分析3304.13.1　內容投放3314.13.2　渠道推廣3314.13.3　流量分析334第5章　產品之“勢”3385.1　“半路出家”做項目管理3395.1.1　啟動過程3415.1.2　計畫過程3435.1.3　實施過程3445.1.4　執行過程3465.1.5　收尾過程3475.2　把項目復盤當乾貨來踐行3485.2.1　回顧目標3535.2.2　評估結果3535.2.3　分析原因3545.2.4　總結經驗3545.3　敏捷開發過程中的產品疊代3555.3.1　什麼是產品疊代3555.3.2　為何要產品疊代3575.3.3　怎么做產品疊代3605.4　用ScrumWorks Pro做敏捷開發3615.5　合理進行需求變更管理3685.5.1　了解需求變更3685.5.2　需求變更來源3685.5.3　需求變更原因3715.5.4　需求變更控制3715.5.5　需求變更存檔3745.6　高效產品團隊的閉環管理3745.6.1　目標制定3755.6.2　問題溝通3765.6.3　資源協調3765.6.4　項目跟進3775.6.5　績效管理3785.6.6　團隊建設3805.7　讓團隊明確產品規劃的里程碑3805.7.1　產品規劃路線圖3815.7.2　產品規劃重要性3825.7.3　如何做產品規劃383附錄　產品經理常用術語387後記393

作者簡介

朱學敏（Demon Zhu）資深產品經理，PMLink產品經理社區創始人，在技術、管理和產品領域均有深厚積累，在金融產品領域的實踐經驗尤為豐富。從0到1負責多款金融類產品（App、H5、PC前端&後台、小程式），擅長貸前、貸中、貸後的全流程設計。目前是B端高級產品經理，面向中小企業，負責某銀行的數字融資。曾在世界500強企業從事智慧型手機系統開發，擅長iOS和Python開發；曾作為全棧工程師獨立完成自動化工具AutoWorks3.0和多款微信小程式開發；曾是華創雲計算的合伙人、某電商公司的CEO、“中國好項目”的融資人。