薛中行，男，漢族，畢業於復旦大學經濟學院，現任經邦諮詢創始人。
基本介紹
- 中文名：薛中行
- 國籍：中國
- 職務：經邦諮詢創始人
- 職稱：復旦大學經濟學院客座教授
個人介紹,
薛中行
相關詞條
- 薛中行
薛中行，男，漢族，畢業於復旦大學經濟學院，現任經邦諮詢創始人。個人介紹薛中行，經邦集團董事長2；畢業於復旦大學經濟學院，復旦大學經濟學院客座教授1,著作包括《中國式股權激勵》3、《股法》4、《小微企業股權激勵》5 ...
- 中國式股權激勵(2014年中國工商出版社出版的圖書)
《中國式股權激勵》是2014年中國工商出版社出版的圖書，作者是薛中行。這是一位中國當代企業家眼裡的“身股制”，是對中國式股權激勵的深入思考和總結。作者以一種與讀者共同探秘的方式，挖掘出隱藏在山西票號的獨特智慧。作者簡介 作者經歷 薛中行，經邦股權集團董事長。他知行合一，被譽為“黃埔出身，打過游擊”...
- 五步連貫股權激勵法
《五步連貫股權激勵法》為復旦大學薛中行博士首創、獨創的股權設計理念與方法，是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程。簡介 天有五行，地有五嶽，人有五官，音有五聲，股權激勵有五步！“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環環相連，...
- 經邦集團
薛中行博士，畢業於中國著名高等學府復旦大學。被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦大學出來做諮詢時的3人“作坊”，經邦股權集團董事局主席，集“培訓、諮詢、投資”於一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億！國內實戰派股權激勵專家，資深投資銀行專家；“五步連貫股權激勵法”創始人，最成功的股權價值塑造...
- 小微企業股權激勵
《小微企業股權激勵》是2016年復旦大學出版社出版的圖書，作者薛中行。內容簡介 所謂股權激勵，是指在對經理層、核心技術及業務人員進行業績考評的基礎之上，以本公司股票、股票期權或股權等方式作為對經理層、核心技術及業務人員的獎勵。股權激勵是通過給予上述人員公司股票或股權，從而賦予其一定的經濟權利，使他們能夠...
- 股法
《股法》是2015年湖北科學技術出版社出版的圖書，作者是薛中行。本書深入簡出地道出了薛中行董事長在股改方面的思想理念。內容簡介 《股法》涵蓋了當代企業家關注的股權熱點話題，如“企業控制權”、“公司合伙人制”、“股權如何分配”、“股權如何估值”、“家族傳承”等，更是將薛中行董事長獨創的“五步連貫股權...
- 愛起名網
薛中行——第一個將易學研究與現代經濟數理計量方法結合的經濟學博士，被人譽為易學在經濟領域的套用大師。經上海鑫研網路科技有限公司誠意邀請，薛中行先生作為特邀嘉賓已千里迢迢從香港來到上海發展。薛中行先生現居上海，經上海上海鑫研網路科技有限公司安排，客戶也可與薛中行先生面談。孫而禮 紫薇斗數欽天門派又稱...
- 成吉思汗與股權激勵
薛中行，中國股權第一人，他首創的“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”、“定時”五大步驟，環環相連，步步緊扣，旨在增強內部凝聚力、向心力和戰鬥力。1974年生於上海的薛中行，在復旦大學經濟管理學院系統地接受了現代經濟學的培養，先後師從於著名經濟學家...
- 雙向盈利
雙向盈利，指企業、個人或經營性組織的一種雙向能力的指標。是復旦大學 薛中行開創的一套模式。基本解釋 雙向盈利即雙向贏利 1、企業單位的利潤 2、獲得利潤 3、指企業、個人或經營性組織的一種能力指標 （如邊打工邊創業也可以理解為針對個人的盈利模式，針對企業經營來說，也是以股權為要點的一種盈利模式）引證...
