新生代團隊管理

內容簡介

隨著“00後”正式步入職場，由“90後”“00後”組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統管理方式的“失靈”，會使管理衝突頻發。如何用好“90後”、賦能“00後”，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰。

《新生代團隊管理：用好“90後”，賦能“00後”（全圖解落地版）》從認知心理、賦能領導力、團隊建設、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題，並提供了切實有效的應對策略。

《新生代團隊管理：用好"90後"，賦能"00後"（全圖解落地版）》採用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創業者、各級人力資源管理者、管理類相關專業學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。

圖書目錄

第 1章認知心理

1．1 工作動機

1．1．1 薪資福利

1．1．2 渴望尊重

1．1．3 個人發展

1．2 價值追求

1．2．1 享受當下

1．2．2 獲得成就

第 2章賦能領導力

2．1 淡化權威

2．1．1 放下“端”和“裝”

2．1．2 弱化上下級關係

2．2 魅力征服

2．2．1 崇尚實幹

2．2．2 以身作則

2．3 共情賦能

2．3．1 情感共情

2．3．2 認知共情

第3章團隊建設

3．1建立權威

3．1．1 制度權威

3．1．2 專業權威

3．2融入團隊

3．2．1 防禦階段：建立雙方信任

3．2．2 突破階段：創造成功體驗

3．2．3 定位階段：明確團隊角色

3．2．4 融入階段：提供必要支持

第4章高效溝通

4．1平等對話

4．1．1 平民式溝通

4．1．2 開放式溝通

4．1．3 線上溝通

4．2有效傾聽

4．2．1 真正傾聽

4．2．2 有效反饋

4．2．3 兌現承諾

4．3智慧表達

4．3．1 條理清晰

4．3．2 直截了當

4．3．3 有效稱讚

4．3．4 謹慎批評

第5章柔性管理

5．1 人才賦能

5．1．1 尊重人的價值

5．1．2 包容人的個性

5．2 彈性制度

5．2．1 接受靈活性

新生代團隊管理

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