《職位分析技術與方法》是2004年中國人民大學出版社出版的一本圖書,作者是彭劍鋒。本書從推動企業的戰略、組織與人力資源管理的變革出發,系統闡述了現代企業職位分析的基本原理、技術和方法。
基本介紹
- 中文名:職位分析技術與方法
- 作者:彭劍鋒等
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2004年9月1日
- 頁數:312 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787300057514
《職位分析技術與方法》是2004年中國人民大學出版社出版的一本圖書,作者是彭劍鋒。本書從推動企業的戰略、組織與人力資源管理的變革出發,系統闡述了現代企業職位分析的基本原理、技術和方法。
《職位分析技術與方法》是2004年中國人民大學出版社出版的一本圖書,作者是彭劍鋒。本書從推動企業的戰略、組織與人力資源管理的變革出發,系統闡述了現代企業職位分析的基本原理、技術和方法。內容簡介職位分析為企業從戰略到組織和...
優點:1)比面談詢問、書面調查等方法,能獲得更真實可靠的數據資料;2)可以準確地了解工作的實際任務和體力、環境、社會方面的要求,適用於短期內可以掌握的工作 工作實踐法的缺點:1)由於工作分析人員本身知識與技能的局限,使工作實踐法運用範圍很窄;2)不適用於在現代化大生產條件下,對操作的技術難度,工作...
G、精通專門技術 精通理論,原則和綜合技術專家(工程、法律等方面)、CEO、副總、高級副總裁 H、權威專門技術 在綜合技術領域成為公認的專家 公認的專家 ● 管理決竅 等級 說明 崗位 Ⅰ.起碼的 僅關注活動的內容和目的,而不關心對其它活動的影響會計、分析員、一線督導和經理、業務員 Ⅱ.相關的 決定部門各種活動...
3、崗位研究有助於企業進行合理的勞動定額和支付勞動報酬 勞動定額是企業在一定的生產技術組織條件下,採用多種方法,對生產某種產品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。科學合理的勞動定額和勞動報酬的基礎是各個崗位的工作性質、技術繁簡難易程度、工作負荷、責任大小、勞動條件等詳細的崗位信息。工作分析...
崗位評分法是大多數國家最常用的方法,指對職位的各要素打分,用分數評估職位相對價值,並據以定出工資等級的一種技術方法。方法簡介 崗位評分法(Point Rating Method),也稱崗位點數法、分數分析法。這種方法預先選定若干因素,並採用一定分值表示某一因素。然後按事先規定的衡量標準,對現有崗位的每個因素逐一評比、...
1、什麼人可擔任這一職位(資格、身體、年齡、性別等)。2、這一職位的工作性質、種類、數量。3、設立這一職位的目的、待遇、物質和精神的報酬等。4、工作技術程式及使用工具等。5、工作地區、地點、範圍、環境等。6、工作時間、工作穩定性(時間長短)等。7、該職位的隸屬和協作關係在組織中的地位和責任。方法 1...
優點:考慮了兩個特殊問題:一是管理者常使工作內容適應自己的管理風格,而不是使自己適應承擔的管理工作。面談時總談自己做的,忘了應該做的。二是管理工作具有非程式化的特點,常隨著時間變化而變化。彌補了PAQ問卷難以對管理職位進行分析的不足。缺點:在分析技術、專業等其他職位時顯得不夠具體,受工作及工作技術...
評價指標具有可評價性,評價結果才具有科學性,才能體現崗位勞動的差別。因此,所選擇的評價指標在實際運用過程中,可以採用現有的技術和方法,能按統一的評價標準做出獨立的評價,並且能定量化或數量化。4、全面性 評價指標的全面性是指評價因素能全面反映生產崗位勞動者的勞動狀況和勞動量,體現不同崗位的差別勞動,...
一個機構內人員的工作能力功能很多,歸納起來有四種:業務人員、技術人員、生產人員和管理人員。這四類人員的數量和配置代表了企業內部勞力市場的結構。有了這項人力結構分析的資料,就可研究各項功能影響該結構的因素,這些因素可能包括以下幾個方面:企業處在何種產品或市場中,企業運用何種技能與工作方法,勞力市場的...
崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據,通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制,實現因崗擇人,在人與崗的互動中實現人與崗、人與人之間的最佳配合,以發揮企業中人力資源的作用,謀求勞動效率的提高。基本介紹 崗位管理(position ...
為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能,對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識:(1)關於人的心理、行為及其本性的一些認識;(2)心理、行為測評及其分析技術,即測什麼、怎么測、效果如何等;(3)職務分析技術,即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎么操作、為什麼做等方面...
第一節 工作分析的基本含義 第二節 工作分析的作用和地位 第三節 工作分析的產生與發展 討論案例:灑在地上的液體誰來掃 本章複習題 第二章 工作分析的方法 本章要點 導讀案例:B煤炭公司的工作分析 第一節 通用的工作分析方法 第二節 以人為基礎的系統性職位分析方法 第三節 以工作為基礎的系統性方法 第...
《人力資源管理專業教材:工作分析》介紹了在現代企業人力資源管理中工作分析的相關理論、分析技術與操作方法。圖書目錄 第一章認知工作分析 第一節工作分析的基本含義 第二節工作分析的目的與時機選擇 第三節工作分析的意義和作用 第四節工作分析容易陷入的誤區 第二章工作分析的發展歷史與未來趨勢 第一節工作分析的...
職務分析 職務分析是一項技術性很強的工作,需要周密的準備,同時還需要具有與組織人事管理活動相匹配的科學操作程式。(一)準備階段 職務分析的準備階段主要是確定職務分析的目的,組建工作小組等,具體內容如下:1.明確職務分析的目的。職務分析的目的不同,具體的信息收集內容及其組合也不同。因此,進行職務分析首先...
《工作分析與職位評價》是2006年西安交通大學出版社出版的圖書。工作分析與職位評價是人力資源管理工作的基點和依據,是一項重要而普遍的人力資源管理技術。本書包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作說明書編寫、工作分析的套用、工作設計、職位評價概述、職位評價方法等8章內容,從理論和實踐的角度對工作...
7、任職資格 (1)教育背景:學歷、專業 (2)工作經驗:相關專業許可權、管理職經驗 (3)外語能力:熟練度、語言、說、讀、聽、寫 (4)專業知識與技術知識(了解、熟練掌握、運用、精通) (5)綜合能力(個人特質、人際關係、管理能力等):能力、具體行為 (6)專業證書 (7)其他要求 技能分析: 1、技能...
勝任特徵評價法(CompetencyAssessmentMethods)是一種新型的人力資源評價分析技術,它最初興起於60年代末70年代初,其背景:1,傳統的智力測驗、性向測驗和學績測驗不能預測複雜工作和高層職位的成功。2對少數民族、婦女和較低社會地位的人存在不公平性。勝任特徵的基本概念能將某一工作中有卓越成就者與表現平平者區分...
它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求,將分不同的類別,一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及行銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍,並且對同一類的崗位進行排列,從而確定每個崗位不同的崗位價值。這種方法中,最關鍵的一項工作是確定等級標準。各等級標準...