基本介紹
簡介,分類,構成,作用,編制流程,崗位分析,崗位職責,工作許可權,審批實施,適時調整,編制要點,其它相關,
簡介
職位說明書（JOB DESCRIPTION BOOKLET）zhi wei shuo ming shu
職位說明書
職位說明書職位說明書是對企業崗位的任職條件、崗位目的、指揮關係、溝通關係、職責範圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。
分類
職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設定的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作許可權等內容；二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規範進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特徵以及對人員的培訓需求等內容。職位說明書的這兩個部分並非簡單的羅列，而是通過客觀的內在邏輯形成一個完整的系統。
職位說明書
職位說明書構成
職位說明書根據用途不同有各種不同的標準，通常使用的是內部管理用途的職位說明書，根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書的提法。內部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：
一、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。
二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動契約的時間一致。
六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。
七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。
八、 溝通關係。一般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。
十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。
十一、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責範圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。
十二、 能力要求與個性傾向與特徵等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。
十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關係與理論支持。職位關係又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。
作用
1．為招聘、錄用員工提供依據;
2．對員工進行目標管理;
3．是績效考核的基本依據;
4．為企業制定薪酬政策提供依據;
5．員工教育與培訓的依據;
6．為員工晉升與開發提供依據。
同時，人力資源從業人員在編寫職位說明書至少有以下五項好處：
第一，它有助於實現組織最佳化。在編寫職位說明書之前，有一個職位分析的過程，即對部門職責進行列舉和歸類，對工作流程、各職位間的職責分配進行分析和規劃，從而最大限度地發揮組織效力。在此過程中，重點思考的是：人員配置是否冗餘？職責是否相互重疊？部門職能是否細化到每個崗位上？是否忙閒不均？職責接口是否得當？工作流程是否順暢而且簡易？這就像我們實施ISO9000質量認證一樣，拿到證書不是目的，目的是通過認證過程促使企業建立起完善的質量保證體系，把內部的運作流程理順。
第二，它使員工各司其責，上下目標一致。一份好的職位說明書可以使員工了解組織的目標、自己在組織中的作用、相應的責任和職權。特別是對於新員工，如果在他上崗之際就能拿到一份詳盡的職位說明書，不僅能給他留下公司管理規範的印象，而且有助於他儘快了解工作的全貌，順利進入角色，同時便於主管和下屬共同擬定試用期的考核目標與考核方式。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對工作內容達成了共同的理解，意味著一種對工作目標和規範的承諾。
