管理職位描述性問卷(Managerial Position Description Questionnaire) 是指描述管理者工作內容的測量工具。美國心理學家佩吉和托諾1987年編制。通過請管理者評價自己工作的每項活動與行為的重要性程度以及花費的時間等項目,來確定管理工作內容。
基本介紹
- 中文名:管理職位描述性問卷
- 外文名:Managerial Position Description Questionnaire
管理職位描述性問卷(Managerial Position Description Questionnaire) 是指描述管理者工作內容的測量工具。美國心理學家佩吉和托諾1987年編制。通過請管理者評價自己工作的每項活動與行為的重要性程度以及花費的時間等項目,來確定管理工作內容。
管理職位描述性問卷(Managerial Position Description Questionnaire) 是指描述管理者工作內容的測量工具。美國心理學家佩吉和托諾1987年編制。通過請管理者評價自己工作的每項活...
管理職位描述問卷,針對管理職位分析而設計的一種工作分析方法。1976年由美國學者托爾諾(Walter W. Tornow)和平托(Patrick R. Pinto)設計,定型於1984年。早期的問卷從13個方面對管理工作進行評定,共193個問項。經過20多年的發展,已形成從9個方面對管理工作進行評定,包括:(1) 人員管理;(2) 計畫和組織...
管理職位描述問卷法是托諾(W.W.Tornow)和平托(P.R.Pinto)於1976年針對管理工作的特殊性而專門設計的,定型於1984年,與PAQ方法類似。引 所謂MPDQ(management position description question)指利用工作清單專門針對管理職位分析而設計的一種工作分析方法。它是一種管理職位描述問卷方法,它是一種以工作為中心的...
管理崗位描述問卷法(management position description questionnaire,MPDQ)功能性工作分析法(Functional job analysis)職業分析問卷(OAQ)美國控制數據經營諮詢企業在1985年設計了職業分析問卷,職位進行定量的描述。QAQ是一個包括各種職業的任務、責任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如,在OAQ中,軟體...
行政職位描述問卷(Executive Position DescriptionQuestlOnnaire,EPDQ) 是指在工作中用於獲取工作資料的測量工具。亨普希爾研製,美國俄亥俄州立大學工商管理學院商業調查研究出版局1960年出版。問卷中有許多關於行政工作的具體項目,這些項目歸屬於行政工作的幾個維度。問卷中有許多關於行政工作的具體項目,這些項目歸屬於...
5.2管理職位描述問卷法(MPDQ)134 5.3工作要素分析法(JEM)143 5.4臨界特質分析法(TTA)146 思考題152 案例分析152 第6章工作分析系統性方法的比較154 本章知識點154 案例導入154 6.1工作分析系統性方法的信度155 6.2工作分析系統性方法的效度158 6.3工作分析系統性方法的套用性163 6.4工作分析系統性方法的...
三、管理職位描述問卷52 四、能力需求量表53 五、關鍵事件法54 六、面談法55 七、觀察法55 八、資料分析法56 九、工作分析技術方法的評價56 第三節工作設計58 一、工作設計概述58 二、工作設計的基本模式60 三、工作設計的過程與經驗62 第三章人力資源規劃64 第一節人力資源規劃概述65 一、人力資源規劃的含義...
第6章現代崗位分析方法 6.1工作要素法 6.2功能性職務分析法 6.3職位分析問卷法·6.4管理職位描述問卷法 6.5臨界特質分析系統 6.6任務清單分析系統 第7章通用崗位評價方法 7.1崗位排序法 7.2崗位參照法 7.3崗位分類法 7.4因素比較法 7.5要素計點法 第8章國際崗位評價方法 8.1海氏要素評價法 8.2...
一、管理職位描述問卷法 163 二、關鍵事件技術 166 三、功能性工作分析法 173 四、任務清單法 178 五、其他人員分析方法 183 六、各工作分析方法的比較 187 第8章 定編定員管理 190 第一節 定編定員概述 191 一、企業崗位的分類 191 二、定編定員的特點 192 三、定編定員的操作流程 192 第二節 定編定員的...
