績效管理辦法

績效管理

在多年服務企業的過程中，某專業人力資源研究機構結合國人特徵設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。

績效管理辦法通過績效管理體系的設計與實施，達到建立內部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培育企業高層團隊、全體員工的全局觀念和企業價值觀，完善企業的管理體系，通過績效管理辦法的實施，促使各個成員單位、各層級員工從不同角度將自身業績與企業短期利益、中期利益、長期利益相關聯，分享企業發展的收益。