高校科研績效考核與激勵問題研究

高校科研績效考核與激勵問題研究

《高校科研績效考核與激勵問題研究》是2016年12月東北大學出版社出版的圖書,作者是朱麗獻。

基本介紹

  • 中文名:高校科研績效考核與激勵問題研究
  • 作者:朱麗獻
  • ISBN:9787551715072
  • 頁數:211頁
  • 定價:45元
  • 出版社:東北大學出版社
  • 出版時間:2016年12月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

《高校科研績效考核與激勵問題研究》重點論述了五個方面的內容:一是從歷史發展演化的角度梳理了高校科研職能的歷史邏輯,從而將高校人事制度建立與發展的脈絡與之相對接,指出了高校以績效考核為核心的人事制度改革是一種順應時代發展的必然選擇;二是針對命題“高校究竟需不需要、能不能夠進行績效考核”的種種質疑和爭論,從人力資本的角度指出高校作為具有投入與產出的獨立開放型組織絕不能排除對該組織運行效果和效能的評價,即評價是現代人力資本理論的應然訴求;三是描述了高校科研績效考核與社會資源配置之間的互動關係,即政府如何通過績效考核來協調社會關係網路中高校與其他組織間的利益分配關係,並引導其回歸公益性事業單位屬性,促使其履行科學研究職能;四是論述了高校通過科研績效考核實現校內資源最佳化配置和利益合理分配以及調動教師工作積極性的作用機理;五是全面診斷目前存在的激勵問題,並提出了解決對策。

圖書目錄

第1章 我國高校科研職能的“歷史邏輯”
1.1 我國高校科研職能的“過去”
1.1.1 科技體制改革前的高校科研活動
1.1.2 科技體制改革後的高校科研活動
1.2 我國高校科研職能的“現在”
1.2.1 高校基礎研究總體薄弱
1.2.2 高校科研成果轉化率較低
1.3 我國高校科研職能的“未來”
1.3.1 高校科研的“人員回歸”
1.3.2 高校科研的“學術回歸”
1.3.3 高校科研的“管理回歸”
第2章 我國高校人事制度的歷史沿革
2.1 高校人事制度改革的脈絡
2.1.1 改革前恢復重建階段(1978年至20世紀80年代中期)
2.1.2 改革探索階段(20世紀80年代中期至90年代初期)
2.1.3 改革重點突破階段(20世紀90年代初期至90年代末期)
2.1.4 改革全面深化階段(20世紀90年代末期至今)
2.2 高校人事制度改革樣本分析
2.2.1 清華大學人事制度改革
2.2.2 北京大學人事制度改革
2.2.3 中山大學人事制度改革
第3章 高校教師績效考核的“偽命題”
3.1 一場“中美”談話引發的話題
3.1.1 一場和Ellen的談話
3.1.2 三項績效考核實務與總結
3.1.3 常見的幾種非正常考核思維方式
3.2 “大學”事件背後的問題與反思
3.2.1 清華大學的“辭方事件”與思考
3.2.2 四川大學教師“自白書”事件與自問
3.2.3 衡量一所大學的“尺子”及其異化表現
3.3 偽命題:高校教師績效考核
3.3.1 何為偽命題
3.3.2 偽命題:高校教師績效考核的提出
3.3.3 破解:高校教師績效考核偽命題的基本思路
第4章 績效考核:一把雙刃劍
4.1 績效考核的基本原理
4.1.1 績效定義
4.1.2 績效考核的基本問題
4.1.3 高校教師的特點及其績效維度
4.1.4 高校績效考核的積極意義
4.2 績效考核與“反生產行為”
4.2.1 “反生產行為”的提出
4.2.2 “反生產行為”的發生機制
4.2.3 應對“反生產行為”:績效考核是把雙刃劍
4.3 利用“雙刃劍”的基本思路
4.3.1 辯證看待反生產行為,趨利避害
4.3.2 減少績效考核對反生產行為的“誘發”
4.3.3 營造積極的倫理氛圍,實施柔性化管理
4.3.4 完善人力資源體系,實施人性化管理
第5章 高校科研績效考核的原理與現狀
5.1 高校科研績效考核的內涵與原理
5.1.1 高校科研績效考核的內涵
5.1.2 高校科研績效考核的理論基礎
5.1.3 高校科研績效考核的研究現狀
5.2 高校科研績效考核的個案
5.2.1 研究型“D大學”的科研績效考核辦法
5.2.2 綜合型“H大學”的科研績效考核辦法
5.2.3 新建本科“L學院”的科研績效考核辦法
5.3 高校科研績效考核的現狀
5.3.1 績效考核“制度性缺失”逐漸顯現
5.3.2 績效考核目標的“教育異化”
5.3.3 績效考核過程中的“過度行政化”
5.3.4 績效考核方法的“企業泛化”
第6章 高校科研績效考核的激勵動力
6.1 高校人力資源與人力資源管理現狀
6.1.1 高校人力資源的內涵與特徵
6.1.2 高校人力資源管理內涵及特徵
6.1.3 高校人力資源管理的現狀
6.2 高校科研績效考核的激勵動力
6.2.1 高校科研績效考核的內生動力
6.2.2 內生動力需求轉化為動機的條件
6.2.3 高校科研績效動機與行為的關係
6.2.4 大學校長的科研績效考核行為動機
6.3 高校科研績效考核的外部環境
6.3.1 政治、經濟、社會文化、科技環境
6.3.2 市場需求與高校間的競爭環境
6.3.3 內生動力與外部環境間的互動
第7章 高校科研績效考核激勵效果評價
7.1 高校科研績效考核激勵效果的評價基礎
7.1.1 基於需要層次理論的激勵效果
7.1.2 基於過程理論的激勵效果
7.1.3 基於強化理論的激勵效果
7.2 高校科研績效考核激勵效果的評價公式
7.2.1 高校科研績效考核激勵效果的評價目的
7.2.2 高校科研績效考核激勵效果的主要特徵
7.2.3 高校科研績效考核激勵效果的評價公式
7.3 高校科研績效考核激勵效果的評價標準
7.3.1 高校科研績效考核的滿意度
7.3.2 高校教師科研能力提升度
7.3.3 高校教師科研行為轉化度
7.3.4 高校教師科研業績增長率
第8章 高校科研績效考核激勵問題及對策
8.1 高校科研績效考核激勵的問題與成因
8.1.1 高校科研績效考核激勵的成效
8.1.2 高校科研績效考核激勵的問題
8.1.3 高校科研績效考核激勵問題的成因
8.2 強化高校科研績效考核激勵效果的原則
8.2.1 目標雙贏的原則
8.2.2 以教師為本的原則
8.2.3 公平與差異化原則
8.2.4 系統協同化的原則
8.2.5 競爭與時效性原則
8.3 強化高校科研績效考核激勵效果的對策
8.3.1 以人為本,回歸高等教育的理性
8.3.2 以項目為中心,構建全過程科研控制系統
8.3.3 強化參與主體培訓,提高激勵的科學性
8.3.4 完善配套措施,建立長效激勵機制
第9章 結論與展望
9.1 結論
9.2 展望
參考文獻

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