HR高效管理的十大工具

內容提要

如何從事務性管理聚焦到戰略性管理?如何從“資源”管理走向“資本”管理?在轉變的整個過程中，是否有真正適用又實用、便利又快捷的人力資源管理工具和方法?……所有這些，讓眾多HR管理者感到困惑和迷茫。

本書專為此而編寫。HR管理者或許不能馬上就成為“專家”，但是書中講述的或介紹的東西，包括問題的存在和解決，會“投射”在HR管理者的實際工作中，您會有新的發現和新的感悟，在以後的工作中，您會前進和得到提升，您成為專家的那一天也就不遠。

在對企業的人力資源進行開發和管理中，HR管理者如何變得“精”和“專”?如何從事務性管理聚焦到戰略性管理?如何從“資源”管理走向“資本”管理?在轉變的整個過程中，是否有真正適用又實用、便利又快捷的人力資源管理工具和方法?……所有這些，讓眾多HR管理者感到困惑和迷茫。

本書專為此而編寫。HR管理者或許不能馬上就成為“專家”，但是書中講述的或介紹的東西，包括問題的存在和解決，會“投射”在HR管理者的實際工作中，您會有新的發現和新的感悟，在以後的工作中，您會前進和得到提升，您成為專家的那一天也就不遠。

人力資源專家，企業人力資源管理師國家職業資格認證特級培訓師，廣州市紅日人力資源培訓中心特級講師，香港人力資本顧問公司特邀講師，國家勞動和社會保障部企業人力資源管理人員項目辦委員。

原廣州人力資源管理協會、廣州勞動學會秘書長，現任廣州紅海人力資源有限公司、廣州市紅日人力資源培訓中心董事長，廣東勞動學會常務理事，中國勞動學會企業人力資源管理與開發分會及勞動經濟教學分會常務理事。

對人力資源管理理論和實際操作技術有深入的研究、豐富的經驗和獨到的見解，特別是對崗位分析、崗位評價、薪酬設計和績效管理及其規章制度有著深入的研究和獨到的見解、創新的理念。為諸多企業做過人力資源管理項目諮詢與策劃和人力資源管理等方面的專題內訓，受到廣大企業的讚許和歡迎。

第1章目標管理/1

目標管理/1

MBO和MBO考核實施案例/10

人力資源規劃的內涵/14

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