上海經邦企業管理諮詢有限公司

經邦諮詢源自復旦大學、“經邦”二字取自經濟學的本義：“經邦濟世”之學。歷經十餘年辛勤耕耘，經邦諮詢已成為國內著名諮詢公司，信譽卓著，為復旦大學科技園重點企業，經邦諮詢秉承百年復旦優良學術傳統，本著“經邦濟世”的精神，將復旦大學博大深厚的研究力量與今日中國的企業改革實踐相結合，致力於推動中國企業在競爭激烈的市場經濟中更好地立足市場，幫助企業促進管理模式的提升及人力資本價值提升。公司長期為客戶提供股權激勵、戰略與薪酬、集團化公司治理模式、人力資源管理、組織結構設計、企業文化、企業改制等諮詢、培訓服務。經邦諮詢的特色是基於企業實際，把握企業內外環境，融匯先進的管理思想與豐富的管理實踐，從企業制度入手，為企業提供個性化、可操作的管理諮詢方案。經邦諮詢與多家著名學府、管理機構、知名企業結成戰略聯盟，擁有廣泛而豐富的資源網路。

基本介紹

• 公司名稱：上海經邦企業管理諮詢有限公司
• 總部地點：上海
• 成立時間：2000年
• 經營範圍：企業管理諮詢
• 公司性質：私營
• 主要課程：五步連貫股權激勵法

經邦簡介

經邦諮詢擁有一支資深的專家團隊，管理諮詢顧問精通現代企業管理理論與實務，核心顧問人員具備不同類型企業中高層管理經驗。公司已為IT、金融、貿易、文化娛樂、房地產、旅遊、媒體、製造、電力、能源、教育等行業企業和機構提供了高質量的服務。在中國企業管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著，先後創下了中國諮詢行業眾多個第一：

第一家採用“股權釋兵權”，為多家民營企業成功解決了“元老退出”難題；

第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業諮詢實際，幫助企業在戰略制定、股權 分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的套用；

第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業解決了員工激勵難題；

第一家提出股權布局理念，並探索出一條“經邦模式”；

第一家將諮詢和投資相結合，走出了諮詢公司發展的新模式。

經邦諮詢的諮詢成果先後被《三聯周刊》、《新民周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《南方周末》、《董事會》等新聞媒體跟蹤報導。

經邦里程碑

2000年 經邦諮詢註冊成立

2002年 創立中國期權網，現已成為中國股權激勵諮詢領域的入口網站

2003年 公司累計客戶數量突破100家，在中小企業股權激勵諮詢市場占據80%以上的份額

2004年 成功為浙江一知名企業解決元老退出難題，是國內首例成功實施的“金色降落傘”計畫

2005年 成功推出股權激勵諮詢領域的品牌課程——《五步連貫股權激勵法》

2006年 提煉出人力資本定價模型，同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行的股權激勵諮詢

2007年 受中國證監會證券登記結算中心委託，承擔中國證券登記結算股權激勵管理系統的開發，為上

市公司的股權激勵登記結算提供標準

2008年 成立經邦資本俱樂部，創立投資公司，標誌著經邦諮詢正式涉足股權投資領域

時至2014年底 經邦諮詢已為數千家企業提供了股權激勵諮詢、培訓、投資服務，被市場公認為國內股權激勵

諮詢領域的領導者

薛中行老師簡介

薛中行老師

薛中行老師

資深投資銀行專家

經邦集團董事長（經邦諮詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）

經世股權投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產超過10億）

清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講的股權激勵課程授課滿意度連續5年排名第1

“五步連貫股權激勵法”創始人、擔任百餘家企業的首席諮詢顧問

【培訓風格】

理論聯繫實際、深入淺出實操性極強，有實例、有工具，學能致用風趣幽默、注重互動、鼓勵參與

【主講課程】

課程類型	課程名稱
基礎課	五步連貫股權激勵法
基礎課	五步連貫成功上市法
特訓營	股權激勵諮詢班
特訓營	分錢的智慧與薪酬方案設計
特訓營	企業戰略突破
特訓營	商業模式最佳化
特訓營	股權控制與資本運作
修煉班	易經智慧與企業管理
修煉班	中醫養身與企業身心修煉

諮詢團隊

紮實的理論功底：經邦諮詢以復旦大學為依託，擁有一支資深的智囊團和一批資深管理專家；

豐富的管理經驗：經邦諮詢的管理顧問精通現代企業管理理論與實務，核心顧問人員具備不同類型企業中高層管理經驗；

嫻熟的項目經驗：經邦顧問具有豐富的項目操作經驗，已成功為多家企業提供了戰略梳理與規劃、股權激勵方案設計、流程設計與最佳化、 業績管理與薪酬體系設計、綜合管理診斷等方面的諮詢服務；

