《績效考評與管理方法》是2017年2月北京大學出版社出版的圖書,作者是蕭鳴政。
基本介紹
- 中文名:績效考評與管理方法
- 作者:蕭鳴政
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2017年2月27日
- 頁數:436 頁
- 定價:62 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787301279861
《績效考評與管理方法》是2017年2月北京大學出版社出版的圖書,作者是蕭鳴政。
《績效考評與管理方法》是2017年2月北京大學出版社出版的圖書,作者是蕭鳴政。內容簡介 這本《績效考評與管理》是在《現代績效考評技術及其套用(第二版)》的基礎進行修訂而成的。全書十一章,分為三個部分。由績效考評與管理的概念與...
常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。概念 績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,並運用評估的結果對...
方法 績效考核,是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等:一、相對評價法 (1)序列比較法 (2)相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較,任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後,相對...
第一條 為全面實施預算績效管理,建立科學、合理的項目支出績效評價管理體系,提高財政資源配置效率和使用效益,根據《中華人民共和國預算法》和《中共中央 國務院關於全面實施預算績效管理的意見》等有關規定,制定本辦法。第二條 項目支出...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事...
績效評價法是指職能部門運用一定的量化指標及評價標準,為實現其績效目標,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所採取的綜合性評價方法。評價法 圖形等級 圖形等級量表法:最簡單、運用最普遍的績效評價技術.圖形等級量表法列舉了一些績效...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一...
某市醫院績效考核管理辦法 第一條績效考核管理意義 第二條績效考核目的 第三條績效考核組織機構 第四條績效考核實施手段 (一)計算機信息化管理 (二)個人績效檔案管理 第五條績效考核項目 (一)科室績效考核項目 1、平衡計分卡(...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
MBO目標管理 BSC平衡計分卡 KPI關鍵業績指標 360度 績效考核 績效管理過程 設定目標 把團隊把部門把員工所有的人設為核心,在企業里只要有人,首先第一步就要量化他們的效績目標,把指標量化。措施和方法 (包括時間計畫表)評估和檢查 ...
績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段...
天津市財政支出績效評價管理辦法 第一章 總則 第一條 為規範和加強財政支出管理,強化支出責任,建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系,提高財政資金使用效益,根據《中華人民共和國預算法》、《財政支出績效評價管理暫行辦法》(財預〔...
四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。績效管理方法 績效管理辦法通過績效管理體系的設計與實施,達到建立內部科學、公平、公正的績效評價體系,逐步培育企業高層團隊、全體員工的全局觀念和企業價值觀,完善企業的...
包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區,成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種評價方法。模式介紹 “卓越績效模式”...
績效考評制度化 人力資源部門在完成考評內容選取、考評題目編寫、考評方法選擇及其他一些相關工作之後,就可以將這些工作成果匯總並系統化,來制定企業的“績效考評制度”。該制度是企業人力資源管理關於績效考評的政策檔案。制定了“績效考評...
獲得有利的對比結果最多的員工,被排列在最高的位置 缺點:這種方法主要適合生產部門或者行銷部門等,有些部門業績本身難有定量的標準績效評價在人力資源管理中的地位和作用:績效評價是更合理配備人力資源的基礎,衡量各崗位人員是否勝任,...
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價,並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。內容 (1)月度考核 可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項目包括...
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的...
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最後達到雙贏。考評標準分類 績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種:1、按評價...
選擇關鍵指標 同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標,但不同階段考核的重點不同,導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。基本原理 1、清晰的目標 2、量化的管理標準 3、良好的職業化的心態 4、與利益、晉升掛鈎 5、...
2006年3月23日,國務院機關事務管理局以國管房地〔2006〕69號印發《中央國家機關建設項目績效評價管理辦法(試行)》。該《辦法》共20條,由國務院機關事務管理局負責解釋,自印發之日起實施。簡述 2007年5月18日,國家機關事務管理局網...
《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》是一則國家政府部門機關下發的通知,針對通知中的主要矛盾給出了解決辦法。發布通知 國務院國有資產監督管理委員會令 第 14 號 《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》已經國務院國有資產監督管理委員...
1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。3、達成公司全體職工,特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的改進和提升。分類 績效考評標準從不同的角度...
該《辦法》分總則,績效評價的對象和內容,績效目標,績效評價指標、評價標準和方法,績效評價的組織管理和工作程式,績效報告和績效評價報告,績效評價結果及其套用,附則8章37條,自發布之日起施行。《中央部門預算支出績效考評管理辦法(...
我國當前實施的企業績效評價,實質上是按照市場經濟要求實行的一項企業監管制度。 隨著社會主義市場經濟發展,政府管理經濟的方式也正在朝著運用市場經濟原則間接管理的方向不斷轉變。推進國有企業績效評價和國有資產保值增值的考核,已成為我國...
一、績效考核方法的分類62 二、影響績效考核方法甄選的因素63 三、選擇績效考核技術的標準66 四、績效考核流程設計中的若干方法71 績效考核與績效管理 目錄 第二部指標設定篇 第六章績效概念新解87 一、績效的概念87 二、績效結構研究...
《績效考核與管理:理論、方法、實務指導版》是2018年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 本書圍繞企業績效考核與管理這一條主題,以“理論 方法 實務”的展現形式,構建了一套全新、實用、高效的績效考核與管理體系。 本書在分別闡述...
各縣區財政管理績效考核指標說明 三、評分辦法 (一)指標評分。市對各縣區指標評分採用功效係數法計算,每項指標基礎值為總值的40%。正向功效係數法計算公式:某項指標得分=〔40%+(某縣區某項指標-各縣區最小值)/(各縣區最大值-...
第二條本辦法所稱績效管理,是指運用現代政府管理理論及其科學的方法、標準、程式,對行政業績、效率、效果等進行評估與管理,促進績效持續改進和不斷提高的過程,包括績效計畫、績效實施、績效評估、績效結果運用等。第三條績效管理堅持以...