職位評價方法

職位評價方法，對各職位的相對價值進行比較評價所採用的具體方法。一般有四種方法：

（1） 排序法。一種最簡單易行的方法。它通常以工作說明書為基礎，對組織所有職位從整體上按其重要性或相對價值進行比較並排序。

（2） 分類法。預先確定一套職位等級標準，再將各待評的職位與標準比照，然後將待評職位分別套入各個等級中，確定各職位的相應級別。

（3） 分數法，又稱“計點法”、“因素比較法”。一種運用最為廣泛的方法。它要求先找出待評職位中共同包含的付酬因素，再把各付酬因素劃分等級，對每一因素總體及各等級分別作出界定，並賦予不同的分數及權重，然後以各個付酬因素為依據，將待評職位與標準相比較，比較的結果用分數來表示，最後將各種付酬因素得分加總起來，形成各職位的總分數，這一總分數就是各職位的相對價值。

（4） 要素比較法。將待評職位與關鍵職位相比較來確定其相對價值的方法。關鍵職位是組織內若干有代表性、通常是員工普遍熟悉和了解的一組職位。

基本介紹

• 中文名：職位評價方法
• 定義：對各職位的相對價值進行比較評價所採用的具體方法
• 所屬學科：人力資源

術語簡介

其中排序法和分類法是最常用的定性職位評價方法，要素計點法是最常用的定量職位評價方法，要素比較法不太常用。在前面的分析基礎上，我們對排序法、分類法以及要素計點法三種常用的職位評價方法，從客觀性、精確性、信度、自我辯護性、管理負擔、溝通難易、操作成本、複雜性以及組織適應性等幾大方面做一個簡單的比較。

主要的職位評價方法比較表