在經過一段時間的培訓之後,公司管理者可以再進行一次稱職度評估,如果達到了B級,就可以適當減少培訓的力度,增加激勵的力度,使這名人力資源經理能夠最大化的發揮其實際工作能力,並不斷深挖其工作潛力。問卷形式:您考慮過自己是否符合目前工作的崗位要求嗎?許多人可能不曾想過這個問題,你現在可以藉助下面這個問卷,...
《人力資源管理職位工作手冊》 是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。書籍簡介 《人力資源管理職位工作手冊》一書,從工作目標、工作事項描述、工作細化執行3個層面,對人力資源管理的各項工作,包括人力資源規劃、組織結構與職位說明書設計、人員測評、招聘與面試、員工錄用、培訓與人才開發、績效考核、薪酬...
2.6?其他崗位分析方法 ... 47 2.6.1?交叉反饋法...482.6.2?管理職位描述問卷法...482.6.3?主管人員分析法...
崗位分析 根據組織架構,進行崗位梳理和工作分析。組織架構是崗位設定的基礎,制定招聘職位說明書,需要根據組織架構,對崗位進行梳理和分析;新增崗位需要確定其在組織架構中的位置和崗位設定的目的。可以採用問卷調查、崗位總結分析、員工記錄、直接面談等方法,明確招聘崗位目標;崗位職責 崗位職責就是工作說明,即該崗位...
第七節 管理崗位描述問卷法 51 一、管理崗位描述問卷法的使用 51 二、管理崗位描述問卷法的樣例 51 第八節 功能性崗位分析法 52 一、功能性崗位分析法的操作流程 52 二、功能性崗位分析法的套用要求 52 三、功能性崗位分析法的實施樣例 52 第九節 崗位分析方法比較與套用示例 53 一、崗位分析方法的優劣比較 ...
第5節 基於目標導向的職位說明書內容的安排 第5章 職位分析方法 第1節 職位分析方法分類 第2節 訪談法 第3節 觀察法 第4節 工作日誌法 第5節 文獻分析法 第6節 主題專家會議法 第7節 問卷調查法 第8節 職位分析問卷法(PAQ)第9節 管理職位分析問卷法 第10節 職位分析方法比較 第6章 職位描述的構建 ...
6.2.4 商業物業服務質量管理方案 124 6.3 質量管理工作作業規程 126 6.3.1 設備維修與保養作業規程 126 6.3.2 設備維修與保養作業監督和檢查 127 6.3.3 清潔與消殺作業規程 128 6.3.4 清潔與消殺作業監督和檢查 130 6.4 滿意度調查 131 6.4.1 滿意度調查問卷 131 6.4.2 滿意度...
崗位分析的直接目的是編寫崗位說明書,即通過崗位分析,經過面談、問卷、深入現場調查等方法,收集與崗位相關的信息,在匯總、處理後,整理成書面形式的檔案。崗位說明書由崗位描述和崗位規範兩部分構成。崗位描述指與工作內容有關的信息,包括以下幾個方面的要素:崗位的人員應該是本科生還是專科生,他應該有幾年相關...
由於座談法可以對座談對象進行積極的引導,並通過追加提問弄清一些工作的細節,因此備受工作崗位分析人員的青睞。為了確保所提取信息的質量,座談也應該具有結構性,確定所收集信息的範圍,擬訂詳細的問話提綱。在座談時,要說明所提問題與目的之間的關係,記錄座談者的反應並判斷談話的效果。問卷法。就是把所要收集的信息以...
(六)行銷管理工作調查表 81 (七)銷售管理工作調查表 82 (八)競爭品牌市場調查表 83 四、行銷調研工作流程 84 (一)行銷調研管理流程 84 (二)實地調研實施流程 85 (三)調查問卷設計流程 86 第五章 市場預測與決策 87 第一節 工作目標與工作事項描述 88 一、市場預測與決策工作目標 88 二、達成目標的2個...
3、人力資源部可靈活選用問卷調查法、面談法、工作日誌法、實地觀察法等方法,進行認真的工作分析和調查,了解每一個崗位的工作任務、工作目標、工作條件、上下級關係、對內對外的聯繫、任職資格等要素。4、崗位說明書的編寫不是一勞永逸,行業的發展、企業的變革會給崗位提出新的要求。因此,企業編寫出規範的崗位說明...
