《人力資源管理就該這樣做：人力資源管理最重要5個工具》是2016年5月1日廣東經濟出版社出版的圖書，作者是候章良、水藏璽。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理就該這樣做：人力資源管理最重要5個工具
- 作者：候章良、水藏璽
- 出版社：廣東經濟出版社
- ISBN：9787545437201
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
侯章良、水藏璽編*的《人力資源管理就該這樣做(人力資源管理*重要5個工具)》選擇了五個典型的人力資源管理工具：1.招聘面試工具：結構化面試。2.職位確定工具：工作分析。3.崗位評核工具：崗位價值評估。4.執行激勵工具：目標管理。5.績效考核工具：KPI（關鍵業績指標）。本書對每個工具的概念、作用、特點、套用方法進行了系統的介紹，並以實際案例加以闡述說明。藉助這些管理工具，企業管理者和人力資源工作者能夠對人力資源管理有一個正確的運用，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使在企業以*小的勞動消耗取得*大的經濟成果。
圖書目錄
第一章 招聘面試工具：結構化面試 **節 結構化面試概述
一、結構化面試的概念
二、結構化面試的內容
三、結構化面試的特點
第二節 結構化面試的作用與優缺點
一、結構化面試的作用
二、結構化面試的優缺點
第三節 結構化面試的程式
一、進行工作分析
二、界定工作職責
三、設計面試問題
四、確定錄用標準
五、制定面試問題的標準答案
六、任命面試小組成員
七、合理安排問題的順序，確定由誰提問
八、面試的實施
第四節 結構化面試中應注意的幾個問題
一、面試官的要求
二、面試官該如何面試應聘者
第五節 結構化面試法的套用
一、注重重要環節，發揮面試效能
二、結構化面試的工作技巧
【案例1】有效的面試提問技巧
【案例2】某人力資源經理的面試經驗
【案例3】如何草擬一份招聘面談問題
【附錄】測試個性傾向和一般通用能力的結構化面試題庫
第二章 職位確定工具：工作分析 **節 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的作用
【案例】中南房地產公司的人力資源管理變革
第二節 工作分析流程
一、立項
二、準備
三、信息調查
四、分析實施
五、形成結果
【案例】東莞東升電子公司工作分析實施方案
第三節 工作分析方法
一、觀察法
二、訪談法
三、問卷調查法
四、工作日誌法
五、文獻分析法
六、關鍵事件法(CIT)
七、職位分析問卷法(PAQ)
八、職能工作分析法(FJA)
第四節 工作說明書的編寫
一、工作描述的編寫
二、任職資格的編寫
【案例】某公司副總經理工作說明書
第三章 崗位評核工具：崗位價值評估 **節 崗位價值評估概述
一、什麼是崗位價值評估
二、崗位價值的特點
三、崗位價值評估原則
四、崗位價值評估的方法
第二節 崗位價值評估的功用
一、建立崗位價值級別的統一標準
二、建立薪酬分配的客觀依據
三、為員工職業發展提供指引
【案例】深圳宏遠襪業公司的苦惱
第三節 崗位價值評估工作流程
一、設計和選擇崗位價值評估模型
二、成立評估專家組
三、崗位價值試評估
四、崗位價值正式評估
五、崗位價值評估數據處理
六、崗位價值評估數據套用
第四節 崗位價值評估模型設計與選擇
一、什麼是崗位價值評估模型
二、崗位價值評估模型的設計
三、設計和選擇合適的崗位價值評估模型的原則
四、崗位價值評估的經典模型
第五節 崗位價值評估的實施與套用
一、成立崗位價值評估專家組
二、崗位價值試評估
三、崗位價值正式評估
四、崗位價值評估數據處理
五、崗位價值評估數據套用
【案例】長沙沙沙公司的崗位價值評估
第四章 執行激勵工具：目標管理 **節 目標管理概述
一、目標管理的概念
二、目標管理的起源與演變
三、目標管理的局限性
四、目標管理的理論基礎
五、目標管理的基本原則
第二節 目標管理的作用
一、目標管理對企業組織的作用
二、公司部門推行目標管理的作用
三、設定個人目標的作用
【案例】海爾的目標管理模式——OEC
第三節 目標管理的特點
一、活動目的性
二、行動一致性
三、管理系統性
四、員工激勵性
五、績效滿意性
第四節 目標管理的基本流程
一、設定目標(構想)
二、建立體系(計畫)
三、過程的追蹤(執行)
四、成果的評估(考核)
第五節 目標管理的套用
一、如何設定目標
二、正確選取目標數值
三、實行目標三值制
四、職位與目標相統一
五、如何進行目標控制
六、制定目標管理的作業標準
七、如何進行目標的追蹤
八、如何實施績效評核
九、確定考核的具體尺度
十、如何貫徹目標管理的激勵性
【案例】江南造船公司的目標管理推行計畫
第六節 目標管理的技巧與注意事項
一、目標管理在績效管理中的套用
二、企業目標管理實施的注意事項
【案例】目標管理在鐵路分局機關成本管理中的套用
第五章 績效考核工具：KPI(關鍵業績指標) **節 KPI(關鍵業績指標)概述
一、KPI的概念
二、KPI的功用
三、KPI體系與一般績效考核體系的區別
第二節 建立KPI體系的流程
一、確定企業級KPI
二、分解部門級KPI
三、細化KPI並確定各職位業績衡量指標
四、設定評價標準
五、審核關鍵業績指標
第三節 怎樣建立KPI體系
一、依據部門承擔責任的不同建立KPI體系
二、依據職類職種工作性質的不同建立KPI體系
三、依據平衡計分卡建立KPI體系
第四節 KPI指標的選擇與確定
一、KPI指標的選擇
二、崗位KPI的確定
三、崗位行為指標的確定
【案例】拓普公司績效管理專員年度KPI的確定
第五節 KPI在績效管理中的套用
一、績效計畫
二、績效目標的內容
三、績效目標的設計程式
四、績效目標衡量標準的設定 星級管理諮詢服務
