《績效管理:理論、方法、流程及套用》多附有圖表和實例，以問題引導行文，適於開展“啟發式、互動式教學”，為開展教學提供了適宜的框架體系。全書分為三個部分共十四章。第一部分是績效管理基本理論，包括第1章和第2章，主要介紹有關績效和績效管理的基本概念和基礎理論。第二部分是績效管理流程，包括第3章至第8章，主要闡述包括績效計畫、績效實施、績效評價、績效反饋和績效改進在內的績效管理基本流程。第三部分是績效評價方法，包括第9章至第14章，詳細介紹個體績效評價方法和組織層面的績效評價方法。
基本介紹
- 中文名：績效管理:理論方法流程及套用
- 作者：徐延利
- 出版時間：2011年11月1日
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：332 頁
- ISBN：9787514110944
- 原作品：Performance Management the Theory,Method,Process and Application
- 定價：46 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《績效想料元管理:理論、方法、流程及套用》適合於經濟、管理類本科生、研究生研讀，也可供相關研究人員及各類組織的管理人員自學或培訓使用。績效管理是所有學科、各個領域都十分關注的問題，編者的許多非管理類學生亦感到受益匪淺。
績效管理：理論方法流程及套用
作者簡介
徐延利，男，1965年1月出生，中共黨員，經濟學教授，管理學博士，公共管理碩士生導師，北京大學訪問學者。本、碩、博皆畢業於中國“九校聯盟”之一的哈爾濱工業大學。具有理工科學歷、科研背景，高級工程師。現任廣東石油化工學院經濟管理學院國際經濟與貿易系主任、國貿系黨支部書記。
圖書目錄
第1部分 績效管理基本理論
第1章 績效
學習目標
關鍵概念
引導案例
1.1 績效的相關概念
1.2 績效的性質或特徵
1.3 影響績效的主要因素
1.4 績效指標
1.5 績效標準及衡量
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第2章 績效管理
學習目標
關鍵概念
引導案例
2.1績效管理的相關概念
2.2績效管理的目的、作用和意義
2.3績效管理的環節和關鍵決策
2.4績效管理的戰略地位
2.5績效管理系統模型及評價標準
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思講埋霉芝考題
測驗題
第2部分績效管理流程
第3章績效管理基本流程
學習目標
關鍵概念
引導案例
3.1績效管理基礎
3.2績效管理流程簡介
3.3績效管理導入
3.4績效管理的職責履行
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第4章績效管理流程之一：績效計畫
學習目標
關鍵概念
引導案例
4.1績效計畫概述
4.2績效計畫制訂的步驟
4.3績效目標的制定
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第5章績效管理流程之二：績效實施
學習目標
關鍵概念
引導案例
5.1績效溝通
5.2績霸挨效信息的收集
5.3績效輔導
5.4績效實墊墊樂施與管理中的誤區
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第6章績效管理流程之三：績效評價
學習目標
關鍵概念
引導案例
6.1績效評價概述
6.2績效評價主體
6.3績效評價方法的選擇及考慮因素
6.4績效評價的過程和實施
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第7章績效管理流程之四：績效反備棄屑饋
學習目標
關鍵概念
引導案例
7.1績效反饋的含義、目的及作用
7.2績效面談
7.3績效面談的技巧
7.4績效反饋面談示例
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第8章績效管理流程之五：績效改進
學習目標
關鍵概念
引導案例
8.1績效改進計畫和流程
8.2績效評價結果的套用
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第3部分績效評價方法
第9章績效評價指標體系的構建
學習目標
關鍵概念
引導案例
9.1績效評價指標的要求和分類
9.2績效評價指標的選擇原則和依據
……
第10章 員工個體績效評價方法
第11章 組織績效評價方法之一：關鍵循鞏組績效指標
第12章 組織績效評價方法之二：平衡計分卡
第13章 組織績效評價方法之一：標桿管理
第14章 一種定照驗多想量績效評價方法：管理有效性
參考文獻
學習目標
關鍵概念
引導案例
4.1績效計畫概述
4.2績效計畫制訂的步驟
4.3績效目標的制定
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第5章績效管理流程之二：績效實施
學習目標
關鍵概念
引導案例
5.1績效溝通
5.2績效信息的收集
5.3績效輔導
5.4績效實施與管理中的誤區
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第6章績效管理流程之三：績效評價
學習目標
關鍵概念
引導案例
6.1績效評價概述
6.2績效評價主體
6.3績效評價方法的選擇及考慮因素
6.4績效評價的過程和實施
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第7章績效管理流程之四：績效反饋
學習目標
關鍵概念
引導案例
7.1績效反饋的含義、目的及作用
7.2績效面談
7.3績效面談的技巧
7.4績效反饋面談示例
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第8章績效管理流程之五：績效改進
學習目標
關鍵概念
引導案例
8.1績效改進計畫和流程
8.2績效評價結果的套用
案例分析
本章小結
課堂討論題
複習思考題
測驗題
第3部分績效評價方法
第9章績效評價指標體系的構建
學習目標
關鍵概念
引導案例
9.1績效評價指標的要求和分類
9.2績效評價指標的選擇原則和依據
……
第10章 員工個體績效評價方法
第11章 組織績效評價方法之一：關鍵績效指標
第12章 組織績效評價方法之二：平衡計分卡
第13章 組織績效評價方法之一：標桿管理
第14章 一種定量績效評價方法：管理有效性
參考文獻
