《績效考核與管理》是2019年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙曙明。
基本介紹
- 中文名:績效考核與管理
- 作者:趙曙明
- 出版時間:2019年
- 出版社:人民郵電出版社
- ISBN:9787115495761
《績效考核與管理》是2019年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙曙明。
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計畫就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高...
《績效考核與管理》是2009年華東理工大學出版社出版的圖書,作者是張培德。內容簡介 《績效考核與管理》各章以案例為引導提出討論題,以便於針對案例和該章內容進行討論研究,在每章末附有專門的案例分析供參考。在每章結束後,提供了相應的思考題,能方便讀者進一步學習。績效考核是一個世界性的難題,不同的考評者...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核...
1、績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險。2、單獨設定“工作表現考核表”,宣揚公司核心價值觀,引導員工的行為。3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。長松諮詢 1、與公司戰略緊密聯繫,兼顧考核對公司發展的重要方面,並根據下屬公司的實際情況設定合理的績效標準。2、領導重視,親自推動...
360度 績效考核 績效管理過程 設定目標 把團隊把部門把員工所有的人設為核心,在企業里只要有人,首先第一步就要量化他們的效績目標,把指標量化。措施和方法 (包括時間計畫表)評估和檢查 評估檢查效果達到了哪一步,我們是否運用我們的方法達到了我們的目標。必須去檢查落石評估,每一天,每周,每季度都需要改動。1...
《績效考核與績效管理》是2015年4月1日出版的圖書,作者是林新奇。內容簡介 這是一部理論聯繫實際,具有創新體系,以問題為導向,實戰性強的績效考核與績效管理教科書。本書因應時代潮流和社會需要,結合作者多年從事企業與機關事業單位績效考核與績效管理諮詢培訓的經驗和心得體會,在整合以前所寫相關著作以及研究成果的...
《績效考核與管理》是機械工業出版社於2007年出版的圖書,作者是胡勇軍,是高職高專“十一五”規劃教材(人力資源管理專業適用)。高職高專“十一五”規劃教材(人力資源管理專業適用)摘要 本書在闡述了績效考核、績效管理、績效改進以及績效管理的導入等基本理論知識的基礎上,進一步深入介紹了系統績效考核技術和非系統績效...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,並在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。2. 績效考核是績效管理的...
《績效考核與績效管理》是2009年3月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是付亞和、許玉林。本書詳細介紹了績效管理的基本流程。內容簡介 本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線,從績效計畫、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果套用五個方面講述了績效管理的基本流程,從實際操作角度講述了績效考核的各種技術...
並非任何企業都能實施績效考核管理,處於成長期、成熟期的企業,建立了完整的戰略目標體系、目標責任體系、組織結構體系才能把各項目標落實到各級責任人,使績效考核成為可能。因此企業績效考核是企業進入成長、成熟期的產物,是隨企業變革而不斷完善創新的過程。對企業的益處 1、通過實施戰略導向的目標管理,建立科學的...
《績效考核與管理》是2019年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙曙明。作者簡介 趙曙明,1977年畢業於南京大學英文專業;1981年留學美國,1983年獲教育學碩士學位;1987年再度赴美,1990年獲美國加州克萊蒙特研究生大學高等教育與人力資源管理學博士學位;1990年至1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事國際人力資源管理博士後...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的過程。是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對...
1、 明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效,促進人員或團隊的發展與成長 2、 幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善 3、 企業與員工雙贏,提升員工積極性 4、 建立持續改進型績效體系,績效分析改善為主,績效考核為輔 5、績效考核的方向與企業戰略方向一致,指導著員工向目標邁進6、 通過績效...
《績效考核與管理:理論、方法、實務指導版》是2018年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 本書圍繞企業績效考核與管理這一條主題,以“理論 方法 實務”的展現形式,構建了一套全新、實用、高效的績效考核與管理體系。 本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎上,詳細介紹了績效計畫、績效指標設定、績效考核方法比較與...
