績效管理制度

概述

績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，並在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。

1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。

2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

4.考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。

5、本制度適用於公司全體員工。

1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性；

2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；

3.公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；

4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。

A月度考核

1.一般員工（部長以下，不含部長，以下同）的月度考核

1.1.一般員工部門月度考核的內容分以下二部分：

1.1.1.重要任務

月度內完成的重要任務是指：影響年度總目標實現的工作、部門月度工作重點中該員工承擔了部分或全部任務的工作或其崗位職責中最重要的內容部分。（見員工考核A表）

重要任務的考核評分原則為:

a、先核定供部門主管分配的考評總分，下屬考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下：

供部門主管分配的總分=86×N（N為該部門一般員工總數）

b、考評分的分配原則：

員工所得月度考評分相互之間的差距不得少於1分。

1.1.2.工作計畫完成情況

每周工作結束後，部門主管應對下屬員工本周的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄。每月工作結束後，部門主管應上報員工月的考核評分情況。

每月結束後，各部門應及時將下屬的重要任務考核情況、以及月、周計畫完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。（見員工考核B表）

1.1.3.對財務部和配送部員工採用重大事件法：考核其差錯率、服務效率（見員工考核表C）。

1.1.4.以上考核事項評分的原則為:

2.管理人員（部長以上，含部長，以下同）的月度考核

2.1.管理人員月度考核的內容