【案例】中南房地產公司的人力資源管理變革 第二節 工作分析流程 一、立項 二、準備 三、信息調查 四、分析實施 五、形成結果 【案例】東莞東升電子公司工作分析實施方案 第三節 工作分析方法 一、觀察法 二、訪談法 三、問卷調查法 四、工作日誌法 五、文獻分析法 六、關鍵事件法(CIT)七、職位分析問卷法(...
3.詳細編制調查提綱和問卷。包括職務內容,職務責任,職務經驗,適合年齡,學歷等,內容上應具有綜合性和典型性。4.廣泛收集與職務相關的各種信息,無論直接相關,還是間接,全面收集。(三)分析階段 分析階段是整個職務分析的核心,其主要工作是對第二階段中收集到的各項數據進行全面深入的分析判斷和歸納,具體步驟有...
12種語言版本的問卷,這些語言是中文,日文,英文,法文,德文,西班牙文,越南文,俄文,希臘文,韓文,義大利文,阿拉伯文等;DPA系統套用場景 (1).選人:人才辨識效果提升30% 招聘:篩選應聘者,重要崗位建模;晉升:評估候選人;內部甄選:篩選各種場景下的候選者;伴侶選擇,戀愛互動;(2).用人:團隊績效...
《採購管理職位工作手冊》是2012年人民郵電出版社出版的圖書,作者是付偉。內容簡介 《採購管理職位工作手冊》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面,對採購管理的各項工作,包括採購部組織管理、採購計畫與預算管理、供應商管理、招標採購管理、採購價格與契約談判管理、採購作業與進度管理、採購質量管理、採購...
選人:選人是“先導”,選人必須在“識人”的基礎上進行,圍繞崗位勝任力模型,設計科學的選拔方案,同時藉助科學的選拔工具和手段提高選拔的信度和效度。首先,必須在工作分析的基礎上建立並完善崗位說明書,並定期進行崗位評價,實施動態管理。其次,採用現代化的手段和工具,引入諸如網路面試、檔案框測試、角色扮演、...
工作分析的方法主要有職務分析問卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人員職務描述問卷(MPDQ)、臨界特質分析系統(TTAS)、職能工作分析法(FJA)、任務清單分析系統(TIA)和關鍵事件法(CIM)訪談法 訪談法又稱為面談法,是一種套用最為廣泛的工作分析方法。是指工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問任職者、...
2、準備測驗所用的如下材料:問卷、鉛筆、橡皮,保證每位應試者有以上完整的測驗材料及用品。3、安排考生入場,並宣布測驗注意事項 4、檢查應試者完成了所有題目後,回收問卷,測驗結束 測驗樣題 指導語:請在以下每一組詞中選擇一個最接近於你(最適合描述你)和一個最不接近於你(最不適合描述你)的詞,在後面...
附錄5BABC公司:職位描述 附錄5CXYZ國民銀行:職點陣圖表 第6章職位評估方法 職位評估——作為優質管理的工具 職位歸類法 近期對職位歸類法的調整 排序法 點數法 因素比較法 職位評估的新角度:職位分析問卷 計算機輔助的職位評估 職位評估能否解決實踐中有關薪酬歧視的糾紛 第7章薪酬調查 薪酬環境 信息分享的法律問題 ...
公眾滿意調查通常使用問卷調查的形式,通過調查可以獲得下列資料:對受害者的調查能獲得比官方犯罪記錄更準確的信息;公眾的參與或使用率(對公園、娛樂設施、圖書館、公共運輸等);從收費和停車記錄中判斷旅遊的情況;對接受社會服務的人員進行調查獲得諸如接受培訓後的就業時間和薪水提高的幅度的情況;從社會服務部門得到...
2.1員工填寫問卷(崗位分析問卷) 各分公司部門經理、員工 各分公司行政人事部 3—5天 2.2各分公司部門經理審核問卷 各分公司部門內部員工 各分公司各部門經理 3—5天 2.3各分公司理審核問卷 各分公司所有部門經理及員工 各分公司總經理 5—7天 2.4各分公司所屬事業部總經理審核問卷 各分公司所有部門經理...