《工作分析與職位評價》是2017年11月西安電子科技大學出版社出版的圖書,作者是方雯。本書主要講述了工作分析與職位評價的基本理論和方法,同時將大量案例穿插其中。
基本介紹
- 中文名:工作分析與職位評價
- 作者:方雯
- 出版社:西安電子科技大學出版社
- ISBN:9787560647197
《工作分析與職位評價》是2017年11月西安電子科技大學出版社出版的圖書,作者是方雯。本書主要講述了工作分析與職位評價的基本理論和方法,同時將大量案例穿插其中。
《工作分析與職位評價》是2017年11月西安電子科技大學出版社出版的圖書,作者是方雯。本書主要講述了工作分析與職位評價的基本理論和方法,同時將大量案例穿插其中。內容簡介本書以專業、全面、 實用為撰寫目標,詳細介紹了工作分...
《工作分析與職位評價》是2006年西安交通大學出版社出版的圖書。工作分析與職位評價是人力資源管理工作的基點和依據,是一項重要而普遍的人力資源管理技術。本書包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作說明書編寫、工作分析的套用、工作設計、職位評價概述、職位評價方法等8章內容,從理論和實踐的角度對工作...
職位評價系統的建立一般有三個過程:1.工作分析 工作分析是確立完成各項工作所需技能、責任和知識的系統工程,它是最基本的人力資源管理職能,也是一項基礎技術,它的目的在於解決以下幾個問題:(1)員工將完成什麼樣的活動(What)(2)工作將在什麼時候完成(When)(3)工作將在哪裡完成(Where)(4)員工如何...
工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析,工作分析是通過系統全面的情報收集手段,提供相關工作的全面信息,以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎,其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置,通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作...
職位評價意義 1、為人力資源管理工作提供依據 崗位評估中所收集的信息和結果可以為人力資源管理提供依據。如確定薪酬等級、確定招聘條件、培訓技術標準等。2、容易得到員工的理解 為員工發展指引方向。崗位評估可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨於一致和滿意。從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑。
工作分析:是採用科學的方法收集工作信息,並通過分析與綜合所收集的工作信息找出主要工作因素,為工作評價與員工錄用等提供依據的管理活動。方法介紹 觀察法 觀察法是工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下,通過觀察將有關的工作內容、方法、程式、設備、工作環境等信息記錄下來,最後將取得的信息歸納整理為適合...
職位評價方法,對各職位的相對價值進行比較評價所採用的具體方法。一般有四種方法:(1) 排序法。一種最簡單易行的方法。它通常以工作說明書為基礎,對組織所有職位從整體上按其重要性或相對價值進行比較並排序。(2) 分類法。預先確定一套職位等級標準,再將各待評的職位與標準比照,然後將待評職位分別套入各個...
進行崗位評價,首先要有一套適用於本企業生產經營特點的崗位功能測評指標體系。崗位評價指標體系,一般根據四要素原則,即工作責任,勞動技能、勞動強度和勞動條件,每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業技術和業務知識要求,所消耗體力的要求,應承擔的責任和接觸有毒有害物質...
3. 一個職位的工作環境越惡劣,被評估的等級就應該越高,所得到的薪酬也應該越高。工作評估的方法 最主要的工作評估方法有4種:職位排序法、職位分類法、因素比較法、要素記點法。職位排序法: 傳統的方法、無量化方法、比較主觀由評價人員憑著自己的判斷,根據職位的相對價值按高低次序進行排列。這是最簡單但不...
《人力資源管理專業教材:工作分析》共分為十一章,具體內容包括:認知工作分析、工作分析的發展歷史與未來趨勢、工作分析方法、工作分析的組織與實施、職位描述的構建、任職資格的構建、職位說明書的編制及範例、職位評價、工作設計、工作分析質量鑑定、工作分析實踐中的問題與對策。內容簡介 《人力資源管理專業教材:工作...
第三部分主要講解了基於崗位分析與評價,進行的其他人力資源管理工作,主要包括崗位分析與職位說明書的套用、薪酬體系、人力資源配置、組織結構最佳化以及任職資格管理。幫助讀者了解通過崗位分析與評價能夠進行的相關工作。本書語言通俗易懂、邏輯嚴謹,大量使用圖示、表格、圖形等圖形化表達元素,將枯燥的理論知識直觀展示,從...
二、工作分析和評價結果對定編定員 的影響 195 三、舉例:某酒店人員定編定員執行 方案 195 第三節 崗位設定表的編制 198 一、崗位設定表 198 二、部門職位設定表 198 三、崗位設定總表 198 第四節 某公司崗位設定管理辦法 200 一、總則 200 二、崗位設定與編制 201 三、職務說明書的編制與管理 201 四、...
第二節 工作設計的原則、方法及程式 第三節 工作再設計 討論案例:增加工作自主性 本章複習題 第六章 工作評價 本章要點 導讀案例:哪個職位更重要 第一節 工作評價概述 第二節 工作評價指標 第三節 工作評價的操作方法 討論案例:A公司的職位評價 本章複習題 ……第七章 工作崗位分類 第八章 工作分析系統...
第三節 職位分析、職位說明書與工作規範的關係 第二章 職位分析流程 第三章 職位分析方法 第一節 職位分析方法概述 第二節 幾種常用職位分析法的比較 第四章 職位設計 第一節 職位設計的基本概念 第二節 職位設計的理論 第三節 職位分類 第四節 職位設計創新 第五節 職位標準控制程式 第五章 職位評價 第...