科學的人員搭配：經邦團隊採用互補型的人員配備，他們有股權激勵專家、勞動法專家、人力資源管理專家，以確保方案的科學性、合理性、 合法性。

經邦股權集團觀點摘編

什麼是股權激勵

1、股權激勵就是將老闆個人的夢想變成全體員工共同的夢想，而不是簡單地將老闆的股權轉讓給員工。

股權激勵相關書籍

2、股權激勵不是要瓜分老股東的既得利益，而是為老股東創造出更大的新價值。

3、股權激勵是一場解放老闆的革命。

4、上市公司的股權激勵方案設計強調合法合規，非上市公司的股權激勵更注重激勵效果，強調動態調整機制。

5、一個好的股權激勵方案不僅要合法合規，更要從內心深處撼動員工的靈魂。

6、好的股權激勵方案不僅能構建起員工與老闆之間的利益共享機制，同時也為塑造濃厚的感恩文化提供了最佳契機。

7、好的股權激勵方案一定是員工“搶著要”，而不是老闆在“硬給”。

為什麼要做股權激勵

1、為什麼員工不像老闆一樣為公司的事嘔心瀝血，因為老闆在為自己乾，員工只是在為老闆乾，要讓員工為自己乾，最好的作法就是導入股權激勵機制。

2、沒有做股權激勵的公司，是一個老闆“推著”成千上百的員工做事，稍有懈怠公司就倒退；做了股權激勵的公司，是成千上百的員工在“拉著”一個公司奔跑，稍微一發力公司就騰飛。

3、你不讓員工在公司內部當“小老闆”，他就必然會到公司外面當老闆。藉助於股權激勵機制，構建“小老闆合作計畫”，讓員工輕輕鬆鬆當“小老闆”，老闆悠悠哉哉當“大老闆”。

4、不要抱怨員工不努力工作，關鍵是作為老闆的你，有沒有從根本上解決“員工為什麼要努力工作”這一問題。

5、股份制的發明不亞於蒸汽機的發明。從發展動力的角度來看，未實施股權激勵的企業只能叫“個體戶”，實施股權激勵的企業才能稱得上“公司”。

6、人是有尊嚴的，沒有股權的員工就像沒有身份證的公民。要讓員工熱血沸騰地工作，就必須給他身份和尊嚴，對核心人才尤為如此。

7、要讓員工跟你一條心，就必須先給員工一份股。

為什麼要及早做股權激勵

1、像其他管理工具一樣，股權激勵的導入也是需要成本的，比競爭對手早一日導入，就能塑造行業人才高地，成本最低，激勵效果最好。

2、基本面相同的情況下，在外部投資者看來，一個實施了高管股權激勵的公司，其價值遠遠高於一個未實施股權激勵的公司。

3、一個未實施股權激勵的公司是一個人在戰鬥，而一個實施了股權激勵的公司是一群人在戰鬥。公司早一日實施股權激勵，老闆早一日脫離苦海。

4、股權激勵方案的導入決不能猶豫，一旦競爭對手提前實施，企業將陷入人去樓空的尷尬境地。

5、對於準備上市的企業來說，股權激勵的導入必須用“公允價格”，推行遲了，再想激勵，員工也“買不起”。

經邦能提供什麼

1、經邦股權集團的股權激勵培訓是“道法術”的最佳結合。從百年企業股權布局的角度出發向學員“傳道”，運用科學的人力資本定價工具向學員“授法”，資深顧問貼心指導學員編寫全套方案教會學員“優術”。

2、經邦股權集團提供的股權激勵方案不是一個簡單的分配方案，而是幫助企業構建起打通戰略、治理、薪酬、考核、資本運作、文化等各個模組的中樞機制。

3、經邦股權集團是第三代管理諮詢的發起者。在經邦人看來，一個不能落地實施的股權激勵方案就是廢紙一堆；經邦人很看重客戶滿意度，倡導終身跟蹤服務。

4、在經邦人看來，每個公司的股權都是稀缺的。經邦人比客戶更加“吝嗇”他們的股權，堅決抵制對股權的“揮霍”，在幫助客戶分配股權時，經邦人會將客戶的股權合理分配一百年。

5、經邦股權集團提供給客戶的不僅是一個能夠落地的方案，更會幫助企業在公司內部發起一場推動“勞動型員工”向“奮鬥型股東”轉型的思想革命。