因素評價法(亦稱因素計分法）是一種套用非常廣泛的崗位價值評價定量方法，是薪酬系統設計時進行崗位價值高低判斷最常用的方法，也是難度較大的一種評價方法。
基本介紹
- 中文名：因素評價法
- 性質：評價法
- 屬性：因素
- 亦稱：因素計分法
定義及理論,實施步驟,
定義及理論
因素評價法不直接對每一個崗位的具體崗位職責、工作內容、工作環境和任職資格等進行相互比較,而是將所有崗位的工作特性抽象成若干個付酬要素,將崗位的具體內容與這些付酬要素的標準相比較。根據企業的業務性質和其他具體情況,在確定並明確定義這些付酬要素之後,賦予這些要素不同的權重,並將每個要素劃分為不同的等級,然後根據每個崗位對這些要素的不同要求,確定其在每一要素上的等級和得分,將這些得分加總即得出該崗位的崗位價值。 因素計點法（pointmethod）是一種複雜的量化職位評價技術。它要求確定：
a.多個報酬要素，每個要素要分為幾個等級；
b.這些因素的等級都是工作的現實情況。
因此，假設你的職位包括5個等級，並假定給每個職位的每個等級確定不同的點值，那么，只要平均委員會確定職位報酬要素（和責任）的等級，你就可以把每個報酬要素的點值加總，並得出每個職位的總點值。這個結果就是對每個職位進行量化分析得出的點值。點值法顯然是使用最廣泛的職位評價方法。
實施步驟
因素評價法的具體步驟為:1.成立評估小組。
成立崗位價值評估小組的原則
（一）熟悉評估崗位知識；
（二）多人參與；（一般5-8人）
（三）外部專家參與；
（四）培訓評估內容；
（五）公開評估小組成員名單；
2.設計評價標準。
這個標準就是我們通常所說的"崗位價值模型"。具體為確定並明確評估要素,賦予每個要素以相應的權重,並為每個要素劃分等級,對每個等級給出具體定義。而且,每兩個相鄰等級之間的差別必須是清晰可辨的,然後為每個等級確定相應的分值。
3.根據每個要素對崗位進行評估打分。
為了降低成本,提高崗位價值評估效率,可以先選擇一定數量具有代表性的標準崗位來進行評估,同時,也可以利用對這些標準崗位的評估結果來驗證評價指標體系的科學性、合理性和準確性。
標準崗位的選擇必須滿足這樣一些條件:
第一,對這些崗位在確定的因素範圍內能夠進行清楚的描述和分析;
第二,這些工作崗位必須能夠表現出不同的工作職能和工作崗位等級,並充分顯示每一因素重要程度的不同水平;
第三,這些標準崗位根據因素評價法的評價指標體系評價得出等級,能夠成為建立全新的工作等級工資制的標準,這些等級要能被所有有關方面認同,並且其薪酬同當地勞動力市場上同行業內相同或類似崗位的薪酬差別不能太大。對於所選擇的標準崗位的數目,需要在評估成本與評估準確性之間進行權衡。
4.評估結果匯總處理,確定標準崗位價值序列,結合市場薪酬調查數據,建立起薪酬水平的總體框架。
對於其他尚未進行評價的崗位,可以將其與已評定完的標準崗位相比照,進而確定其在崗位價值序列中的位置及相應的薪酬數值。