3.2如何做好崗位分析和評價工作 3.3崗位分析和評價方法 第4章簡單崗位分析方法 4.1工作日誌法 4.2觀察法 第5章通用崗位分析方法 5.1訪談分析法 5.2問卷調查法 5.3關鍵事件法 第6章現代崗位分析方法 6.1工作要素法 6.2功能性職務分析法 6.3職位分析問卷法·6.4管理職位描述問卷法 6.5臨界特質分析...
《工作分析:基本原理、方法與實踐》是2018年復旦大學出版社出版的圖書,作者是潘泰萍。內容簡介 本書是一本系統介紹人力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的結果、工作設計、工作評價、工作崗位分類和工作分析系統評估8章。 本書通過對工作分析概...
第二節 工作評價指標 第三節 工作評價的操作方法 討論案例:A公司的職位評價 本章複習題 第七章 工作崗位分類 本章要點 導讀案例:員工崗位分類管理應切合實際 第一節 工作崗位分類概述 第二節 工作崗位橫向分類 第三節 工作崗位縱向分類 討論案例:崗位之間的爭執 本章複習題 第八章 工作分析系統評估 本章...
為了降低成本,提高崗位價值評估效率,可以先選擇一定數量具有代表性的標準崗位來進行評估,同時,也可以利用對這些標準崗位的評估結果來驗證評價指標體系的科學性、合理性和準確性。標準崗位的選擇必須滿足這樣一些條件:第一,對這些崗位在確定的因素範圍內能夠進行清楚的描述和分析;第二,這些工作崗位必須能夠表現出不同的工作...
《崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎、郭蓉。內容簡介 結合企業實際需要,按照不同職級和不同人員的崗位特點,詳細介紹了崗位分析、崗位評價與職務說明書編制的相關內容,主要包括崗位分析的內容和目的、崗位分析的方法、崗位分析的實施、崗位設定與工作設計、崗位評價與薪酬...
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,採取一定的方法,對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,並據此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估是指一組評價人員根據崗位價值模型的評價標準,對各崗位...
分析基準崗位,找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素是應該能夠體現出崗位之間的本質區別的一些因素,例如責任、工作的複雜程度、工作壓力水平、工作所需的教育水平和工作經驗等。將每個基準崗位的工資或所賦予的分值分配到相應的報酬因素上。因素比較法的一個突出優點就是可以根據在各個報酬因素上得到的評價結果計算出...
因素計點法(Point-factor Method)也稱評分法,是一種最為廣泛採用的職務級別評定(又叫工作評價)方法。崗位評價 企業在進行薪酬制度改革或再設計時首先需要進行崗位評價。崗位評價是確定不同崗位勞動相對價值的一種方法,通過崗位評價,把生產不同使用價值或提供不同具體服務的、不可以直接相互比較的具體勞動還原為...
1、需要相當的時間和人力。評分法需要對每個工作進行深入研究,在評定每個因素時,經常要經過兩三個評定人員的個別評定,之後還要進行匯總,這項工作相當繁瑣,需要花費大量的時間。2、評分法的評價系統建立十分困難。工作分析的因素及其等級定義,要求評定人員具有相當的技能。3、具有一定的主觀性。因素的選擇、等級的...
3、它是對工作人員進行考核的標準。工作分析之後所編制的職位說明書,具體說明了工作的內容和職責,使公職人員在工作中有了明確的目標,為正確開展績效評估工作提供了依據,同時,對工作人員的晉升也提供了科學的標準。4、它是確定工作人員工資、獎酬、福利等標準的依據。通過工作分析與職位評價,確定了職位在工資等級中...
海氏崗位評估法是一種非常有效、實用的崗位測評方法,在企業的實際操作中,必須遵循一定的操作程式。很多企業在實施海氏測評法時,因沒有按正規的操作流程操作,導致測評結果的準確性大打折扣。模型簡介 海氏工作評價法又叫“指導圖表——形狀構成法”,是由美國工資設計專家艾德華.於1951年研究開發出來。它有效地解決...
此類崗位的職責不及知能與解決問題能力重要。 如科研開發、市場分析幹部等。通常要由職務薪酬設計專家分析各類崗位的形狀構成,並據此給知能、解決問題的能力這兩因素與責任因素各自分配不同的權重,即分別向前兩者與後者指派代表其重要性的一個百分數,兩個百分數之和應恰為100%。海氏職位評價系統付酬因素描述 技能...
5.1 人力資源戰略問題與環境評價 5.2 人力資源戰略的制定 5.3 人力資源戰略的實施與評價 本章小結 關鍵術語 複習思考題 第6章 公共部門的工作分析與職位評價 6.1 工作分析與職位評價概述 6.2 工作分析的內容及其方法 6.3 職位評價的方法 本章小結 關鍵術語 複習思考題 附錄 第7章 公共部門的職位管理與...
確定等級數量:等級的數量取決於工作性質、組織規模、功能的不同和有關人事政策。 確定基本因素:通過這些基本因素測評每一職位或工作崗位的重要程度。 確定等級標準:因為等級標準為恰當地區分工作重要性的不同水平以及確定工作評價的結果提供了依據,所以它是這一階段的核心。(4)崗位測評和列等 等級...
崗位管理就是為員工成長舞台的設計和管理,包括崗位設計、崗位分析和崗位評價三方面內容。崗位管理使員工明確工作職責,實現和企業同步成長:崗位管理為績效考評提供科學的依據 崗位管理為薪酬管理方案的設計提供了依據;崗位管理有著清晰的流程,包括崗位設計、崗位分析和崗位評價三個環節。績效管理 崗位管理與績效管理的...