第三，職位說明書是各部門制訂績效管理標準的依據之一。好的職位說明書，既要按照重要性的先後順序，列明每項職責的主要內容，又要說明該職責是全責，還是部分責任，抑或是輔助支持性的工作；同時，也要列明相應的考核方法。考核指標可以是反映質量的，也可以是反映數量的。例如，在成本方面，可以用預算與實際之比、人工成本與銷售額之比、單位成本等指標；在時限方面，可以用交貨時間、投放市場時間、客戶回響時間等指標；在數量方面，可以用利潤率、產量、增長率、市場占有率、顧客保有率、新顧客數、新產品比例、投資回報率、每股收益等指標；在質量方面，可以用準確率（錯誤率，次品率）、預算差異、可靠性、客戶滿意度、員工滿意度、員工流失率等指標。如果難以用上述標準，可以用概括性的詞語，比如“遵照公司ISO9001的要求”。
第四，職位說明書是進行職位評估從而確定職位級別的前提條件。職位評估的內容通常包括職責範圍大小、工作複雜難易程度、勞動強度、勞動條件等要素。有了職位等級和薪酬調查結果，才便於確定每個職位的薪酬水平。
第五，它是進行人員招聘、制定培訓計畫和個人發展計畫的一種依據。一線經理提出用人申請，人事部門在發布招聘啟事、甄選面試、確定培訓內容、設計員工的職位升遷路線時，都離不開它。
編制流程
崗位分析
根據組織架構，進行崗位梳理和工作分析。組織架構是崗位設定的基礎，制定招聘職位說明書，需要根據組織架構，對崗位進行梳理和分析;新增崗位需要確定其在組織架構中的位置和崗位設定的目的。可以採用問卷調查、崗位總結分析、員工記錄、直接面談等方法，明確招聘崗位目標;
崗位職責
崗位職責就是工作說明，即該崗位應該做什麼、怎樣做、需要達到什麼樣工作標準。我們一般採取先由各部門負責人將崗位職責進行梳理後，填報在統一的模版中上報的方法，再經過組織相關部門進行反覆考慮和論證後，確定最終的崗位職責描述;
工作許可權
根據組織架構、工作分析和崗位職責，確定該崗位的所屬部門、具體工作許可權和管轄許可權，直接負責的上下級關係和管轄人數等內容;確定崗位任職資格。根據該崗位勝任能力確定崗位任職資格，具體內容含：年齡工齡、資格證書、工作經驗、技術技能、管理能力、學歷學位、工作業績等等必備的入職條件;
審批實施
初步框架出來後，人力資源部、品質部、用人部門就招聘JD進行細則討論和補充，最後由人力資源部進行提煉總結後，填寫進統一模版，報公司總經理進行審批後實施。
適時調整
隨著公司的發展和情況變化，招聘JD使用過一段時間後，可能需要對一些內容進行調整。調整可以由業務部門提出調整申請、人力資源部進行調整或品質部督察過程發現問題發出整改單、人力資源部進行調整均可，調整按規定流程進行。
編制要點
職位說明書編制要點
1、對職位的描述，不是任職者的現 在工作
2、不局限於現狀，著眼於組織設定崗位需要
3、針對對崗位而不是人
4、歸納而非羅列
職位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設計表單：
1、基本信息：職位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職責分析日期，編寫日期等；
2、職位目的：對職位概述；
3、職責和許可權：分主要職責許可權、相關職責許可權和臨時性工作；
4、工作關係：分內部關係和外部關係，包括聯繫部門、人員；
5、任職資格：包括教育水平、工作經驗、技能和水平、個性和品質等；
6、考核指標，權重，薪資等級，職位發展方向；
7、工作環境。
其它相關
撰寫問題及對策
編寫過程中容易出現的五個概念問題：
一是僅重結果，不重過程。編寫職位說明書的過程其實也是一種溝通方式。在編寫職位說明書的過程中，主管和下屬應充分溝通，雙向交流，各自表達對部門職責的理解、對具體職位的看法和期望，以求得上下一致。這個過程本身，就是對業務的深入探討。可惜的是，許多一線經理匆匆忙忙像應付作業似地草草寫就，而未能藉此機會與屬下進行交流，在以後職位說明書的套用過程中，也就容易出現屬下不理解、不利用、不執行的情況，使職位說明書變成了可有可無的擺設。
