《人力資源工具箱》是2006年企業管理出版社出版的圖書，作者是經理人培訓項目組。本書介紹了工作分析、職業評價、人事測評、績效考核、培訓方法等多個內容，為人力資源相關問題提供了解決方案。
基本介紹
- 書名：人力資源工具箱
- 作者：經理人培訓項目組
- ISBN：10位[7801971698] 13位[9787801971692]
- 定價：￥39.80 元
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2006-3-1
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人力資源工具箱為企業提供了一整套專家級的人力資源解決方案。本書由國內外人力資源權威專家、人力資源資深經理和人力資源高級諮詢顧問連手編寫而成，本書所歸納整理的工具包括工作分析、職業評價、人事測評、績效考核、培訓方法等多個方面，是國內第一本幫助人力資源經理、主管、管理顧問和培訓師、掌握最實用、有效、前沿的人力資源工具、提升專業素質，高效解決工作中實際問題的專業權威讀本，必將成為國內最受歡迎的人力資源必備資料。
本書中包含了人力資源工作者必備的80種專業工具，為企業提供了一整套專家級的人力資源解決方案。針對中國企業現狀，倡導一種新的思維——“工具化思維”，即把各種管理思想、理念、方法、工具等等，轉化成為經營管理中能直接使用的“工具”。一看就懂，一學就會，一用就靈。是高效解決工作中實際問題的專業權威讀本，也是經理人專業素質與技能提升教程，企業顧問諮詢與培訓必備案頭書。
目錄
前言
工具1 任務清單分析系統
工具2 海氏工作評價系統
工具3 工作要素法
工具4 職能工作分析法
工具5 工作日誌法
工具6 點數法
工具7 關鍵事件測驗
工具8情景模擬測試
工具9 馬可夫供給預測模型
工具10 能力傾向測試
工具11 卡特爾16種人格因素測試
工具12 霍蘭德職業測評
工具13 行為觀察量表法
工具14 投射測驗
工具15 公文處理測試
工具16 無領導小組討論測試
工具17 員工素質模型
工具18 能力模型
工具19 勝任特徵模型
工具20 結構化面試
工具21 401K計畫
工具22 薪酬調查
工具23 寬頻薪酬設計模型
工具24 整體薪酬回報方案
工具25 自助式整體薪酬方案
工具26 團隊薪酬設計
工具27 薪酬外包
工具28 員工持股計畫
工具29 關鍵績效指標
工具30 平衡記分卡
工具31 行為錨定等級評價法
工具32 團隊績效考核
工具33 360度考核法
工具34 自陳量表法
工具35 因素比較法
工具36 集體績效獎勵計畫
工具37 EVA激勵計畫
工具38 關鍵字分析法
工具39 工作教練法
工具40 營造學習環境
工具41 行為矯正訓練法
工具42 拓展訓練法
工具43 冒險性學習
工具44 實驗室培訓法
工具45 KJ法
工具46 鬼訓練法
工具47 行為示範法
工具48 模擬遊戲法
工具49 課堂培訓法
工具50 案例教學法
工具51 角色扮演法
工具52 個人心理治療法
工具53 現場感受性訓練
工具54 通能力分析訓練法
工具55 管理原理貫徹法
工具56 共同情感訓練法
工具57 角色定位演示法
工具58 解決問題討論法
工具59 內容強調理解討論法
工具60 綜攝法
工具61 競賽與評比激勵法
工具62 三菱式智力激勵法
工具63 企業自助式培訓
工具64 理人員培訓方法
工具65 培訓外包
工具66 團隊培訓
工具67 虛擬團隊管理
工具68 強制常態分配法
工具69 名義群體法
工具70 人才租賃
工具71 豐田公司選拔計畫
工具72 企業接班人計畫
工具73 職業錨
工具74 UFO系統
工具75 員工幫助計畫
工具76 員工工作壓力診斷
工具77 提高員工滿意度模型
工具78 臨界特質分析系統
工具79 教學計畫開發職業分析
前言
一個木匠用一把鐵錘、一把螺絲刀、一把鉗子和一把鋸子就可以做出一張桌子，但是這張桌子只能說是結構完整，它能堆放雜物，也能用來當飯桌，但總的來說，用途不多，而且比較粗糙。如果木匠有許多不同的工具在身邊，他就能做出獨一無二、精美華麗的家具，滿足顧客的各種需求。. “工欲善其事，必先利其器”。和木匠的工具箱相似，如果每一位企業管理者都擁有裝有許多專業工具“工具箱”，在管理過程中遇到各種情況和問題時，就能做到胸有成竹、從容應對。《人力資源工具箱》由眾多人力資源權威專家、資深人力經理和高級人力資源顧問聯手研發，其專業性大大超越市場上的絕大部分人力資源管理書籍。大體說來，具有以下四..