- 股權釋兵權
股權釋兵權，與溫州老闆們普遍的家族經營相比,南存輝最與眾不同的地方在於自正泰成立之日起,他就矢志不渝地推行股份 制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到20%不到，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。詞語解釋 薛中行認為，一般人都簡單地把股權激勵視為長期激勵的一種，其實股權激勵與其它的激勵...
- 山西票號
作者 薛中行 ISBN 978-7-80215-662-3/F.844 類別 股權激勵 頁數 179 定價 35 出版社 中國工商出版社 出版時間 2014年1月第一版 裝幀 精裝 開本 880*1230 1/32 圖書簡介 作者以一種與讀者共同探秘的方式，挖掘出隱藏在山西票號的獨特智慧。這是一位中國當代企業家眼裡的“身股制”，是對中國式股權激勵的...
- 勞者有其股
薛中行將現代西方經濟學理論和中國古代商道相結合，從當代經濟社會實際出發，提出了“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨特理念。上世紀90年代後，經濟學家王珏進一步提出了“勞者有其股”的理論，在學術界也引起了很大反響。王珏認為，國有企業真正到位的改革，應該是使“勞...
- 上海經邦企業管理諮詢有限公司
薛中行老師簡介 薛中行老師 資深投資銀行專家 經邦集團董事長（經邦諮詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）經世股權投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產超過10億）清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講的股權激勵課程授課滿意度連續5年排名第1 “五步連貫股權激勵...
- 王傳海(國家一級演員)
《春在秦淮兩岸邊》 飾建工局局長 薛中行 （1999年）2000年後作品 《秦淮人家》 飾工程師 許經年 （2000年）《雨花繽紛》 飾老記者 主 誦 （2001年）《平頭百姓》 飾副區長 周迅雷 （2002年）《難忘蘑菇雲》 飾核物理學家 鄧稼先 （2003年）《醫生》 飾公司老總 安語堂 （2003年）《山泉》 飾村支書 ...
- 於東江
男二號 7、話劇《大江奔流》 飾 省紀委書記林風 男二號 8、話劇《秦淮人家》 飾 薛中行 男二號 9、話劇《平頭百姓》 飾 男主角張明華 10、話劇《山泉》 飾 會計陳大其 11、話劇《淪陷》 飾 偽區長俞子文 12、話劇《楓樹林》飾 男一號向南 13、話劇《民生巷11號》主演之一 參演電視劇 參演電影 ...
- 股權激勵行權
股價在股權激勵的作用下，現實股價會在多方面努力下遠遠高於這個價格。根據薛中行創立的五步連貫股權激勵法，上市公司股權的授予價格（行權價）應不低於下列價格較高者：1．股權激勵計畫草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；2．股權激勵計畫草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
- 職業經理人(職業化企業經營管理專家)
經邦股權集團薛中行老師認為，近代票號經營的智慧在於採用了東掌治理模式。票號在遇到生存危機的時候，力挽狂瀾的人沒有一個是東家，都是他的掌柜們。在那個年代沒有任何的信息技術，票號遵循的規則是見票即付，完全憑信用，所有的掌柜和夥計，在沒有辦法對其他票號進行監督的情況下，各地的掌柜卻始終堅守著信義。當...
- 委託代理關係
薛中行老師認為，近代票號經營的智慧在於採用了東掌治理模式，亦即構成了東家與掌柜之間的委託—代理關係。政治領域的委託－代理關係 正如上述兩位委託－代理理論的代表性人物所指出：誘導某一“代理人”開始去使“委託人”福利最大化，這一問題是相當普遍的。在所有組織中和所有合作社工作中，在企業的每一個管理層次上...
- 股權激勵計畫
目前實行股票期權的公司很多，如海爾。有非上市公司和上市公司之分。非上市公司比較典型的就是：華為技術公司，上市公司更多了，可以在上證所和深證所查詢。國內本土股權激勵專家比較知名的有復旦大學薛中行博士。比較知名的股權激勵諮詢公司有經邦集團，以及各個高校的商學院。美國狀況 ■1952年，美國菲澤爾公司設計並...
