《運營之光3.0》是電子工業出版社2022年出版的圖書，作者是黃有璨。
基本介紹
- 中文名：運營之光3.0
- 作者：黃有璨
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2022年6月1日
- 頁數：472 頁
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787121434822
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
2016年出版的《運營之光》，是影響了一代網際網路人的教科書級著作。很多年過去，在產業網際網路、超級個體戶、短視頻和全域流量時代，運營已經成為值得每個人了解、掌握的重要能力。
全新出版的《運營之光3.0》，是《運營之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書完成了自我顛覆，《運營之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內容，在前沿性、系統性等方面都有了很大的提升。全書3大亮點：
系統梳理中國網際網路流量-變現格局的演化、底層規律和未來，也嘗試為每一個網際網路從業者指明新時代的前行方向。
結合短視頻、直播、私域流量等前沿變化和打法，更系統地對運營、流量、用戶增長等進行梳理和總結，在“呈現運營的完整知識體系+底層規律”方面，有顛覆式的提升。
一如既往，全書不僅有詳盡的實戰講解，也在很多地方傳遞出作者作為一個15年網際網路老兵的價值堅守和“唯有愛與用戶不可辜負”的善意。對很多從業者來說，也許可以從中獲得許多感動、信念與力量。
圖書目錄
第一篇 不簡單的運營，以及它所擁有的“光”
第０章 一個你絕對要認真看完的開篇
0.1 一個定義，以及一個公式
0.2 運營之“苦”，以及運營之“光”
0.2.1 投身運營必須面對的苦和壓力
0.2.2 運營工作的美好、感動與獨特魅力
第1章 這個時代的網際網路、運營與念想
1.1 曾上過風口的運營，以及風口結束後的運營
1.2 我們所處的時代—從“追逐大紅利”到“創造小增量”
1.3 中國網際網路的20多年“流量-變現”演化史
1.4 你必須理解的另一個背景—產業網際網路的崛起與2B運營的黃金時代
第2章 系統認識運營
2.1 從具體實踐層面快速、全面理解運營
2.1.1 如何看待運營職能在各行業內廣泛興起
2.1.2 作為一個運營從業者，到底該怎么理解各種五花八門
的運營
2.1.3 快速、清晰地認知各類常見的網際網路運營崗位
2.1.4 一家網際網路公司的運營工作流程&全貌
2.2 站在“系統論”的高度重新理解運營是什麼
2.3 如何理解運營和市場、品牌之間的關係
2.3.1 關於品牌與運營之間的關係
2.3.2 關於市場和運營的職能區分及關聯
2.4 如何正確理解產品與運營之間的關係
2.5 運營、流量工作背後的“變”與“不變”及能力可遷移性
第3章 優秀運營的內功、思維和心法
3.1 為何超過80%的運營始終只能“打雜”
3.1.1 目標導向意識
3.1.2 效率意識
3.2 如何成為一個在用戶面前自帶槓桿的運營
3.2.1 關於“懂用戶”
3.2.2 關於“擴充自己可調用的運營彈藥庫”
3.3 在運營工作中，如何應對大量不確定因素
3.4 運營的“做局”與“破局”
3.5 我眼中的4個關鍵性運營思維
3.5.1 流程化思維
3.5.2 精細化思維
3.5.3 槓桿化思維
3.5.4 閉環思維
3.6 一個靠譜的運營，到底需要多懂產品
3.7 作為一個運營，我最大的信仰
第二篇 網際網路運營、流量、增長工作的實踐和核心方法
第4章 做一個能夠駕馭“流量-變現閉環”的人
4.1 “運營第一公式”與跑通“流量-變現閉環”的意義
4.2 如何做好行銷轉化，賣好一個東西
4.3 關於流量的幾個基礎認知
4.4 關於常見流量渠道的發現和選擇
4.5 如何在不同渠道進行流量獲取
4.5.1 常見流量獲取方式簡介
4.5.2 在特定平台進行免費、低成本引流的注意要點
4.5.3 流量廣告投放的操作注意事項
4.5.4 關於品牌廣告與效果廣告
4.6 流量快速轉化與私域蓄水—流量承接與運營的兩種
常見策略
第5章 常見的運營工作指標與數據在運營工作中的套用
5.1 如何才能找到掌控運營指標的感覺
5.2 運營工作中常見的各種數據指標和數據處理
5.2.1 關於數據採集和指標定義