二是“一個藥方吃到底”。 以IT行業為例。在IT行業，變革是唯一的常數。組織結構的頻繁調整，人事的變化，部門職能的變化，會相應地導致職位的工作內容發生變化。這時候，職位說明書如果不能適應這種變化及時修正，會很快過時。另一種情況是，在變化如此迅速的IT時代，有人疑惑：“我們還需要職位說明書嗎？”在比較穩定的傳統行業里，提這個問題有可能被奚落一番，但在IT行業卻是非常普遍。許多在新興的網路公司從事人力資源管理的同行們，常常發出這樣的抱怨：“我們的組織結構圖三周一變，辦公室幾乎全是新面孔，常常是職位說明書剛寫完，職位就又調整了，整天忙著招人，根本沒有時間也沒有必要去寫什麼職位說明書”。這不禁使人對其中所蘊含的人力資源風險感到憂慮。在這個時候，更需要對職位進行分析、編寫職位說明書，以減少由於人員迅速膨脹、組織經常變動所帶來的風險，努力避免員工進出頻繁、職責不清、角色衝突、無法考核、培訓不力等混亂狀況，降低人力成本。此時，職位說明書的格式應當簡潔實用，突出重點，項目不應貪多；在描述職責時，儘量多用概括性、通用性的語言，以使職位說明書能有相對較長的穩定性。同時應加強上下溝通，避免出現上層人員熱血澎湃、調整方向過快，而基層員工面對變化卻無所適從、仍舊原地踏步的情況。即使在傳統行業里，職位說明書一般地也需要每一到兩年修改一次。
三是人事部門大包大攬。編寫職位說明書不僅僅是人事部門的事。人事部門的責任是提供一種格式和方法，培訓一線經理如何編寫並運用職位說明書，同時要對一線部門所撰寫的職位說明書進行審核。一線經理是具體的編寫者，所以要經常審視下屬的工作內容是否變了，工作要求（衡量標準）、組織關係是否變了，如果有變化，應馬上更新職位說明書。這也是其承擔人事職能的一種體現。有的公司是人事部門代行其事，擔任寫手，這在一定程度上失去了編寫職位說明書的本意。
四是過於詳細或過於簡略。有的公司把職位等級、工作的複雜性、管理責任的大小評價也納入其中，使得職位說明書過於複雜。我認為像這些屬於職位評估的內容，是不應該寫入職位說明書中的。職責內容寫得很詳實，別人理解起來會很容易，但會加大編寫者的工作量，而且，一旦職責內容有了細微變化就要調整職位說明書，會加快職位說明書的更新速度。同樣，如果寫得過於簡略，語焉不詳，或者生僻的專業術語過多，會使人閱讀理解困難。還有的公司所寫的職位說明書，內容僅僅局限在工作職責方面，這是不夠的。怎樣才算詳簡得當？一句話，實用就行。
五是對號入座，過分遷就現任職者。職位說明書僅描述職位本身所具有的特性，而與從事或即將從事此工作的具體人員無關。編寫時不應摻雜著現有任職者的身影，儘管這很難做到。過分遷就目 前的任職者，會影響其客觀公正性。當然，也不要矯枉過正，不顧現實條件，按照絕對理想的任職標準和考核標準來寫，那會缺乏實用性。
二是“一個藥方吃到底”。 以IT行業為例。在IT行業，變革是唯一的常數。組織結構的頻繁調整，人事的變化，部門職能的變化，會相應地導致職位的工作內容發生變化。這時候，職位說明書如果不能適應這種變化及時修正，會很快過時。另一種情況是，在變化如此迅速的IT時代，有人疑惑：“我們還需要職位說明書嗎？”在比較穩定的傳統行業里，提這個問題有可能被奚落一番，但在IT行業卻是非常普遍。許多在新興的網路公司從事人力資源管理的同行們，常常發出這樣的抱怨：“我們的組織結構圖三周一變，辦公室幾乎全是新面孔，常常是職位說明書剛寫完，職位就又調整了，整天忙著招人，根本沒有時間也沒有必要去寫什麼職位說明書”。這不禁使人對其中所蘊含的人力資源風險感到憂慮。在這個時候，更需要對職位進行分析、編寫職位說明書，以減少由於人員迅速膨脹、組織經常變動所帶來的風險，努力避免員工進出頻繁、職責不清、角色衝突、無法考核、培訓不力等混亂狀況，降低人力成本。此時，職位說明書的格式應當簡潔實用，突出重點，項目不應貪多；在描述職責時，儘量多用概括性、通用性的語言，以使職位說明書能有相對較長的穩定性。同時應加強上下溝通，避免出現上層人員熱血澎湃、調整方向過快，而基層員工面對變化卻無所適從、仍舊原地踏步的情況。即使在傳統行業里，職位說明書一般地也需要每一到兩年修改一次。
三是人事部門大包大攬。編寫職位說明書不僅僅是人事部門的事。人事部門的責任是提供一種格式和方法，培訓一線經理如何編寫並運用職位說明書，同時要對一線部門所撰寫的職位說明書進行審核。一線經理是具體的編寫者，所以要經常審視下屬的工作內容是否變了，工作要求（衡量標準）、組織關係是否變了，如果有變化，應馬上更新職位說明書。這也是其承擔人事職能的一種體現。有的公司是人事部門代行其事，擔任寫手，這在一定程度上失去了編寫職位說明書的本意。
四是過於詳細或過於簡略。有的公司把職位等級、工作的複雜性、管理責任的大小評價也納入其中，使得職位說明書過於複雜。我認為像這些屬於職位評估的內容，是不應該寫入職位說明書中的。職責內容寫得很詳實，別人理解起來會很容易，但會加大編寫者的工作量，而且，一旦職責內容有了細微變化就要調整職位說明書，會加快職位說明書的更新速度。同樣，如果寫得過於簡略，語焉不詳，或者生僻的專業術語過多，會使人閱讀理解困難。還有的公司所寫的職位說明書，內容僅僅局限在工作職責方面，這是不夠的。怎樣才算詳簡得當？一句話，實用就行。