- 房地產經紀連鎖股權激勵
中國股權激勵第一人：薛中行博士，經過十三年股權激勵實操經營，為房地產經紀連鎖型企也研製出一套“五步連貫股權激勵法”，這套股權激勵模式，運用了創新思維模式，以股權為中樞，系統解決房地產經紀連鎖企業的“人才、資金、行銷”三大難題，實現連鎖行業十倍速成長：1、繪製股權布局圖，掌握股權布局的原理，掌握控股...
- 美容連鎖股權激勵
中國式股權激勵第一人、“五步連貫股權激勵法”首創專家薛中行老師，攜其精心培育的實戰派諮詢團隊，開設四天三夜《企業股權激勵諮詢班》，傳授讓股權“收放自如”的秘訣。基本原理 定股 1、期權模式、股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已...
- 代理風險
經邦諮詢薛中行老師認為，信息不對稱和控制成本是代理風險產生的客觀環境原因, 也是產生代理風險最主要的原因。委託人在與代理人簽訂委託代理契約時, 由於對代理人本身所具有的素質、能力和知識等並不清楚, 因而存在外生性不對稱信息;代理人在簽訂了委託代理契約後如何來經營和管理企業, 其工作是否努力, 是否能以委託...
- 企業戰略(企業整體性規劃)
中國股權激勵專家薛中行分析稱，股權激勵的目的是將企業和骨幹員工聯結為一個共同體，股權激勵只是一個黏合劑，而這個聯結活動的核心必然是具有長遠眼光的企業戰略規劃。從戰略角度確認激勵對象和激勵額度 理順戰略和股權激勵之間的關係後，激勵對象和激勵額度的確認就變得更加明晰。股權激勵的大體對象必然是那些能夠在企業...
- 內部人控制
尹伯成（復旦大學教授）、薛中行（經邦股權集團董事長）在《我國上市公司的股權結構與內部人控制》中提到，從內部人控制是“出資人不能有效地對經理人員行為進行最終控制時”產生的這一命題中，可以引出內部人控制的產生其實與其股權結構大有關係。當公司股權十分分散時，每個出資人由於占有的股份很小，他們就必然不願...
- 乾股
薛中行老師在股權激勵的課程中，就經常講到山西票號所採用的身股制度，這是具有中國智慧的股權激勵模式。身股制的發展是一個不斷因時因勢變化的歷程。它經歷了從無到有，從短期到長期，從鬆散到穩定，從單一到多元的變遷。如今的學術界普遍將身股的發展歷程劃分為合夥制、夥計制、身股制三個階段。合夥制是身股的...
- 績效考核(企業績效管理中的一個環節)
凡是信息對稱，容易被監督的工作，適合用績效考核。凡是信息不對稱，不容易被監督的工作，適合用股權激勵。這是經邦薛中行老師在多年的實戰過程中得出的結論。周期 績效考核周期的概念 績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個...
- 國美股權與控制權之爭
經邦諮詢薛中行老師對此發表個人看法，企業創始人(企業家)一定要保持對自己企業的控制權。企業創始人作為締造者對企業的發展功勳卓著，其利益和訴求理應受到尊重。創始人與職業經理人之間的博弈，古今中外不乏先例。如：迪士尼大股東聘請CEO，卻不想CEO將大股東幾乎“驅逐”了20年；當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO，...
- 分紅權激勵
業內人士如薛中行認為，股權激勵應重在“激勵”，而不是重在“股權”。對於具體的企業來說，如何對國企管理者進行有效的激勵和約束、如何在執行中做到公平與科學無疑是這項改革能否成功的關鍵。專家建議，央企推行股權激勵，一是應調整公司治理結構。增加外部董事人數，減少內部董事比重；增加監事會中職工數量；建立由...
- 員工激勵方案
按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個層次，不同的人具有不同的訴求。薛中行博士把員工激勵分為薪酬激勵、職業發展激勵、股權激勵、精神文化激勵四個層級，只有全面的四層級激勵動態融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。薪酬激勵 滿足基本生活需要 員工激勵主要是現金形式的工資，以及非現金形式的福利...