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價,並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。內容 (1)月度考核 可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項目包括:工作任務內容、工作任務完成情況、考核評分原則和分值計算。(2)季度考核 一般...
《考核與績效管理》是 湖南師範大學出版社於2007年出版的圖書,作者是王萍。內容簡介 《人力資源與組織管理精品系列教材·考核與績效管理》的內容如:1.設計選題思路科學合理。本系列教材所列選題,全面、實用、構思新,適應市場經濟發展對塑造人力資源人員素質的要求,對人力資源學科教學的課程覆蓋全面,各本教材之間有...
所謂企業績效管理(EPM),是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟體。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理,即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。套用 EPM套用一般有以下三個方面的組件構成:財務組件,用於衡量與最佳化...
2008年入選國家教育部新世紀優秀人才支持計畫。 主要研究領域:績效考核與績效管理,戰略人力資源管理,跨文化人力資源管理等。 主講課程包括:績效考核與績效管理,人力資源管理理論與技術,人力資源戰略規劃,領導藝術與管理技能開發,企業文化與跨文化管理等。
如何建立科學有效的績效管理系統,成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發績效管理系統的過程中,有些企業已經取得了一定的成功經驗,但不同組織的發展狀況、企業文化、組織氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效管理系統時,不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統也一定適合自己的組織。概念界定 績效考核...
《績效考核與績效管理(第3版)》是2017年電子工業出版社出版的圖書,作者是付亞和、許玉林、宋洪峰。內容簡介 本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線,從績效計畫、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果套用五個方面講述了績效管理的基本流程,從實際操作角度講述了績效考核的各種技術手段,包括基於目標管理...
績效管理是一個有計畫、有準備、有指導、有溝通的循環過程,既重視結果,亦重視行為。組成 1. 企業原景與戰略 2. 企業目標(中長期目標,包括相關方包括股東收益成長,培養客戶,協助供應商發展,雇員個人價值的實現,承擔社會責任等)3. 績效計畫 4. 績效考核流程與考核機制 5. 績效輔導與績效改進 6. 績效考核...
本書從四個模組介紹了績效管理體系的構成和基本內容——包括制訂績效計畫、績效輔導、績效考核和績效反饋,並闡述了每個模組的具體實施方法。而且書中還提供了大量實用性的表格,方便讀者理解和使用。 通過閱讀本書,讀者可以從戰略到執行層面系統地分析和解決績效問題,掌握績效管理方法,繼而靈活套用到工作的不同情境中...
通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質,改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。關鍵環節 從績效管理模型中可以看出,要使績效管理獲得良性循環,以下三個環節是非常重要的:目標管理環節,績效考核環節,激勵控制環節。目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性,保證個人績效和...
目標管理到部門,績效管理到個人,過程控制保證結果,是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑,也要兼顧流程績效的水平路徑。強調經營與管理的平衡:(1)兼顧經營系統和管理系統;(2)兼顧經營性目標和管理性目標:(3)對部門主要是經營性考核,歸口企業管理部(或戰略規劃、企劃、...
政府全面績效管理以本級年度各項工作統籌協調、指標化落實、預算編制和控制為目標;構建包括“部門整體績效管理”、“部門領導班子和領導幹部考核”、“工作人員績效管理”的政府內部績效考核與過程監管,以及包括“社會滿意度評價”、“重大項目和公共政策評估”、“獨立的第三方績效評估”的外部評估;並以此構建適用於本級...
正因為績效管理的對象特徵,在2006年世界經濟學會的評估,績效管理被列為最難的管理難題。作用 1.達成目標 績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。2.挖掘問題 績效考核是一個不斷...
6、單純扣罰式的考核機制,導致員工的不滿 7 、缺乏數據基礎和統計系統,考核數據收集不準、不齊,不知道如何評分 8、績效考核未與薪酬有效掛鈎,“不管進步也好,退步也好,績效考核還是一個樣,做好做壞一個樣”9、考核流於形式 10、將績效管理等同於績效考核,沒有把績效管理看成一個績效計畫-輔導-考核-...