五是對號入座，過分遷就現任職者。職位說明書僅描述職位本身所具有的特性，而與從事或即將從事此工作的具體人員無關。編寫時不應摻雜著現有任職者的身影，儘管這很難做到。過分遷就目 前的任職者，會影響其客觀公正性。當然，也不要矯枉過正，不顧現實條件，按照絕對理想的任職標準和考核標準來寫，那會缺乏實用性。
而在具體操作過程中，還會出現下面的問題，我們要想出解決辦法：
一、部門職責分解不充分、不完全（在下屬職位中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關職位具體承擔）
1、對部門所有職位職責進行匯總合併，與部門職責對比，然後明確責任職位進行填充；
2、對同一部門職責，不同層級的職位可能擔負責任不一樣，必須進行分級詳細的描述；
3、如是部門經理和業務口主管，請添加補充組織建設相關內容。
二、工作領域的劃分不合理、不全面（某些職位從頭到尾只有一個領域，某些職位一條職責對應一個領域）
1、準確理解職位主要職責；
2、可參考部門工作領域對本職位進行劃分；
3、如本職位是負責部門工作領域中的單個領域，請根據具體的職責用合併屬性同類項的方式進行領域劃分。
三、職責描述不符合要求（不規範、不準確、不全面，有重複、交叉現象）
1、請統一按“動詞+內容+目的”的方式進行規範、準確、全面地描述，做到無重複、無交叉，以利於體現職位價值和提取績能衡量指標。
2、 “應負的職責及目的”是指做哪一類的事，這個職位負什麼樣的責任，完成這項職責的目的是什麼。
四、職位概要描述不符合要求（不規範、不準確、不全面）
1、準確理解職位主要職責；
2、按要求描述；
3、從主要工作領域中組合職位概要描述中的主要內容
五、學歷與經驗要求過高或過低（某些職位的學歷與經驗是寫的編寫者個人的學歷與經驗）
1、職位說明是針對職位的，不是針對個人的。
2、學科專業描述要符合規範。
六、基本素質和知識技能混淆/重疊
1、要對基本素質與知識、技能做出明確規定，什麼是基本素質，什麼是知識，什麼是技能；
2、描述完認真檢查、核實無重疊。
醫院各崗位工作標準規範、崗位說明書規定員工應該做些什麼、應該怎么做，什麼崗位需要什麼樣的資歷、職稱等以及在什麼樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說明書最好是根據醫院的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明了，並使用淺顯易懂的文字填寫；內容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當中，隨著醫院規模的不斷擴大，崗位說明書在制定之後，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與醫院的實際發展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。詳見下面《醫院崗位說明書》。
醫務科崗位說明書
醫務科主任崗位說明書
醫務科副主任崗位說明書
財務科總出納崗位說明書
財務科財務審核崗位說明書
財務科二級核算會計崗位說明書
財務科票證、檔案管理崗位說明書
財務科固定資產會計崗位說明書
財務科預算、財務分析崗位說明書
財務科制單員崗位說明書
財務科主管會計崗位說明書
財務科門診組長崗位說明書
財務科門診收費員崗位說明書
財務科住院處審核崗位說明書
財務科住院處組長崗位說明書
財務科住院處結算員崗位說明書
財務科住院處醫囑覆核員崗位說明書
財務科住院處覆核員崗位說明書
財務科藥房會計崗位說明書
財務科總務會計崗位說明書
財務科醫療器械會計崗位說明書
財務科藥庫會計崗位說明書
財務科皮科收費員崗位說明書
財務科食堂出納崗位說明書
採購中心崗位說明書
採購中心主任崗位說明書
採購中心後勤採購員崗位說明書
採購中心藥品採購員崗位說明書
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物價辦公室崗位說明書
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醫療保險辦公室崗位說明書
醫療保險辦公室主任崗位說明書