5.2.2 關於數據處理、數據分析與數據洞察
5.3 “運營第一公式”與各種常見的運營數據指標
5.4 更加深刻理解和掌控數據，放大數據的價值
5.4.1 深刻理解數據對於運營工作的4層價值和套用思路
5.4.2 數據可能會帶來的3種誤導和陷阱
第6章 用戶運營與用戶增長的邏輯、策略與工作方法
6.1 系統理解用戶增長或增長黑客
6.2 為什麼會有用戶運營職能存在
6.3 面向較大規模用戶的整體運營
6.4 面向較小規模特定用戶的針對性運營
第7章 關於內容與新媒體的運營
7.1 從圖文到短視頻，內容與新媒體運營背後的變與不變
7.1.1 做好內容的本質是什麼
7.1.2 在新媒體環境下通過內容來持續獲取流量的一個重要
認知
7.1.3 所有內容運營工作背後的相似與本質差異
7.2 如何理解並確立內容的定位和調性
7.3 如何做好內容的生產管理
7.3.1 如何寫出好的、用戶愛看愛傳播的單篇內容
7.3.2 如何做好長期內容規劃，保證內容生產的穩定性和持久性
7.3.3 如何做好UGC型的內容生產運營
7.4 如何思考內容的組織與流通
7.4.1 內容的組織
7.4.2 內容的流通
7.5 為何說眼中只有流量、KPI的“標題黨”和“套路型內容人”很難成為內容領域的頂尖高手
7.5.1 內容運營的扭曲、尷尬和輪迴
7.5.2 我對內容的幾個堅持和相信
第8章 文案與活動——一切運營工作中的兩個關鍵生產力槓桿
8.1 流量、行銷、用戶增長工作中的核心生產力—文案
8.1.1 短文案的寫作
8.1.2 中長文案的寫作
8.2 活動運營背後，關於撬動用戶互動參與意願的8個方法和實戰案例
8.2.1 撬動用戶互動參與意願的8個方法
8.2.2 懂球帝的教科書級運營案例
8.2.3 某內容APP的“神轉折大賽”活動案例
第三篇 從巨觀、策略層面理解不同行業內的運營操盤與運營體系搭建
第9章 網際網路運營背後的巨觀規律與整體運營體系搭建
9.1 理解運營背後的4個重要規律
9.2 如何結合產品業務類型規劃運營路徑
9.2.1 商業邏輯/商業變現模式
9.2.2 典型用戶消費/使用頻次
9.2.3 直接變現產品屬性
9.2.4 “運營第一公式”與不同業務模式之間的關係
9.3 4種不同階段的產品及其運營側重點的差異
9.3.1 引入期產品
9.3.2 快速增長期產品
9.3.3 成熟穩定期產品
9.3.4 衰退期產品
9.4 如何搭建一款成熟產品的運營體系
9.4.1 保證基礎業務的順暢運轉
9.4.2 儘量把產品的“開源”和“節流”變成一些固定動作
9.4.3 確保最關鍵用戶行為的發生機率更大
9.4.4 核心用戶的界定和維繫機制的建立
9.4.5 階段性通過活動、事件、大規模行銷等實現用戶增長
第10章 進一步理解不同行業、領域中的巨觀運營操盤和
規劃要點
10.1 線下消費/連鎖門店經營行業的運營核心邏輯
10.2 2B服務行業的運營核心邏輯
10.3 新媒體/內容流量型業務的核心運營邏輯
10.4 一個網際網路大廠平台型業務的核心運營邏輯
第四篇 一個運營人的成長、發展和未來期許
第11章 運營人的職業發展和成長
11.1 一個運營人的典型成長路徑
11.2 我的運營職業生涯和成長之路
11.3 一個運營的職業選擇與“避坑”
11.3.1 如何選擇適合自己的求職方向
11.3.2 運營職業生涯早期常見的“坑”
11.4 所有運營必經的“認知錯亂期”，以及應對建議
11.5 工作三五年後，一個網際網路人的未來在哪裡
第12章 關於網際網路和運營的期許、展望和堅守
12.1 網際網路黃金20年結束後，未來的網際網路和運營將何處去
12.2 身處一個極致強調“流量”和“變現”的時代，運營如何
自處
12.3 我的運營觀和運營“倫理”
12.4 一個運營人眼中的網際網路及其未來
作者簡介
黃有璨，從事網際網路運營相關工作15年，連續創業10年，既在網際網路大廠擔任過管理者，也曾獲得過全球頂級基金的投資，有把一家公司從0做到數十億元估值的親身經歷，是整箇中國移動網際網路創業浪潮發展全周期的一線親歷者與見證者之一。
作為一名終身教育從業者，黃有璨從2014年就開始關注年輕人和網際網路行業從業者的個體發展和成長，累計已為網際網路行業培養過數以十萬計的從業者。
此外，作為一名高中肄業生，黃有璨的人生經歷也是從社會底層通過個人努力實現逆襲和自我拯救的過程，2016年出版的《運營之光》和2020年出版的《非線性成長》已成為業內教科書級著作，其經歷、思考激勵和影響了整整一代網際網路從業者。
