基本介紹
- 中文名：柔性領導力
- 類型：領導理論
- 性質：社會科學術語
心理特點,產生途徑,概念區別,
心理特點
- 具有非強制性、引領性。
產生途徑
識別調整連結植入影響。
概念區別
柔性領導力與剛性領導力的不同
其一，領導方式上的人性化。
剛性領導力依靠規章制度和科層組織，往往標準明確，非此即彼，該怎樣、不該怎樣，規定得死死的，而實際情況錯綜複雜，成文的規章制度難以全面覆蓋，因而在具體的領導實踐活動中，往往有許多難以完全按規章制度執行的“兩難”事件，此時，柔性領導就顯示出其優越性。正因為柔性領導不依賴於規章制度，尊重下屬的心理需求，注重激發下屬的主動性和創造性，所以在具體領導活動中不會走非此即彼的極端，不會把問題公式化，不會對號入座、生搬硬套，而是注重以人為本，力求人性化管理、個性化管理，在不違反大原則的前提下，探尋解決問題的最滿意方案。
其二，領導方法上的互動性。
柔性領導的一個基本原則是通過溝通、協調、激勵等方式來實現下屬內心的服從和認同，從而使其在自覺自愿的狀態下主動發揮自己潛在的積極性。遵循這一原則，領導者就不能以剛性的領導方式以權壓人、以勢壓人，而必須以柔性的領導方式來調動人、啟發人、引導人。柔性領導首先是建立在彼此平等、相互理解、相互尊重基礎之上的心靈互動，然後才是觀念互動、行為互動。柔性領導的互動性體現了領導活動中主客體的高度融合和統一。這種融合和統一說明柔性領導方式下的被領導者已經不是單純的被領導者。當柔性領導把自覺自愿的種子根植於每一位下屬心中時，當被領導者的積極性和主動性被充分調動起來時，被領導者也就不是被動地服從領導了，而是一種自我領導者、自我服從者。這一效益是剛性領導方式所達不到的。
其三，領導效用上的持久性。
剛性領導的著眼點往往在於領導意圖和領導目標的及時生效。在剛性領導方式下，法規、制度或命令一經頒布、生效，就要不折不扣地執行，雖然領導者也希望大家能在理解的基礎上自覺遵守法規、服從命令，但其最終不以理解為前提，即使暫時不理解，也必須立即貫徹執行，其直接目的是維護統一秩序，即時統一步調。柔性領導則不然，它要求被領導者對領導意圖要理解、行為要自覺、執行任務要主動。柔性領導的前提是讓下屬把外在的規定和目標轉化為內心的服從和認同。儘管這種轉化需要時間，但一旦實現，將產生效用的持久性，這是單純的剛性領導力所不能及的。
其四，領導境界上的高遠性。