醫療保險辦公室副主任崗位說明書
醫療保險辦公室醫保結算崗位說明書
醫療保險辦公室公費醫療崗位說明書
醫療保險辦公室大額處方崗位說明書
感染消毒科崗位說明書
感染消毒科主任崗位說明書
感染消毒科病例調查統計崗位說明書
感染消毒科環境消毒崗位說明書
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新院籌建辦公室崗位說明書
新院籌建辦公室主任崗位說明書
新院籌建辦公室科員（外勤）崗位說明書
新院籌建辦公室科員（內勤）崗位說明書
保衛科崗位說明書
保衛科科長崗位說明書
保衛科幹事崗位說明書
保衛科治安巡邏崗位說明書
保衛科病區治安巡邏崗位說明書
保衛科傳達室收發員崗位說明書
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保衛科停車場管理員崗位說明書
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保衛科諮詢室門衛崗位說明書
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總務科崗位說明書
總務科科長崗位說明書
總務科副科長崗位說明書
總務科內勤崗位說明書
總務科臨時工管理員崗位說明書
總務科基建房屋管理員崗位說明書
肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、中西醫結合科（原六科）（以下以肝炎一科為代表）
肝炎一科主任崗位說明書
肝炎一科主任醫師崗位說明書
肝炎一科副主任醫師崗位說明書
肝炎一科主治醫師崗位說明書
肝炎一科住院醫師崗位說明書
肝炎一科護士長崗位說明書
肝炎一科護士組長崗位說明書
肝炎一科護士崗位說明書
肝炎一科輸機護士崗位說明書
肝炎一科跑外護士崗位說明書
肝炎三科（原七科）
肝炎三科主任崗位說明書
肝炎三科血液透析副主任崗位說明書
肝炎三科副主任醫師崗位說明書
肝炎三科血液透析副主任醫師崗位說明書
肝炎三科主治醫師崗位說明書
肝炎三科血液透析主治醫師崗位說明書
肝炎三科住院醫師崗位說明書
肝炎三科護士長崗位說明書
肝炎三科護士組長崗位說明書
肝炎三科護士崗位說明書
肝炎三科血液透析護士崗位說明書
肝炎三科輸機護士崗位說明書
肝炎三科跑外護士崗位說明書
綜合科（原二科）崗位說明書
綜合科科主任崗位說明書
綜合科副主任醫師崗位說明書
綜合科主治醫師崗位說明書
綜合科住院醫師崗位說明書
綜合科護士長崗位說明書
綜合科護士組長崗位說明書
綜合科護士崗位說明書
綜合科輸機護士崗位說明書
綜合科跑外護士崗位說明書
感染性醫療診療中心崗位說明書
感染性醫療診療中心主任崗位說明書
感染性醫療診療中心科護士長崗位說明書
感染一科（原三科）崗位說明書
感染一科主任崗位說明書
感染一科副主任醫師崗位說明書
感染一科主治醫師崗位說明書
感染一科住院醫師崗位說明書
感染一科護士長崗位說明書
感染一科護士組長崗位說明書
感染一科護士崗位說明書
感染一科輸機護士崗位說明書
感染一科跑外護士崗位說明書
感染二科（原四科）崗位說明書
感染二科主任崗位說明書
感染二科副主任醫師崗位說明書
感染二科主治醫師崗位說明書
感染二科住院醫師崗位說明書
感染二科護士長崗位說明書
感染二科護士組長崗位說明書
感染二科護士崗位說明書
感染二科輸機護士崗位說明書
感染二科跑外護士崗位說明書
皮膚性病門診崗位說明書
皮膚性病門診主任崗位說明書
皮膚性病門診副主任醫師崗位說明書
皮膚性病門診主治醫師崗位說明書
皮膚性病門診住院醫師崗位說明書
皮膚性病門診護士長崗位說明書
皮膚性病門診護士崗位說明書
皮膚性病門診檢驗員崗位說明書
皮膚性病門診藥師崗位說明書
門急診部（原門診）崗位說明書
門急診部主任崗位說明書
門急診部副主任崗位說明書
門急診部主治醫師崗位說明書
門急診部住院醫師崗位說明書
門急診部護士長崗位說明書
門急診部護士組長崗位說明書
門急診部護士崗位說明書
門急診部門診諮詢護士崗位說明書
婦產科崗位說明書
婦產科主任崗位說明書
婦產科副主任醫師崗位說明書
婦產科兒科副主任醫師崗位說明書
婦產科主治醫師崗位說明書
婦產科住院醫師崗位說明書
婦產科門診醫生崗位說明書
婦產科護士長崗位說明書
婦產科護士組長崗位說明書
婦產科助產士崗位說明書
婦產科護士崗位說明書
婦產科門診護士崗位說明書
婦產科輸機護士崗位說明書
婦產科跑外護士崗位說明書
外科崗位說明書
外科主任崗位說明書
外科副主任崗位說明書
