績效管理程式

績效管理程式，關於績效管理的流程步驟。具體步驟為：（1） 設定目標。從組織的戰略目標開始，自上而下，逐級分解目標。上下級要經過充分溝通並達成共識，最終確定各部門、各職位的目標。（2） 績效計畫。各部門和各職位依據分解的目標制定績效計畫，其中要明確重點和差距，找到改進的目標和對策，明確績效標準和績效管理的方法，安排好績效管理各環節的時間步驟。（3） 績效實施。各級主管在實施績效計畫中要跟進輔導，和下屬一起觀察記錄，及時發現異常並反饋修正。（4） 績效評估。對照分解的績效目標，在充分溝通的基礎上就績效評估的結果達成共識，並明確存在的問題和今後努力的方向。（5） 績效反饋。進行績效評估面談，在此過程中，上下級要暢所欲言、充分溝通並達成共識。（6） 績效結果套用。把績效評估的結果套用於人力資源管理的各項活動，充分傳遞組織績效管理的意圖。

基本介紹

• 中文名：績效管理程式
• 釋義：關於績效管理的流程步驟