員工發展是指通過各方的信息加上被評估者的自我評估，使其能更清楚客觀地認識到自身的業績水平.和優缺點，以便在將來的工作中進一步完善。
基本介紹
- 中文名：員工發展
- 外文名：Staff Development
- 性質：自我評估
- 作用：完善員工自我
計畫的必要性,實施的必要性,
計畫的必要性
隨著企業的日益發展壯大，如何吸引和留住優秀員工已經成為企業人力資源管理所關注的焦點。要使企業的每一位員工保持對工作的興趣和動力，使他們人盡其才，實現自我價值，幫他們制定令他們滿意並有針對性的員工發展計畫是至關重要的。有事實為例，在2003年前程無憂組織的第三屆人力資本論壇上，美世諮詢公司公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。此次調查顯示，這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發展計畫(78%)；對員工的獎勵和肯定(60%)；薪酬福利(56%)。其它因素為：培訓計畫(40%)；工作環境(28%)和工作內容(25%)。可以看出，員工發展計畫位於各項因素的首位，起到了非常重要的作用。正是這些因素的共同作用，這40家跨國公司保持了相比上海整體市場低4到5個百分點的低員工流失率。此次薪酬調查表明：員工發展計畫比單純的薪酬福利更吸引人，更能打動員工。
下面是幾個具有代表性的事例:
惠普公司幫助員工制訂個人發展計畫。
惠普公司之所以能長盛不衰、在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就是由於匯集著大量素質優秀、訓練有素的科技和管理人才，他們是企業發展與競爭力的主要源泉，被惠普視為公司最寶貴的財富。而惠普之所以能吸引、留住並激勵這些高級人才，不僅靠豐厚的物質待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發展機會，其中幫助每位員工制定適合他們個人發展需要的個人發展計畫是一個關鍵因素。
摩托羅拉也非常重視員工個人發展計畫。
在摩托羅拉，員工的職業規劃和發展，與公司的業務發展密切掛鈎，兩者做到有機協調地向前推進。該公司大中華區人力資源總監李重彪在接受採訪時表示，正是推行了一套公司採取主動、員工積極參與的旨在發揮每位員工所長的職業規劃和發展機制，員工的職業得到了良好的發展，公司的人力資源得到了很好利用，公司效益得到了極大的提高。
柯達公司的員工個人發展計畫。
每一名進入柯達的員工都要了解公司對自己的期待，並根據自身的興趣與特長來進行職業生涯的設計。每年年初，公司都會與員工一起設定每年的工作目標，要求每一名員工在新的一年中挑戰自己的目標。員工與自己的主管談自己的發展計畫，每年年初就做好本年度的工作計畫。通過對員工個人發展計畫的討論，員工可以發現自己的長處與弱項，從而發揮自己的長處，挖掘自己的潛力，實現自我價值。
現在，越來越多的現代企業開始認識到：企業要保持員工的穩定性，調動員工的積極性，提高人力資源的利用效益，必須在企業發展戰略和個人發展目標的基礎上建立起相互支持、共同進步、共同實現的人企共同發展機制。
實施的必要性
1.員工發展計畫有助於激發員工的工作積極性和創造性
無論企業組織還是員工個人，如果沒有目標就會缺乏動力。職業生涯設計的突出特點就是目標性。員工發展計畫對員工個人職業活動中的一系列可能的發展趨勢作出構想和規劃，指明途徑和方法，提供幫助和支持，促使員工自覺地把企業的發展和個人的成功聯繫起來，為實現目標構想而不斷提升能力水平，充分發揮自己的聰明才智，克服職業活動中的各種困難和挫折，始終朝著職業發展計畫設計的目標發展。並且，員工發展計畫往往針對員工深層次的職業需要和自身特點“度身定製”，它為員工的未來發展繪製了一幅“獨特的藍圖”，其激勵作用是強烈而持久的。
2.員工發展計畫有助於員工增強對工作的把握能力和控制能力
員工發展計畫是建立在員工個人的興趣、資質和技能的基礎上的，它可以使員工了解自身的長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計畫、分配時間和精力去完成既定工作任務，提高業務技能。這都有利於強化員工環境把握能力和困難克服能力。
3.員工發展計畫有助於員工處理好職業生活和非職業生活的關係
科學的職業生涯設計可以幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，在服務於職業目標的前提下，把職業生活和非職業生活中的各個要素聯繫起來綜合考慮，正確地處理職業生活同個人追求、家庭目標等非職業生活的關係，使職業生活更加充實和富有成效，有利於職業目標的達成。
4.員工發展計畫有助於員工自我價值的實現和超越
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的。員工工作的最初目標可能僅僅是為了生存而找一份工作，實現自己的較低層次的需要，進而追求的可能是財富、地位和名望，而最高需要是自我發展和自我實現的需要。企業將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。員工職業生涯設計通過對職業目標的多次提煉可以使工作目標超越財富和地位之上，驅動員工追求更高層次的需求，追求自我價值的實現，追求事業的成就感。
在認識了員工發展計畫的必要性後，我們還要考慮它的實施，這是擺在每個企業面前的課題。就目前而言，員工發展計畫的實施策略主要包括：加強對員工的職業培訓，實行嚴格的績效考核，創造體現自我的環境，提供競爭平台，培育符合中國企業實際的新型企業文化等等。
總之，員工發展計畫是企業提高員工整體素質、培養群體人才的有效措施，也是企業開發潛在人才、留住優秀人才的有效手段。一個企業只有搞好員工發展計畫，才能得到長遠的發展。