外科主治醫崗位說明書
外科住院醫師崗位說明書
外科護士長崗位說明書
外科護士組長崗位說明書
外科護士崗位說明書
外科輸機護士崗位說明書
外科跑外護士崗位說明書
麻醉科崗位說明書
麻醉科主任崗位說明書
麻醉科副主任醫師崗位說明書
麻醉科主治醫師崗位說明書
麻醉科住院醫師崗位說明書
麻醉科護士長崗位說明書
麻醉科護士崗位說明書
麻醉科輸機護士崗位說明書
職工門診崗位說明書
職工門診醫師崗位說明書
職工門診護師崗位說明書
藥劑科崗位說明書
藥劑科主任崗位說明書
藥劑科副主任藥師崗位說明書
藥劑科製劑配置崗位說明書
藥劑科庫房組長崗位說明書
藥劑科西藥調劑崗位說明書
藥劑科西藥庫管員崗位說明書
藥劑科臨床藥學組長崗位說明書
藥劑科臨床藥學辦事員崗位說明書
藥劑科病區調劑組長崗位說明書
藥劑科病區調劑崗位說明書
藥劑科煎藥崗位說明書
藥劑科門診調劑組長崗位說明書
藥劑科輸液庫工人崗位說明書
藥劑科中藥調劑崗位說明書
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檢驗科主任崗位說明書
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檢驗科免疫檢驗組組長崗位說明書
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檢驗科生化檢驗組組員崗位說明書
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檢驗科微生物檢驗組組員崗位說明書
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檢驗科門急診檢驗組組長崗位說明書
檢驗科門急診檢驗組組員崗位說明書
檢驗科消毒、傳送崗位說明書
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病理科主任崗位說明書
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病理科副主任技師崗位說明書
病理科主治醫師崗位說明書
病理科住院醫師崗位說明書
病理科主管技師崗位說明書
病理科技師崗位說明書
病理科技士崗位說明書
輸血科崗位說明書
輸血科主任崗位說明書
輸血技術人員崗位說明書
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研究室主任崗位說明書
研究室副主任研究員崗位說明書
研究室研究人員崗位說明書
研究室臨檢副主任技師崗位說明書
研究室臨檢主管技師崗位說明書
研究室臨檢技師崗位說明書
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研究室動物管理員崗位說明書
放射介入科（原放射科）崗位說明書
放射介入科主任崗位說明書
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放射介入科技師崗位說明書
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物理診斷科（原B超室）崗位說明書
物理診斷科主任崗位說明書
物理診斷科副主任醫師崗位說明書
物理診斷科B超室主治醫師崗位說明書
物理診斷科B超室住院醫師崗位說明書
物理診斷科心電圖主治醫師崗位說明書
物理診斷科心電圖住院醫師崗位說明書
物理診斷科心電圖技師崗位說明書
物理診斷科護士崗位說明書
內鏡室崗位說明書
內鏡醫師崗位說明書
內鏡護師崗位說明書
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感染消毒科崗位說明書
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感染消毒科環境消毒崗位說明書
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新院籌建辦公室崗位說明書
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保衛科治安巡邏崗位說明書
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保衛科停車場管理員崗位說明書
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保衛科腳踏車棚管理員崗位說明書
