股權釋兵權

股權釋兵權，與溫州老闆們普遍的家族經營相比,南存輝最與眾不同的地方在於自正泰成立之日起,他就矢志不渝地推行股份 制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到20%不到，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。

基本介紹

• 中文名：股權釋兵權
• 拼音：gǔ quán shì bīng quán
• 來源出處：杯酒釋兵權

詞語解釋

薛中行認為，一般人都簡單地把股權激勵視為長期激勵的一種，其實股權激勵與其它的激勵根據最大的不同，就在於它是一種團隊激勵制度，強調的是個人的待遇應該和整個團隊的績效掛鈎。當我們充分意識到這一點時，就會明白“股權釋兵權”對企業的新老交替有著深遠而微妙的影響。因為當擁有股權的創業元老看到新進的職業經理人動輒拿著幾倍於自己當年的工資時，他或許會意識到新來的人畢竟是為自己這樣一個東家打工而感到些許欣慰。