績效管理與績效考核研究

內容簡介

注重套用性是當前績效管理研究的顯著特徵。加強績效管理理論研究，對提高績效管理實踐和教學的有效性，具有重要意義。

　　對當前相關探索的回顧表明，管理控制理論和組織行為相關理論，被認為構成了績效管理的理論基礎。績效是組織一切管理實踐的指向所在。

　　在這個意義上，廣義的“績效管理”即管理。

　　從狹義的特別是從人力資源管理的視角來看，績效管理觀念在傳統人事績效評估的基礎上發展而來，形成於20世紀70年代。作為學術研究的主題，績效管理吸引了人力資源管理、戰略管理、財務管理等多個學科領域學者的廣泛關注。

　　績效管理自身的發展越來越要求在緊密聯繫實際、注重套用性的同時，能夠廓清其背後的理論基礎。現有的研究既做出了一些可貴的探索，同時，也留下了一些有待解決的問題。

　　要更好地探索績效管理的理論基礎，應當從提出合適的問題開始，並密切結合已經形成的績效管理實踐觀念。未來的研究可以進行方法論上面的更多探索，也可以根據文中所提出的思路，開展績效管理理論基礎的相關研究。

　　《績效管理與績效考核研究/學術文庫》第一章為績效管理理論綜述，從基本概念、目的與意義、歷史演進、方法及運用等方面，對績效管理進行了探討。

　　第二章為績效考核指標綜述，介紹了績效考核指標的形成和設計，平衡積分卡、KPI、目標管理法，以及EVA技術及套用。

　　第三章為績效管理類型研究，分別對中小企業績效管理、國有企業績效管理、事業單位、政府，以及醫院和銀行的績效管理進行了闡述研究。

　　第四章為績效管理國外經驗借鑑，分別介紹了美國、韓國、英國，以及其他國家的績效管理經驗。

　　第五章為績效計畫，從績效計畫的概述、內容和構成要素、制定原則、制定流程，以及績效目標等方面進行了探討。

　　第六章為績效溝通機制及其實施，探討了績效管理溝通的含義及目的、基本原則、體系、機制、績效溝通中常見的偏差，以及克服方法。

第一章績效管理理論綜述

第一節績效管理的基本概念

第二節績效管理的目的與意義

第三節績效管理的歷史演進

第四節績效考核的方法及其運用

第五節戰略性績效管理

第二章績效考核指標綜述

第一節績效考核指標的形成

第二節績效考核指標的設計

第三節平衡計分卡及其套用

第四節 KPI及其套用

第五節目標管理法及其套用

第六節 EVA技術及其套用

第三章績效管理類型研究

第一節中小企業績效管理研究

第二節國有企業績效管理研究

第三節 ***績效管理研究

第四節政府績效管理研究

第五節醫院績效管理研究

第六節銀行績效管理研究

第四章績效管理國外經驗借鑑

第一節美國績效管理經驗