總務科崗位說明書
總務科科長崗位說明書
總務科副科長崗位說明書
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總務科臨時工管理員崗位說明書
總務科基建房屋管理員崗位說明書
肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、中西醫結合科（原六科）（以下以肝炎一科為代表）
肝炎一科主任崗位說明書
肝炎一科主任醫師崗位說明書
肝炎一科副主任醫師崗位說明書
肝炎一科主治醫師崗位說明書
肝炎一科住院醫師崗位說明書
肝炎一科護士長崗位說明書
肝炎一科護士組長崗位說明書
肝炎一科護士崗位說明書
肝炎一科輸機護士崗位說明書
肝炎一科跑外護士崗位說明書
肝炎三科（原七科）
肝炎三科主任崗位說明書
肝炎三科血液透析副主任崗位說明書
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肝炎三科血液透析副主任醫師崗位說明書
肝炎三科主治醫師崗位說明書
肝炎三科血液透析主治醫師崗位說明書
肝炎三科住院醫師崗位說明書
肝炎三科護士長崗位說明書
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肝炎三科護士崗位說明書
肝炎三科血液透析護士崗位說明書
肝炎三科輸機護士崗位說明書
肝炎三科跑外護士崗位說明書
綜合科（原二科）崗位說明書
綜合科科主任崗位說明書
綜合科副主任醫師崗位說明書
綜合科主治醫師崗位說明書
綜合科住院醫師崗位說明書
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綜合科護士崗位說明書
綜合科輸機護士崗位說明書
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感染性醫療診療中心崗位說明書
感染性醫療診療中心主任崗位說明書
感染性醫療診療中心科護士長崗位說明書
感染一科（原三科）崗位說明書
感染一科主任崗位說明書
感染一科副主任醫師崗位說明書
感染一科主治醫師崗位說明書
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感染一科輸機護士崗位說明書
感染一科跑外護士崗位說明書
感染二科（原四科）崗位說明書
感染二科主任崗位說明書
感染二科副主任醫師崗位說明書
感染二科主治醫師崗位說明書
感染二科住院醫師崗位說明書
感染二科護士長崗位說明書
感染二科護士組長崗位說明書
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感染二科跑外護士崗位說明書
皮膚性病門診崗位說明書
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皮膚性病門診主治醫師崗位說明書
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皮膚性病門診檢驗員崗位說明書
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門急診部（原門診）崗位說明書
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麻醉科崗位說明書
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職工門診崗位說明書
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藥劑科崗位說明書
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物理診斷科（原B超室）崗位說明書
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病案統計室門診病案管理員崗位說明書
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社會服務部崗位說明書
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總務科水質化驗員崗位說明書
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